工商銀行陽泉分行,強化基層領導班子建設

工行陽泉分行高度重視基層領導班子建設，把強化班子建設作為黨建工作的一項重要內容長抓緊不懈，積極倡導“七種意識”，確保基層領導班子真正發揮戰斗堡壘作用。

一是增強競爭意識。要認清當前紛繁復雜的競爭形勢，深入了解周圍同業的發展狀況，做到“知己知彼”，并針對性地采取措施，積極主動搶抓機遇，在發展中解決存在的矛盾和問題，牢牢掌握市場競爭的主動權。

二是增強大局意識。要牢固樹立“全行一盤棋”的思想，做到個人利益服從集體利益、局部利益服務整體利益，摒棄狹隘的小集體觀念，統一思想，同舟共濟，凝神聚力謀發展。

三是增強協作意識。要加強班長與班子成員之間、班子成員之間、班子成員與員工之間的溝通，暢通交流渠道，增進團隊意識，杜絕各自為戰、互相推諉、扯皮現象的發生，真正形成合力，攫下身子謀發展。

四是增強服務意識。要樹立“領導為員工服務”的思想，真正做到急員工之所急，想員工之所想，解決員工的后顧之憂，不斷提高服務品質，真正形成“以客戶為中心”的大服務格局。

五是增強危機意識。基層領導班子必須摒棄盲目樂觀、滿足現狀的思想，要做到居安思危，未雨綢繆，只有時時刻刻保持如履薄冰、如坐針氈的感覺，才能做到奮勇當先，創造性地開展工作。

六是增強學習意識。基層領導班子要做學習的榜樣，從繁忙的事務中脫出身來，擠出更多的時間學習，學習政治理論，學習業務知識，積累管理經驗，提高管理能力，理好地應對新形勢提出的新要求。

七是增強執行意識。全行上下要做到步調一致，令行禁止。對于市分行黨委制定的各項決策部署，必須不折不扣地執行，堅定不移地貫徹，不遺余力地落實，真正把執行力貫穿到工作的每一個細節。