中金黃金(600489):十年精誠,自我超越,金業上市"第一股"揚帆遠航
鉅亨網新聞中心
大浪淘沙，唯智者勝，唯勇者勝。
近年來金融危機的陰霾，并不能掩蓋黃金業的繁榮。在此輪發展大潮中，誰能把握絕好時機，乘風波浪，誰就能揚起滿帆去遠航。
中金黃金股份有限公司就是這浪潮中的智者，更是勇者。
昔日那個金業的小字輩，經過十年持續快速發展，秉承"精誠所至、金石為開"的企業精神，以“超常規思維，跨越式發展”為目標，以“回報股東，奉獻社會”為己任，經過“四年翻兩番”的戰略大轉型，通過資產重組、企業并購、資本運作、資源整合、項目建設等多種手段，如今已實現了總資產、產值和利潤快速增長，在資產總量、資源總量、利潤效益、投資價值和文化內涵等方面，已穩步邁入黃金生產領域及黃金類上市公司前列。
回顧這不平凡的十年，中金黃金既是兢兢業業、如履薄冰，又是激情萬丈、自我超越，完成了一個又一個看似不可能完成的目標與任務。十年一輪回，接下來，對中金黃金而言，既是一個輝煌的謝禮，更是下一站的起點，而那舞臺也必將更大更寬……
擁抱A股
變身資本市場寵兒
作為母公司中國黃金集團公司（以下簡稱黃金集團）在資本運作方面的有益嘗試，自2000年6月23日中金黃金始建，就將爭取上市作為前三年的中心任務，一手抓上市融資，一手抓生產經營。經過不懈努力，2003年8月14日中金黃金首次公開發行人民幣普通股1億股在上海證券交易所掛牌交易，成為“中國黃金第一股”。
“上市”為中金黃金完善企業管理，實現投資與融資渠道多元化，增強品牌吸引力等提供了絕好平臺。
設立伊始，中金黃金就嚴格按照《公司法》等法律和證券主管部門的要求規范運作，構建了完整的法人治理結構；嚴格按照有關法律法規準則運作，陸續建立健全了一系列內部規章制度并匯編成冊，使企業的各項管理工作有章可循，切實做到管理高效、行為規范、運作順暢；同時不斷加強法律事務工作，切實做到依法治企。
2007年起，隨著中國黃金集團的大發展，中金黃金進入了快速發展的軌道，由成立時的3個分公司、1個子公司發展到目前，公司控股企業已達50家。2009年末公司總資產達125億元，凈資產50.9億元，分別是2006年的5.62倍和5.82倍。
在促進自身做大做強方面，從2007年起中金黃金開始充分利用資本市場，加快對黃金集團資產的收購速度，壯大自身實力。當年4月，中金黃金制定并啟動再融資方案。2008年2月，這一方案順利完成，黃金集團以其所持有的9家獨資或控股企業的權益作價19.86億元，認購中金黃金定向增發的部分股票；同時中金黃金也向其他8家投資者發行股票，融資20億元人民幣。
在維護投資者關系上，多年來中金黃金積極探索投資者關系管理的新思路，維護公司良好的市場形象。不僅邀請證券監管部門的領導專家來公司講授投資者關系方面的知識，不斷強化公司的投資者關系管理意識，并配合相關證監局開展巡檢工作。同時也調查、研究公司的投資者關系狀況，對流通股股東的變化定期進行跟蹤分析。
此外，中金黃金還利用各種有利時機，積極與投資者尤其是流通股股東進行溝通，就公司發展、股價變化、市場前景等問題廣泛地交換意見，誠懇地回答投資者的電話質詢或現場質詢。邀請主要投資者到公司交流、參觀考察等，加深了投資者對中金黃金的了解。
對媒體尤其是主流財經媒體的關注和記者采訪，中金黃金力求保證新聞媒體獲得知情權，避免其主觀臆斷。同時，對可能對公司股價產生影響的重大市場消息及時做好信息披露工作，沒有發生影響公司聲譽的媒體事件。
自2003年上市以來，中金黃金堅持每年現金分紅，至今已累計向全體股東現金分紅4.47億元。此外，通過10轉增12的市場最高轉增以及優質資產的注入，中金黃金的發展水平和潛力也受到投資者好評。2010年6月時，中金黃金的市值更是較2009年年初時增長了344%。
