〈觀察〉零售版圖將重新洗牌 全聯吃大潤發背後的盤算?

全聯將併下大潤發。(圖:全聯提供)
全聯將併下大潤發。(圖:全聯提供)

超市龍頭全聯福利中心 23 日傍晚拋出將買下大潤發的震撼彈,儘管此併購案仍有待公平會審議,但市場已高度關注接下來國內零售業的版圖變化,事實上,全聯在全台已擁有超過 1000 家店點,大潤發全台僅 22 家店,店點因此快速擴張意義不大,但有望藉此快速開出旗艦大店,可預見的是,全聯採取異業結盟的一條龍銷售體系,將更加完整。

全聯在全台破千家店後,於 7 月推出首間旗艦店,總坪數超過 4000 坪,規劃有近 200 個停車位,除了全聯本身超市面積占約 500 坪,其餘空間與其他異業合作,導入詩肯柚木、全國電子、鞋全家福和金玉堂文具百貨等連鎖知名品牌,走出過往在零售業單打獨鬥以及僅提供超市服務的單一經營型態。

可觀察到,在全聯首次規劃擁有大型停車空間並可一站購足的旗艦店後,此次買下大潤發,可能有機會快速改裝為全聯旗艦店,若走向此方向,屆時,全聯旗艦店將一口氣推展至 20 家以上,並觸及全台多個主要城市,如同日前家樂福買下頂好,一口氣深入全台社區取得 200 餘家的超市據點,省去一家一家店點布建的高成本。

全聯旗艦店一旦拓展至全台,透過異業品牌結盟,全聯一方面可引進其他品牌會員、觸及更廣的消費客群,一方面還可成為地區型的小型購物中心,有利零售市占擴張。

全聯董事長林敏雄日前曾證實家樂福和大潤發都有來談過,對於最終為何全聯選擇買大潤發,市場討論度高,據傳是,大潤發最後成交價格推估在 130 億元左右,且包含自有土地及建物、門市經營權和大潤發自有品牌,但家樂福開價傳 500 億元左右,價格差異大;另一方面,家樂福在買下頂好後成為全台第二大超市業者,若全聯有意併下,公平會也不見得會通過。

潤泰新已對外表態,賣掉大潤發股權的原因在於,未來零售業即大者恆大趨勢,還必須同時串聯線下線上、發揮虛實整合效益,才能成為贏家。

由於目前家樂福正在求售中,市場一般揣測,持股 40% 的統一集團可能是買家,無論結果為何,可以預期,全台零售版圖將再次洗牌,而大者恆大的趨勢已是常態,你我每日的消費行為不脫離超商、超市和會員集點等,與這些大型業者密不可分。


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