楊兵兵：活躍的思維方式+風險把控力=成功

【編者按】金融界網站2012年隆重推出“領航中國——網上金博會”高階訪談系列，此項目是金融界網站精心打造的訪談類節目，專訪金融機構重點業務線掌門人，剖析行業現狀，展望未來發展。

【前言】中國光大銀行(行情601818,咨詢)成立於1992年8月，1997年1月完成股份制改造，成為國內第一家國有控股並有國際金融組織參股的全國性股份制商業銀行。已在全國27個省、自治區、直轄市的60多個經濟中心城市以及香港特別行政區擁有分支機構600多家。

【嘉賓介紹】楊兵兵先生，現任中國光大銀行電子銀行部總經理。曾任光大銀行資訊科技部總經理，董事會風險管理委員會秘書、風險管理部副總經理和總行信貸審批委員會委員。1998年至2004年曾就職於中銀香港風險管理部，擔任信用風險管理處主管和BASEL II合規項目負責人，並為中國銀行總行董事會風險管理委員會專家組委員。香港理工大學工商管理碩士，江蘇大學資訊管理學士。曾著《IT風云，險中求勝》（2014年），合著《Basel II在中資銀行的實踐》（2006年），總撰中國銀行業協會《個人貸款》考試教材（2009年）。

活躍的思維方式+風險把控力=成功

主持人：我之前采訪一些銀行人士的時候，他們也提過：不是朝不朝互聯網發展，而是必須要朝這個方向，而且要快速的走過去，可以說其實挑戰是非常大的，你剛剛也提到機遇的一個方面，特別是有一些機構互聯網因素會更強，他跟客戶的黏性會更強，那您覺得作為傳統金融機構來講，競爭力主要體現在哪方面？

楊兵兵：如果從機構基因的競爭力而言，銀行的競爭力來源於對風險的認識和意識、以及對風險的把控能力。所以我覺得，如果把互聯網金融公司理解為從事互聯網技術而后再做一些類金融業務的公司，他們當中將來誰像銀行誰會成功。所謂像銀行就是能管住風險就會成功。反而銀行這邊誰能像金融公司的這種活躍的思維方面他也能成功，而兩邊都能跨界的公司最後成功，墨守原來自己一方的成功不了，包括互聯網金融公司也一樣，如果它只有活躍，而沒有對風險認識的控制的話，那也就是曇花一現。