Apple Watch“Duang”出哪些創業機會

[浩評如潮]事實上，作為一個離不開筆記本的“碼字工”，3月9日的蘋果發布會最吸引筆者的還是那台被其自稱為“reinvent”(重新發明)的M acbook。這種輕薄對記者來極具殺傷力。

可是Apple W atch還是“D uang”的一下就來了。用D uang其實並不誇張，其一是放在了發布會濃墨重彩的壓軸部分；其二，比起功能性，A ppleWatch的時尚性更讓人記憶猶新。比如“D uang”了18K金的機身材質，最貴的一款超12萬人民幣。

可問題來了，Apple W atch終究定位還是一台可穿戴設備，到底能用它來做啥？

兩年前，可穿戴便被“互聯網女皇”瑪麗·米克爾評為互聯網發展“第三個周期”的“明星”。這兩年也吸引了無數創業者加入到智能硬件的賽道。可大多品淪為肋，因業鏈過長半死不活，越來越難拿到投資人的資金。Apple W atch是遲到者，但几乎整個行業都在耐心等待，甚至不少傳統VC以“休假式觀望”狀態來等待。

可穿戴設備的本質是什麼？業內的觀點一般是，設備其實只是數據採集的入口，結合數據為用戶提供個性化服務才是王道。而離開了數據支撐，可穿戴設備就一個普通的玩具或飾品。

從發布會上可以看到，Apple W atch兼具效率、生活、娛樂、商業四大功能。蘋果技術副總裁Kevin Lynch使用Apple W atch打開了他的車庫；他還用這款手錶叫到一輛提供私家打車服務的車；之后他使用Apple W atch輕鬆實現了付款；又為Instagram的一條狀態點贊；還通過Apple W atch辦理了酒店入住。

但有個細節，筆者留意到，庫克在介紹M acBook的功能時，掌聲達12次之多。可介紹新成員Apple W atch，雖然占用了整個發布會近一半的時間，但觀為其功能自發的掌聲僅有6次左右。或許現場觀跟筆者的感覺相似，這些功能並不意外，甚至在不少品中都“似曾相識”。

可穿戴設備的主要業務邏輯和價值都在雲端，即對數據的挖掘，做服務。顯然就這點來，Apple W atch還未能給出完美的途徑。但有一點，庫克也認同，第三方開發者會讓這塊手錶更驚艷起來。圍繞Apple W atch，新的軟件應用開發熱潮即將來臨。或許未來手錶上的超級應用不是現有手機APP嫁接過去的，而是專門為手錶打造的。比如地圖等功能，或許比手機APP更有趣。

還有一點。Apple W atch發布第二天，網上忽然興起了“襯衫袖子的101種輓法”。這不是插科打諢。過去創業者面臨最大的問題便是“圈內熱，圈外冷”的尷尬情況。太多硬件品淪為創投圈或科技圈的自嗨玩具，想走入大市場似乎永遠有難以跨過的鴻溝。而且用戶對於可穿戴設備的時尚元素似乎要求頗高，這對傳統工程師來是不小的挑戰。而現在，酷炫的AppleW atch一出現，或可幫可穿戴設備最大程度上普及市場。因此，從市場接受程度來，2015年被稱為可穿戴元年似乎並不過分。

根據速途研究院的數據，預計2015年我國智能可穿戴設備市場規模將達到135.6億元，2016年將突破228億元規模。在這樣的市場規模下，Apple W atch業鏈上下游還有哪些機會？

中小創業者再去搭建業鏈估計沒戲。畢竟，在可穿戴領域裏，跨界導致的業鏈過長是不容忽視的風險，其橫跨了生、銷售、軟件、硬件等諸多環節。比如對於軟件公司來，投身硬件生、銷售流程、渠道、用戶反饋等領域是不小的挑戰。但同時軟件的疊加性及更新性也為硬件商立下了不小的門檻。

預計未來5到10年，可穿戴設備會形成一個完整的業鏈，從數據的採集、存儲和增加、分析，到分析后的處置。對創業者來，與其做全業鏈、做品牌，不如深耕核心環節，比如生物感測器技術，開發針對手腕的剛需應用，深度切入醫療健康環節等等，都有不小的機會。　南都經濟評論員 魯浩