深深寶再度減持深圳百事 間接暴露百事瓶裝廠狀況不佳?

盡管今年5月，宏源證券研究員蘇靜然在調研深深寶后稱其“最壞的時候或已過去”，并將20世紀80年代其與百事可樂合資生產出內地第一罐百事可樂稱之為“當時領導人長遠的戰略眼光”，深深寶卻決意繼續減持曾經為之創利不少的深圳百事股權。

深深寶A上周公告稱，將在深圳聯合產權交易所公開掛牌轉讓深圳百事5%股權，轉讓價不低于3380萬元。正是這一計劃中的交易，暴露了百事深圳瓶裝廠的虧損。

8個月深圳百事虧損2800萬

早在1982年與百事可樂合作投資之后，深圳百事一直是百事中國銷售冠軍。在深深寶主業一直萎靡的情況下，正是深圳百事貢獻的投資收益和房地產轉讓收入，讓其在1994-2001年間避免了凈利潤連年為負的命運。但本次股權轉讓的評估報告則將百事深圳瓶裝廠近年來的實情暴露在世人面前。盡管2007年和2008年其凈利潤還分別高達11005萬和10491萬，但2009年卻銳減至2385萬元，今年1至8月則出現2800余萬的虧損，由此導致深深寶上半年凈利潤為-1826.35萬，同比下滑高達695.82%。

“公司已經確立了打造天然健康產品和服務一體化的茶產業鏈的發展戰略，正處于主業轉型的發展階段，需要后續資金投入。”深深寶如此表述轉讓的原因，稱若轉讓成功將得到不少于1900萬元的收益。記者了解到，這已不是深深寶首次減持深圳百事，早在2006年12月，當時還持有40%股份的深深寶便以1億-1.1億的出讓價轉讓10%股權，最終帶來近7000萬的收益。

“隨著國內允許外商獨資及許多行業領域外商準入條件的進一步放寬，越來越多因政策限制被迫合資的跨國企業開始了獨資化之路。”中投顧問食品行業研究員周思然表示，通常可通過股權回購請求權、減資、清算、股權轉讓等各種方式實現股東退權。而有業內人士稱，從近期的食品界內資減持看，燕塘和聯合食品對亨氏的減持實屬為滿足亨氏的需求，而百事在華的22家瓶裝廠中只有少數幾家在盈利，深深寶估計是希望在碳酸飲料全面萎縮前自保。

百事中國擴張步伐未減

盡管瓶裝廠方面傳來的消息不佳，但從百事的整體狀況看，似乎無論是在全球還是中國，都并未減緩擴張的步伐。最新三季報顯示，百事全球總營收155.14億美元，同比增長40%，凈利潤19.22億美元，同比增長12%。不僅宣布未來3年向其在越南的食品及飲料業務投資2.5億美元，還稱將投資1.4億美元在俄羅斯新建飲料廠。而中國市場顯然是重中之重，此前發布的計劃稱，百事中國將在2008年10億美元投資計劃的基礎上，未來三年再增資25億美元，新建10到12家碳酸飲料、非碳酸飲料和休閑食品生產工廠，并在現有工廠中增加新的生產線。

而競爭對手可口可樂近期爆出三年內在華投資20億美元的計劃可能超標的聲音。今年建立的三個瓶裝廠中，河南漯河工廠已成為目前可口可樂在華占地最大的生產基地，預計投產后的生產能力將達到年產1億標箱，內蒙瓶裝廠也在上周開業。而康師傅和統一也忙于秣馬厲兵，前者的漯河分公司已投產，并準備在河南駐馬店新建基地，在南昌投資10億元建第17個分廠。后者則宣布將在兩年內在內地增加10億元投資用于產能補充，并已與湛江簽署協議，將投資4300多萬美元建設飲料項目。