打造創新方程式

薩菲．巴考 Safi Bahcall

當新創公司成長為更大、更官僚的企業，會更傾向安全、漸進式的創新，而不是風險高，但具備突破潛力的創新。

當談到這個問題，領導人往往認為文化是推動大膽創新的關鍵。但結構性工具也可以幫助成長中的公司，避免從完全的創新，轉變為漸進式創新。這包括：薪資在多大程度反應了專案的成果，而不是取決於組織內的層級；專案能力適配度（員工與被分配的任務適合程度）與政治回報（藉由人脈與政治活動得到的好處）的比率；管理幅度（每個領導人直接管理的人數）；薪資增加程度（在組織層級中晉升的經濟利益）。

來源：《哈佛商業評論》 2019 年 4 月

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