〈人才循環高峰會〉張忠謀:台灣很小 培養世界觀很重要

台積電創辦人張忠謀出席人才循環高峰會表示,台灣相當小培養世界觀很重要。(鉅亨網記者劉韋廷攝)
台積電創辦人張忠謀出席人才循環高峰會表示,台灣相當小培養世界觀很重要。(鉅亨網記者劉韋廷攝)

台積電 (2330-TW) 創辦人張忠謀今 (5) 日出席人才循環大聯盟高峰會表示,循環經濟是很自然的事情,自己就是一個很大的受益者,當初從美國帶回來最重要的資產是世界觀,而不是技術,他表示,台灣很小,但培養世界觀很重要。

張忠謀指出,他在美國 36 年學到比大學教育更重要的事情是世界觀,台灣是相當小的地方,但缺乏世界觀,很多 50、60 歲的人常常談論當年讀台大的時候做了什麼,但在美國並不會聽到 50、60 歲的人,談論當年在哈佛做了什麼,因為美國人才很多,會碰到很多能幹的人,在交流的過程中,會學習到世界觀、謙遜 (modesty),他也說,從 MIT 畢業之後很少再提 MIT。

張忠謀進一步指出,從美國回來擔任工研院院長,到後來創辦台積電,最重要的不是帶技術回來,而是把世界觀帶進台灣,世界觀不是偏門知識,而是最重要的資產,台積電培育人才,也讓台灣能看見國際。

以台積電為例,張忠謀表示,副總級以上的高階主管,至少有一半的人在台灣接受大學教育,然後在美國讀研究所,回台灣剛開始也是從低階工程師開始一路做到高階主管,當初頭 3 個總經理都是華裔美國人,他們就是台美人才循環的例子,後來回到美國後,1 個做創投、1 個創辦公司、1 個從事專業經理人,都走出自己的路。


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