39億美元收購HomeAway Expedia抵禦Airbnb衝擊

見習記者倪雨晴廣州報導

日前，在旅遊巨頭Expedia發布公告，稱將以39億美元全資收購房屋租賃網站HomeAway公司。此次交易刷新了今年在旅遊行業的收購金額。根據雙方簽署的協議，Expedia將以現金加股票的交易形式收購HomeAway全部股票。具體來，HomeAway的股票折合每股現金10.15美元和0.265股Expedia的普通股。

目前，雙方董事會已經全票通過此次交易，但仍需等待HomeAway股東大會以及監管部門審批，預計交易將於2016年第一季度完成。

據悉，HomeAway主營度假房屋出租的業務，其網站提供了190個國家的100多萬條假期房屋出租信息。

機遇還是肋

成立於2004年的HomeAway經營房屋租賃市場多年，通過密集地收購網站和房，在下擁有龐大的房源基礎，並在2011年上市，成為“民宿一哥”。朱正煜分析道，“HomeAway是非標準制式的領先者，隨人們度假的需求越來越高，對Expedia來，這將是一個有力補充。HomeAway則需要導流，Expedia可以提供用戶和流量。”

然而，表面上看起來互利的交易，是否真的能夠擊中各自痛點？

小豬短租CEO陳馳告訴21世紀經濟報導記者，“Homeaway公司經營時間比較長，最近幾年在戰略上沒有太多變化。HomeAway從垂直信息切入，原有的商業模式比較陳舊，現在嘗試做一些改變 ，從listing的模式做到在交易。但是這個轉化好像不太堅決，從財報上看，在閉環交易占的比例很小，不能形成基於互聯網、移動互聯網的在生態系統。”

據悉，HomeAway的定位是做度假屋的租賃，房屋管理的主要模式有兩類，一是二房東；二是托管機構。近幾年，公司的主要收入來源是租賃信息展示，向房主收取佣金。

在此基礎上，陳馳表示，HomeAway比較僵化，行動力不足，Expedia是否做了很好的選擇，需要打問號。“Expedia或許是要依托HomeAway佈局OTA之外的業務，但這對於Expedia這樣大體量的公司是很大的挑戰，因為運營和理念都不一樣。”

此次收購，對於Expedia而言，在房屋租賃市場上大有超越Priceline之勢，但是股價一直徘徊於30多美元的HomeAway究竟是機遇還是肋，目前尚不能辨。

共享經濟差異化

近兩年，OTA巨頭們收購的腳步不停，從2013年到2015年，Expedia陸續收購了Trivago、Wotif、Travelocity、Orbitz等在旅遊企業；Priceline則收購了Kayak、Qlika、Hotel Ninjas、Buuteeq、OpenTable、PriceMatch等圍繞旅遊、訂餐的相關公司。

在中國市場上，Pricline在2014年和2015年分別對攜程投資了5億美元和2.5億美元；而Expedia則將藝龍和酷訊出售。

據悉，Expedia目前正專注於擴大旅遊休閒服務，此次39億美元收購度假房屋租賃網站，足見其野心。事實上，Priceline旗下的Booking網站也已經展開了相關業務。

這與近年崛起的Airbnb所帶來的衝擊不無關係，傳播共享經濟的Airbnb也是HomeAway的最大競爭對手。不同於HomeAway的度假屋定位，Airbnb的房屋定位更加廣泛，城市中的居民都可以參與，個人房源居多，種類更加豐富。更重要的是，Airbnb是一個在交易的大平台，以一種更新的互聯網模式形成在交易閉環。

對於Expedia和Priceline來，Airbnb的威脅來自於和OTA業務的交集。陳馳告訴記者，“在東南亞等旅行目的地，Airbnb和Booking的供給生交叉，一些公寓式的管理集團也會把Airbnb當做一個新型的平台去推廣。包括台灣的很多民宿，把Airbnb當做和Priceline一樣的銷售渠道。”即使是有穩定盈利能力的Priceline和Expedia，也對Airbnb等共享經濟的商業模式有所忌憚。

國內的旅遊市場中，效仿Airbnb和HomeAway的短租O2O公司也紛紛崛起，如途家網、小豬短租、住百家等。其中，途家網曾獲HomeAway的投資，欲做中國的“Airbnb+HomeAway”。據陳馳介紹，主打“人情味”的小豬短租在運營思路上有些差別，更加本土化，深耕下服務。在下的服務鏈和供應鏈上解決拼接、體驗等問題。

目前，這些短租平台仍處於初步發展階段，還沒有出現像Airbnb這樣的巨頭。即使是當下如火如荼的Airbnb，也經歷了慢熱的發跡過程。另一廂，由於國內國外度假、旅行文化上的差異，市場也有較大的差異。一方面，國外的度假頻率高，並且旅行者中跟團比例低，對於垂直品的需求會更高；另一方面，國外的信用體系更為成熟，國內還在培養階段。客觀上看，國外酒店相對昂貴，出現低價、優質體驗的個人房源，自然受到用戶青睞。

在OTA領域，國內的攜程也是一路投資、收購，近日與去哪兒合併，成為國內在旅遊的寡頭。陳馳表示，“OTA市場寡頭出現是一個暫時的現象，航空公司和酒店 兩個最主要的品提供商，他們有意願也有力量，不讓寡頭出現，所以長期來會有變數。從旅遊的在滲透率來看，美國超過40%，中國只有15%左右，新公司仍有機會去做新的鏈條。”

（編輯：黃鍇，如有意見建議請聯繫：huangk@@21jingji.com）