小米雷軍：6.5%的毛利率公司就能生存

在創辦小米之前，有幾家公司給過我很大的啟發，其中兩家高效率的公司給了我巨大的震撼。

第一家是沃爾瑪。沃爾瑪在65年前創辦的時候，美國零售業的毛利率是45%才能賺錢。所以他們提了一個要求是22.5%的毛利率，他們要生存下去。在這個目標下，他們有兩個小小的創新，第一個創新是以前的零售業一定得在最繁華的地方開商場，零售業的鐵律就是位置、位置、還是位置。但沃爾瑪怎麼幹的？他把商店開到了城鄉接合部；第二，他不蓋新商場，找一些倉庫簡單裝修就完成了，因為這些看起來很簡單的創新，使沃爾瑪商品的毛利率做到了22.5%到23%，到今天為止依然是這個數據。

另外一家給了我巨大的震撼企業就是costco。那是三四年前，我跟一群高管去美國出差，一下飛機他們就去了costco，晚上他們回來跟我展示採購的戰果。我問獵豹CEO傅盛買了什麼？他說買了兩大箱東西，最後的保留節目是買箱子，因為買了一大堆的東西需要箱子裝。他說，新秀麗的超大號箱子再加一個大號箱子，在北京賣多少錢？大概是9000多元，有人知道costco多少錢嗎？900元人民幣，相當於150美元。反正我聽完了以後真的是一下子就震住了。然後我就去逛了10分鐘，我跟沈南鵬吹牛說我絕對看懂了，後來我轉型去研究costco是一個什麼樣的公司。

costco任何一個商品只掙1%到14%，如果任何一個商品的毛利率超過了14%都需要CEO特別批准，他們說從創辦起到今天為止，沒有任何商品的毛利率超過14%，這和在座的企業家想的非常不一樣，可能也跟在座的很多投資界的朋友想的不一樣，這個公司是控制毛利率的，它的綜合毛利率只有6.5%。

美國的一個大型連鎖超市，只需要6.5%的毛利率就能打平，這是多麼了不起啊，他是怎麼做的？

第一，它只面向美國的中產階級。它說美國有3億人，它的目標只服務美國的5000萬人，它要讓這5000萬人口袋裡一半的錢都花在他那裡。所以，它只服務於精準的客戶群。

第二，它的商品琳瑯滿目，每個東西卻只有兩三個品牌，但是非常精緻，這麼大的商店裡只有3500種商品，而且每種商品都是老闆親自挑、自己用過的，他提了一個要求，讓顧客在costco看到10件商品的時候至少有一件是感到驚喜、覺得驚訝的。所以你去了costco以後，不需要看價錢，不用琢磨它好用不好用，直接拿走就行，因為每個東西都很好，而且非常便宜。

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這是全球零售業的奇蹟，6.5%的毛利率打平了，大家可能會問，這個公司怎么生存？他的員工怎麼漲工資，他的股東怎麼拿回報？

其實他也用了我們一再談的互聯網思維，在30年前就用到了，他的羊毛也是出在羊身上。他乾了兩件事，第一是發信用卡，信用卡賺錢的利潤佔總利潤的1/3，還有接近70%的利潤來自會員卡。

我看了costco的故事以後很震撼，在我們整天都在想怎麼不斷地提高毛利率的時候，是不是進入了一個怪圈，導致在中國市場上買到的東西越來越貴，怎麼解決這個問題呢？我們要想東西賣得便宜，又想真材實料，怎麼能做到？就是必須得下工夫做全渠道、全產業鏈的整合。只有這個大膽的創新才有機會把成本控制在合理的範疇。

要感謝這個時代給我們的機遇。第一是電子商務，通過電子商務直銷，把整個渠道和零售成本全部壓縮掉；第二是我們要感謝社交媒體的時代，口碑傳播的速度比以前快了，以前需要花大量的成本做廣告，今天不需要了。只要你的產品好，有好的口碑，社交化媒體傳播的速度就會分分鐘把你的商品傳遍大江南北，使大家很容易買到你的商品。

（本文出自小米董事長雷軍在“亞布力中國企業家論壇第十五屆年會”上的演講，有刪節）