〈張忠謀開講〉總經理領導有兩大要素 凝聚團隊、清楚方向

台積電創辦人張忠謀今(4)日在清大演講。(鉅亨網記者林薏茹攝)
台積電創辦人張忠謀今(4)日在清大演講。(鉅亨網記者林薏茹攝)

晶圓代工龍頭台積電 (2330-TW) 創辦人張忠謀今 (4) 日在清大演講時說,領導團隊有兩大要素,第一是凝聚團隊、第二為知道要帶領團隊前往的方向,他並說,擬定策略也是總經理的責任之一,但到新的地方擔任總經理時,得先了解公司情形及團隊同仁後,才能談策略。

張忠謀今日以「總經理的學習」為題,在清大企業大師講座演講。張忠謀以自己過去的經驗為例,指出總經理領導團隊有兩大要素,第一為擁有凝聚團隊的能力,可以嚴格對待同仁,但一定要公平,公平、無私心才能凝聚一個團隊。

第二,知道要帶領團隊前往的方向,若總經理帶領公司走向贏的道路,團隊才會願意跟隨他。

張忠謀並說,策略也是總經理的責任之一,不過,若是到新的地方擔任總經理,策略不是首先要做的事,自己離開 TI 到通用儀器時,就犯了這個錯誤,開始要改變公司的策略,他強調,要談策略,是要非常了解公司情形及團隊同仁後,才能做的事。

張忠謀也說,總經理最大的責任,是要將外面的世界搬到公司裡,再動員公司的所有資源,迎接外面帶進來的挑戰,總經理是公司連接內部、外部,最重要的橋樑。


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