中金黃金的優良業績和長期投資價值，使其成為A股市場的明星與寵兒。不少國內分析人士與投資機構將中金黃金列為最值得投資的股票資產。近年來，中金黃金連年入選“中國藍籌公司百強榜”、“中國上市公司市值管理百佳”企業榜、上證中央企業50交易型開放式指數基金指數成份股，還蟬聯中國證券報“上市公司百強金牛獎”等多個獎項。
在今年5月舉辦的“1990年至2010年：走向資本強國——中國證券市場20年回顧與展望暨第四屆中國上市公司市值管理高峰論壇”上，中金黃金又捧得了中國證券市場20年“最受投資者喜愛的上市公司”獎牌。
四年翻兩番 跨越式戰略轉型
2006年11月底，中鋁公司副總經理孫兆學受命來到中國黃金公司主持工作。
這個有著豐富有色金屬行業運營經驗的管理者，自言起初并不甚了解黃金行業的運行規律。剛到集團公司任總經理（兼任中金黃金董事長），他就召開了一次內部會議。在那間十幾平方米的小會議室內，黃金集團當時的管理層一一發言，討論企業的現狀與發展。
之后的兩個月，孫兆學馬不停蹄的下到基層搞調研。在充分研究醞釀基礎上，2007年2月6日，孫兆學主持召開了他來到黃金集團的第一次年度工作會議。
孫兆學在會上提出，到"十一五"末還有四年，這四年的總體目標是：實現集團公司總資源占有和控制量、集團公司總資產、產值和利潤翻兩番，員工收入明顯提高；形成特色鮮明、高效實用的管理模式；塑造凝聚人心、催人奮進的文化精神；推出一批國內領先、世界先進的科技成果；造就一支懂技術、會管理、識大局的人才隊伍；培育一批生產規模大、投資效益好的骨干企業和基地；鞏固和提高集團公司競爭力，擴大在行業內的影響力和帶動力；對構建和諧社會的服務能力、貢獻水平進一步提高……
在這個目標中，四大指標"四年翻兩番"的口號顯得格外的扎眼。
黃金集團很多干部認為這簡直是不可能實現的目標和任務。有人勸孫兆學要把目標定得低點，免得給自己上枷鎖；但孫兆學卻堅持認為干事業，就要給自己一些壓力，當年企業戰略轉型的目標和口號喊得并非不切實際，要喊就應該喊得響亮點！
孫兆學這樣分析，黃金集團的優勢在于黃金市場價格在一段時間內總體保持高位運行，城鄉居民黃金消費需求持續增長；由于市場經濟體系不斷健全，為黃金集團提供了快速發展的歷史機遇。中金黃金雖已上市，但也面臨若干短板，如國內黃金礦業開發競爭正日趨激烈；自身產品單一、產業鏈短、產業過小，發展具有局限性；行業內其他幾大集團迅速崛起，發展勢頭強勁，許多指標已優于中金黃金。尤其在涉及長遠的企業發展戰略上，由于過去對形勢的判斷過于樂觀，戰略定位比較籠統，目標不明確，措施不夠有力，沒能根據變化了的形勢及時調整戰略。
為實現這一戰略目標，孫兆學首先做的就是加強企業管理，黃金集團、中金黃金管理模式以集中管理為主，建立混合型組織架構。總部作為決策中心、投資中心、利潤中心、供應和銷售中心、財務和資金中心；重組和建立子公司管理體制，子公司作為生產成本中心；在法律允許的框架內，調整子公司的運作方式，加強集中管控。推行企業戰略性重組，使資源勘查、開采、冶煉實現合理化配置。建立和完善目標責任管理體系，人力資源管理體系等一系列管理體系等。
同時，黃金集團還加強了對上市企業的管理和支持，資源配置重心向上市企業傾斜，逐步形成以中金黃金為主的黃金生產格局。中金黃金由此將公司注冊地由天津轉到北京。孫還強調要及時介入地質勘查項目，強化國內資源的占有，積極參與海外項目開發，并以成熟的項目和現有企業為平臺，進一步擴展業務；確定企業分級，按照下屬子公司規模和效益等來對子公司管理者與員工進行考核，并制定工資等級，鼓勵和激勵下屬企業形成彼此趕超的勁頭。
