運營模式不明確是成長的代價

在《自媒體人生存狀態調查報告中》，自媒體本身發展不成熟、盈利模式單一的問題，是影響自媒體人生存現狀的重要問題，而對自媒體人來，如何找到新的屬於自己的發展和盈利模式，同樣重要。

張國慶，“其實這是正常現象，任何一個新興事物，它的運營模式必然都是不明確的，都是模糊的，當年淘寶這些網站他們的運營模式，也是通過無數的摸索，一點點成熟起來的，經歷了很多艱苦的過程。”

問題是，從生澀到成熟，從來都不是簡單而平靜的，張國慶，“這個過程中，付出的代價是非常沉重的。首先摸索的過程會消耗大量的資金，其次，成功率極低，淘汰率極高，比如網站，當初數以萬億的網站，能生存到現在的有多少，成名成功的有幾個？就數的過來的那麼幾個。一個新事物出現時，總是不穩定的，只有經歷了無數的痛苦、付出，到了穩定期，才會形成自己成熟的運營模式。但是這個過程中，有多少人中途倒下，有多少人被無情地淘汰？大多數，成功太難了，成功的也太少了，天賦、能力、機會、堅持等等，天時地利人和，各種因素互相配合才有可能造就一兩個成功者，大部分人堅持不到那個時候”。

而對於大部分自媒體的運營者來，顯然還遠遠沒有摸索到如何經營一個好的自媒體的方法。張國慶，“做一個業，需要很多東西，就如自媒體，內容、營銷、管理、經營等諸多環節，要是都能做好自然最好，不能全部做好，你要麼內容好，要麼營銷好，總得占一樣，才有可能發展下去。而且對自媒體來，現階段可能營銷的作用更大，媒體本來是傳播的中介，所以它首先要把自己推廣出去，讓更多人知道，同時再注重內容的建設，把知名度變成公信力，變成信譽感，讓人們信賴。但是顯然，目前來，在這方面多數做得還遠遠不夠”。