富士康轉型啟示錄,代工商的遷徙

一番周折之后，郭臺銘率領的富士康科技集團6月8日再次重申，將落實企業轉型計劃，以維持業界領導地位。“重點包括提升員工福利、津貼與工作滿意度，同時持續對許多低階制程進行自動化，以及提高員工訓練。”富士康創始人兼董事長郭臺銘8日在臺北舉行的鴻海年度股東大會上，作出執行這項轉型計劃的承諾。

對這樣一個龐大的代工帝國來說，轉型計劃的細節一時難以知曉。然而，代工行業的轉型與遷徙，卻變得急切而必要。

“這與其說是一個企業的決策行為，不如說是國家經濟發展轉型的必然。”瑞銀中國策略師唐志剛對本報記者表示，在他看來，工廠招不到工人就得漲工資，漲工資又侵蝕了加工企業原本就單薄的利潤，所以把工廠遷移到勞動力成本更低的地方，或者把企業由勞動密集型向資本密集型升級轉變，是每個企業都要面對的正常商業決策。

鴻海帝國版圖

鴻海的壯大歷程可謂最大化發揮了中國在國際貿易中的比較優勢,即充分發掘低廉的勞動力以參與國際分工。

數據顯示，從2001年到2008年，富士康科技集團的年營業額從200億元飛躍到4207億元，相當于2008年中國內地GDP的1.34%，8年增長了21倍；其中出口總額更7年蟬聯商務部統計的中國內地企業出口冠軍。

“不是隨便一間公司就雇得起60余萬員工的。”香港一名金融界人士曾對本報感慨，郭臺銘的鴻海代工帝國版圖，著實讓人震撼。

郭臺銘旗下直接或間接掌控著8家在中國臺灣地區和香港上市的公司，包括鴻海精密工業股份（2317.TW）、鴻準精密工業股份（2354.TW）、廣宇科技股份（2328.TW）、正威精密工業股份（2392.TW）、建漢科技股份（3063.TW）、奇美電子股份（3481.TW）、沛鑫能源科技股份（3413.TW）和富士康國際控股（2038.）。在臺灣，這個帝國統稱為鴻海科技集團，而在內地，則被統稱為富士康科技集團。

郭臺銘則通過旗艦公司鴻海精密工業股份及其旗下子公司控制著整個帝國，其中截至2009年末，郭臺銘本人直接持有鴻海10.79%的股份，為單一最大股東。以6月10日收盤價計算，鴻海市值高達10080億新臺幣，而在2007年7月，鴻海市值更一度高達25737億新臺幣。

本報記者獲得的一份鴻海精密工業股份集團架構圖顯示，僅鴻海旗下的子公司及孫公司就將近200個左右，盤根錯節。2009年，鴻海在財富500強的排名由2008年的132名躍升到109名。但是，這艘航母現在與中國內地無數其他加工企業一樣，面臨著勞工缺乏和勞工成本上升的壓力。

深圳廠區或年增成本50億元

從900元到2000元，短短一周內，富士康深圳廠區的一線員工加薪幅度超過了過去10年的總和，而這給富士康帶來的沖擊難以預料。

雖然，鴻海持股71.56%的香港上市公司富士康國際主席陳偉良8日在香港的股東大會上表示，“暫時未能評估加薪所帶來的成本影響。”因為該公司正尋求下游客戶一起承擔用工成本的急增。

但深圳富士康發言人劉坤所提供的數據或許能從側面說明問題，劉曾公開表示，富士康深圳廠區的45萬員工中有84%符合調薪要求。按此估算，待2010年10月份加薪落實之后，其深圳廠區每個月增加的員工基本工資支出為4.158億元，一年將近50億元。

而在過去兩年里，郭臺銘旗下8大上市公司之一的富士康國際的用工成本卻是隨著工人數量上升而下降的。

據富士康國際2009年年報，2009年末該公司共有員工118702名，全年員工成本總額為4.85億美元；據此計算，其平均每個員工的成本為2.78萬元。而2008年末該公司員工總數比2009年少1萬余名，為108237名，但全年員工成本總額卻比2009年高出1.87億美元，達6.72億美元，即平均每個員工成本為4.22萬元，比2009年高52%。當然，這或許也受到行業景氣的影響，富士康國際2008年和2009年的營業收入分別約為93億美元和72億美元，經營凈利潤分別為1.2億美元和4000萬美元。

針對“富士康短期內接連大幅調升員工薪金，是否意味著過去員工薪金偏低”的問題，陳偉良8日并未正面響應。

恒生銀行在其最新研究報告中指出，當前中國內地出口總額中有接近一半是來自以電子設備為主的機械及運輸設備出口；而這些高新技術產品出口額中，最少70%又是來自外商投資企業。所以，“勞工供應日漸緊張及勞工成本增加，意味著曾促使中國成為世界工廠的一個有利因素正慢慢消失，亦意味著由外商投資企業主導的加工出口業的經營環境正在惡化。”

富士康之前之后，不少處境類似的廠商均對員工薪酬進行了調整，而對于處在利益鏈條尾端上的代工商來說，加薪以應對民工荒問題僅是權宜之策，北上、內進和南移可能才是這些代工商下一步要決定的問題。