"那一輪雖然有些猛，但真正調動了大家的積極性。讓大家一下子對集團公司、中金黃金的發展萌發了激情。隨著時間的推移，采取措施的種種變化，到2007年7月開總結會時，超過一半的管理人員表示開始看到了實現"四年翻兩番目標"的希望。"孫兆學說。
資源優勢 成就核心競爭力
資源，毋庸置疑是資源類企業的命脈，也是核心競爭力。孫兆學提出，資源老大的地位絕對不能丟！
2007年，中金黃金開始積極向內蒙古、四川、廣西、江西、貴州、陜西、河南、吉林、甘肅、新疆等省區進行資源開發和企業整合；投資了一批資源開發項目。
當時，中金黃金內部形成了"資源占有，人人有責"的局面，一方面，總部對甘肅、河南、內蒙古等地的一批項目進行了考察，達成了一定合作意向；提出了規劃方案，為形成資源基地奠定了基礎。同時，中金黃金組織各礦山企業積極進行外圍拓展，開發外部資源；認真開展生產探礦、探邊摸底，不斷擴大資源儲備。
2007年，中金黃金共生產標準金68噸，比2006年增長67.04%；礦山金4.7噸，比2006年增長1.51%；冶煉金10.34噸, 比2006年增長22.55%；生產成品銀加含量銀27.58噸，比2006年增長10.10%；電解銅4228噸，比2006年增長45.47%；含量銅9800噸；硫酸134242噸，比2006年增長33.18%；當年投入地質探礦資金2900萬元，新增黃金儲量4.59噸。
其銷售收入也首次過百億，達110億元，比2006年增長104.27%；實現利潤 6億元，比2006年增長48.88%；凈利潤為39262萬元，比2006年增長165.41%；每股收益為0.9元，比2006年增長55.48%。
2008年2月，通過非公開發行股票，中金黃金收購了黃金集團9家子公司的股權及權益。之后至2009年通過北京產權交易所，中金黃金又收購黃金集團掛牌交易的夾皮溝礦業公司、金廠峪礦業公司等9家企業，增加黃金資源量/儲量200多噸、銀金屬量1458千克，銅金屬量10787噸；另外還出資7.98億元收購了陜西久盛和鎮安黃金100%的股權，增加黃金資源量/儲量120噸。
中金黃金在這一輪資源擴張中受益頗豐，通過股東資產注入增加儲量；尋找機會收購外部黃金礦；在現有采礦權、探礦權基礎上進一步勘探。截至2009年底，中金黃金已擁有礦權135個，礦權面積達1035平方公里；保有金金屬資源儲量421.18噸，是2006年底的7.18 倍，提前實現"翻兩番"；另外，還有銅金屬量30.68萬噸，鐵礦石量1039萬噸。據悉，截至2009年末，除中金黃金擁有的資源儲量外，中國黃金集團公司還擁有黃金資源儲量近800噸，有待成熟后逐一注入上市公司。
在項目建設方面，2007年中金黃金開始大力實施"項目帶動戰略"，組織各企業狠抓重點工程建設，擴大企業產能和生產規模、改變產品結構，增加資源儲量。2007年到2009年，中金黃金安排建設項目共計15項，項目建設總投資概算39 億元，已累計完成投資24億元，建成投產項目12個，很多項目當年建設當年建成投產，建設進度在業內創下了新的紀錄，使中金黃金產能快速增加。2009年末，由于項目建設投產和新收購企業，公司新增礦山生產能力14650噸/日，新增黃金產能5356.74噸/年。
到2009年，中金黃金已基本形成陜西鎮安、河南嵩縣、陜西太白、內蒙古蘇尼特和湖北三鑫等五大黃金生產基地；實現營業總收入達到187.12億元，利潤總額10.29億元，歸屬于母公司凈利潤5.21億元，較上年度分別增加29.02%、16.04%、8.87%。在股本比去年擴大1.2倍的情況下，每股收益仍達0.66元。公司總資產達125億元，凈資產50.9億元，分別是2006年的5.62倍和5.82倍。
