〈可成法說〉三大新事業同步推進 3-5年內營收占比雙位數

可成董事長洪水樹。(鉅亨網資料照)
可成董事長洪水樹。(鉅亨網資料照)

金屬機殼大廠可成 (2474-TW) 今 (8) 日召開法說會,董事長洪水樹表示,可成先前長期著墨在消費型電子,但近年積極轉型,訂定三大新事業,包括車用、5G 與醫療,期望未來 3-5 年內占全公司營收達 1 成以上。

洪水樹指出,可成轉型初期仍以筆電、平板為主要營收來源,分別占營收比重約 80%、20%,去年下半年開始切入車用影音機構件,是朝向客戶與產品組合多元化的第一步。

以車用領域為例,由於新能源車產業具備少量多樣特性,技術也與傳統燃油車不同,需要彈性製造的供應鏈與技術,與可成在 ICT 產業的經驗雷同,因此以新能源車為切入點。

可成瞄準車用智能座艙的內外視件,由於質感要求比燃油車高,又運用大量科技,散熱要求度高,可成也提供客戶機構件與散熱完整的解決方案給客戶,目前已有新能源汽車客戶案件正在量產,也已爭取新客戶,車用營收比重目前約 1%。

醫療領域則進度最快,可成已鎖定高階醫療耗材領域,運用金屬機構件、矽利康、橡膠、塑膠等材料,切入導管、微創手術的器械,今年也已成立可仁醫學,並引進相關人才,期望在 1-2 年內製造出相關產品。

洪水樹也補充,可仁未來將成為一個平台,朝向生技界委託開發與代工廠 (CDMO) 的方向前進,也會在未來陸續取得相關認證,同時也可建立國內自主供應鏈。

針對 ESG 計畫,可成在中國廠區已有 15% 電力是來自當地工廠屋頂的太陽能,也參與大客戶所主導的綠能基金,承諾數千萬美元,洪水樹強調,可成在客戶宣示的淨零排放計畫中,是走得很前面的,也早有眾多投資動作。

可成舉例,可成近來維持廢棄物回收目標達 90%,中長期為 95%,在使用原料方面,可成也持續提高使用再生鋁,與客戶目標一致。

展望後市,洪水樹也重申,可成預計未來三年至 2024 年,每年發放每股至少 10 元的現金股利政策沒有改變,同時也表示沒有減資計畫。


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