狠抓科技、管理 邁步世界一流企業
“超常規思維，跨越式發展”和打造世界一流企業是中金黃金戰略轉型以來的發展理念。而要打造世界一流企業，自然離不開科技水平與管理水平的提升。
從建企以來，中金黃金就高度重視科技進步工作，并為此做了大量卓有成效的工作。首先公司從發展戰略層面明確了科技創新戰略，在整體行動綱領中對科技創新的重要意義、目標方向和手段措施作出明確部署。董事會每年都定期聽取經理層關于科技進步的工作報告，研究部署相關事宜，并已形成制度。
公司管理層按照公司發展戰略和董事會的部署，建章立制，使科技創新工作有章可循；制定了“十一五”科技工作規劃、三年科技規劃、科技進步工作細則和年度科技創新工作計劃并認真落實；還組建了專家委員會，聘請一批全國知名的院士、專家為公司獻計獻策。
同時，中金黃金還設立了科學技術進步獎等獎項，對科技創新工作進行激勵和引導；加強博士后工作站的建設等；與一些高等院校、科研院所結成戰略合作伙伴，初步形成了以公司為主體、以高校院所為依托、以市場為導向、產學研相結合、"內腦"加"外腦"的立體科技創新體系。
通過一系列科技研發投入措施，中金黃金的許多科技項目已轉化為推動企業發展的強大生產力。如中金黃金在國內首家推出了"極品黃金99999"，將黃金純度提高至99.999%，刷新了黃金純度的歷史紀錄。
在管理方面，針對礦業界普遍存在著的管理粗放的問題，中金黃金在全行業率先推行"精細管理"的思想，力求使精細管理成為提升全公司整個管理水平、推動公司科學發展的強力推進器，有力地促進了企業管理的集約化和規范化；還因地制宜，認真落實"一企一策"，不斷改進和加強對分公司和子公司的有效管理。
2008年，是中金黃金的"管理年"，中金黃金經理層班子把開展"企業管理達標"活動，作為推進公司規范管理的重要舉措，列入全年工作的重中之重。中金黃金制定了管理達標標準381項，開展了八項基礎管理達標活動，確定了太白公司等4家企業為活動試點單位。同時，公司專門下發文件，公司要求各企業按進度抓緊實施，確保管理達標實現一次性順利通過。總部則開展了完善制度建設、再造管理流程等一系列工作，明確了總部機關的部門職責，規范了辦事程序，提高了管理效率。
下屬33家企業積極行動，掀起了對標、達標活動熱潮。各企業成立了達標工作領導小組，制定了達標活動方案，對達標管理工作進行了周密安排部署，按照公司確定的企業管理達標"八項標準"要求組織自查自糾，認真查擺各項管理工作中存在的薄弱環節和不足，并加強了對達標活動的內部檢查指導。
由此，中金黃金初步建立了財務、投資、銷售、供應和人力資源集中管控體系；建立了資源開發、項目建設、生產經營集中決策體系，形成了適應現代市場競爭的管理模式。
2009年，是中金黃金的"成本年"，中金黃金大規模開展了成本管理活動。各企業結合實際，完成和超額完成了降本計劃。其中，陜西太白、排山樓、夾皮溝、中原冶煉廠、新疆金灘、湖北雞籠山等單位通過采取各具特色的針對性降本措施，取得了明顯效果。2009年，中金黃金重點企業噸礦處理量綜合能耗與2008年相比下降了7.5%；通過設備招標和大宗物資集中采購，降低采購成本近4000萬元；通過發行中期票據、信托貸款以及短期融資券及爭取優惠利率、倒貸和資金集中使用等手段，籌得資金34億元，有效降低和節約財務費用5955萬元等，這些數據說明，中金黃金的成本管理年取得了顯著效果。
以人為本 助推又好又快發展
近年來，企業的社會責任與人本理念逐步普及。中金黃金也早已意識到了這些。
結合循環經濟工作的推進，中金黃金適時提出了“綠色黃金”的理念，堅持清潔、環保生產；制定《節能減排發展規劃》，強化精細管理力度，重視節能技術的推廣和節能設備的使用，倡導清潔生產理念，打造"園林工廠"、"綠色礦山"，創建環境友好型企業。2009年，中金黃金COD和二氧化碳排放已分別比上年下降5.1%和3.2%。重點企業噸礦處理量綜合能耗與2008年相比下降了7.5%。
中金黃金堅持發揮中央企業主導、帶動行業發展和地區經濟的作用，樹立了支持地方經濟、保護生態環境、帶動行業健康發展的思想，明確以互贏多贏為前提建立廣泛的戰略合作關系，獲得各參與方長期穩定的支持。其與甘肅、吉林、江西、廣西、西藏、內蒙古、新疆等省（區）及其有關市縣建立了資源開發戰略合作關系，以中金黃金為主進行區域資源整合。與武警黃金部隊、北京礦冶研究總院、中信機械等單位建立起技術、信息、裝備等方面的戰略合作，加快資源勘探和工藝技術進步。
在企業與員工的關系上，中金黃金更注重“以人為本”，如在企業實施關閉過程中，中金黃金要求各有關單位要對職工群眾宣傳有關政策，做好耐心細致的思想工作，取得理解和支持。對于企業經營困難，導致職工生活困難、情緒波動情況，各有關單位、部門及時關心、高度重視，切實解決涉及職工切身利益的實際困難。
通過對公司發展愿景、核心價值觀、工作經驗、先進事跡和模范人物的宣傳，使干部員工樹立了正確的價值取向，中金黃金營造了良好的企業文化氛圍。
汶川、玉樹地震發生后，中金黃金第一時間向災區捐款、組織員工向災區捐款，并組織黨員交納特殊黨費，公司總計向地震災區捐款近700多萬元，支持災區重建，真正履行一個負責任企業的社會責任。公司各企業還通過個人捐款，建立幫困救助基金，幫助有實際困難的員工家庭渡過難關。公司領導每逢節日拜訪困難員工家庭送溫暖。
展望未來 中金黃金前景廣闊
據中國黃金協會最新統計數據表明，2009年我國黃金產量首次突破300噸，達到313.98噸，比上一年增長11.34%，再創歷史新高；2009年全國黃金行業實現工業總產值1375.32億元，同比增長18.56%。中國黃金產量到2009年已連續3年保持全球第一產金大國的地位。黃金生產能力的提高，增強了國家保障經濟安全和金融安全的能力。
在全球金融風暴導致各類資產出現大幅波動的背景下，黃金資產對抗金融風險的功能日益顯現,官方和民間對持有實物黃金的興趣持續增強，中國和一些新興國家積極增加黃金資產配置，對金價上漲起到了推波助瀾的作用。
諸多研究表明，我國黃金行業發展目前正處于高速增長期，未來幾年，占有豐富的黃金資源儲備，管理費用和成本控制合理，同時擁有采、選、新技術的大型黃金企業必將繼續領跑國內黃金行業發展。黃金行業大型企業集團為主導、以大型產金基地為支撐的良性發展格局正在形成,"小而散"的局面正在得到不斷改變。
現在看來，中金黃金四年翻兩番的目標已觸手可及。據孫兆學介紹，集團公司和中金黃金的四個指標應該都能提前實現，資源和資產規模翻番已在2009年提前一年實現；銷售收入和利潤預計今年能夠全面實現。很難想象，如果當年孫兆學沒有提出這些目標，黃金集團乃至中金黃金的命運又將如何？對于完成這一看似不可能完成的轉型目標，孫兆學只用了一句話來概括原因：思維到位，決心到位，轉型就到位！
孫兆學最后告訴筆者，在當前這種行業和市場背景下，依托大股東雄厚的資源背景和黃金主業整體上市的承諾，接下來中金黃金資源占有和項目開發能力將不斷增強，中金黃金自身的管理能力也將進一步提升。當前，符合時代發展的企業新發展規劃正在制定中，相信未來中金黃金的發展前景必將更為廣闊。
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