社會資本推動社會創新：建立社會創業的生態圈

接觸社會企業： 改變世界的最佳手段

北師大社會創新研究院院長， 壹基金髮起理事、前執行主席 周惟彥

2008年開始第一次接觸社會企業，從吳士宏翻譯的一本書認識到了社會企業。原來抱有一個觀點，就是把企業家轉化為社會企業家，要比把NGO的領袖轉換成一個社會企業家更容易，如今要收回，我認為這兩種轉換都是可能的。我們現在應該反思的是要怎樣才能讓這個世界變得更好。在我自己看來，社會企業是最好的手段——把商業的“術”，即商業的高效手段用來實現一個更大的理想，更有社會價值的事業，這種力量是驚人的——用商業的“術”來實現公益的“道”。

鄉村自組織發展與社區營造：社會管理創新的實踐

清華大學社會學系 羅家德教授

自十七屆三中全會提出“社會管理創新”的概念之后，有關何謂社會管理創新、如何進行社會管理創新的討論一直在進行。學理討論不斷，實踐工作也同步在進行。社會問題不斷凸顯、社會矛盾不斷升級的根源在於“治理模式”。傳統的治理模式只有兩個，一是市場資本主義化——企業以盈利為目的發展，體現為個人主義，強調理性經濟人、個人的交易權利、交易關係和競爭邏輯；另一種叫做層級，即政府採用干預手段來解決社會問題，體現為集體主義，強調雷鋒精神、社會人、來自大集體的暴力壟斷權、權力關係和權利邏輯。事實上，在社會急劇轉型的環境中，治理模式最為重要卻也是目前缺失嚴重的是“自組織”，即生發於民間、自下而上的解決社會內部問題的治理模式。在這樣的組織裏面活力和創造力往往最為充沛。它所強調的是一種親情、友情、愛情所形成的認同以及共同理想、共同制約所形成的一種基於情感的關係和志願者精神。

目前千篇一律的新農村建設和企業的介入打散了農村社會最基本生活與農村文化的特殊性、多樣性，也破壞了農村社會中自組織。事實上，由民間自己組織起來的力量或者是草根NGO來治理農村，正如台灣桃米社區的社區營造一樣，根據每個村落的特色與特長，結合目前“品牌農業、特色農業、觀光農業、食材特工基地、休閒旅遊、深度旅遊“等概念，農村社會的治理效果可能會更好。根據台灣國民平均收入從兩萬台幣邁向三萬台幣的經濟計劃，農村不僅不是拖累GDP的“三農問題”，反而是下一波經濟發展的重中之重。生物科技、精緻農業、燈光旅遊、醫療健康、文化創意皆與農村發展相關，但是如果今天仍然繼續採用政府管理、企業承包的老路，農村的文化創意哪裏來？農村的特色發展到哪裏去？

2008年汶川地震后我帶領我的課題小組來到楊柳村，開展了一個以災區的生態、住房建設為核心的項目，同時凝聚村民，進行了一次社區改造的實驗。出人意料的是，村民們靠自己的力量竟然把複雜的房屋建造架構搭建了起來。這個過程中，村民的積極性、主動性、創造性完全被激發。項目的第二步就是幫助村民發展經濟，希望由村民自組織自管控生，這些生包括發展羌文化旅遊、生態養殖等等。在整個項目中，社區營造希望達到的效果是：村民能夠自己管理自己，不論是生活還是生，而同時又通過與市場的對接實現經濟的發展、生活的改善、社會生活在災后的重建。楊柳村作為典型的社區營造案例，體現出政府誘導、民間自發、NGO幫扶，展現了社會自我組織、自我治理，最后自我發展的一系列過程。[NT:PAGE=$]

LGT公益創投基金會：商業精英助力社會企業

LGT公益創投基金會中國區經理 丁靖怡

LGT公益創投基金會2007年由列支敦士登皇室家庭出資創立，使命是提升發展中國家弱勢群體的生活質量。在過去五年中，LGT已投資了27個社會企業項目，主要是以捐贈或是股權、債權的方式，提升了全球600萬弱勢群體的生活質量。在全球五個地區成立了本土化的團隊，包括歐洲、中國、東南亞、拉丁美洲、非洲和印度。為了為其所投資的社會企業提供人力資源支持，這些團隊都有5～10年以上管理諮詢行業或投資工作經驗。

值得一提的是LGT對所投的社會企業的“iCats導師計劃”——針對所投社會企業的具體需求，LGT在社會上進行人才招募，這些“導師”會跟企業實際工作一年，幫助企業解決如財務、運營戰略方面的實際問題。

投資領域主要集中在以下幾大領域：教育行業、醫療衛生、水處理、資源管理、廢物利用、循環經濟等一些項目，還有農業、營養、可再生能源、包括提升中國公益領域透明度和公信力的“中國基金會中心網”。

社會創新主體從公益組織延伸到企業

友創普成總經理 錢為家

國內最近社會創新主要集中在公益組織。將來希望社會創新主體從公益組織延伸到企業，帶來的資源、戰略、創新的模式會更多元。隨都市化快速發展和有限的資源的情況下，我們勢必要增加更多的戰略CSR，鼓勵企業去做更可持續的品研發，去做更多的價值營銷和公益跟財務的結合，也就是所謂的社會創投。企業導入社會創新行動不在於公益，而在於提升它的競爭優勢，如果能整合好企業的社會價值，可以顯著提升消費者、投資者跟採購者對企業本身的認同，甚至相關的溢價的生，這就是社會創新的成效。通過持續跟蹤這些企業，撰寫企業社會創新報告和封閉的國內外的社會洞察力的研究報告，我們希望未來能夠協助推動社會創新，協助城市去建立企業創新園區，作為一個相關的智庫去做社會企業的創新模式的支援，或者是慈善城市的公益模式的支援，再通過政府跟企業的對接，協助政府公益，推動相關的社會問題的解決。

Enactus：將視角放在年輕人身上？

Enactus中國區總監 任敏

Enactus成立於美國，目前在39個國家運營。2002年進入中國，目前中國有210個高校設有Enactus學生俱樂部，每年在俱樂部直接參與社會創新實踐活動的大學生達到一萬餘名。每年扶持撫育和倡導535個由大學生自發創造和實施的社會創新項目，在中國有66個企業合作伙伴，共設立了每年10～15個小額資金來資助大學生的項目。2006年Enactus世界杯的冠軍即來自中國。[NT:PAGE=$]

每個高校的Enactus學生俱樂部需要完成的任務，是運用到所學到的知識、資源和興趣開發一個面向當地社區社會經濟或環境問題的社會創新項目並加以實施。Enactus為大學生尋找相關的專業老師、企業家導師，尋找企業志願者參與項目，同時提供小額啟動資金。

今年在美國華盛頓舉辦的第12屆Enactus世界杯，廈門大學代表隊的項目是處理東南沿海堆積如山的生蚝、牡蠣，引入台灣的50%投資，由當地政府和當地投資人出資50%，把蚝處理成無害垃圾和材料添加劑。通過一年的運營，解決了當地的大烏村堆積十年的蚝，大大改善了當地村民的居住環境，減少了傳染病的發病率，更重要的是讓政府意識到這個環境問題是可以被解決的，政府不再出台限令去限制當地漁民養生蚝牡蠣，當地經濟得以持續性發展。接下來這個項目將逐步處理周邊七個鄉村堆積的牡蠣。

新湖育公益創投基金：打造公益效力

新湖育公益創投基金董事 佟雷

新湖育公益創投是一家專注於公益領域的評估、諮詢和創業投資的本土企業。我們提供的服務有三塊：一是對社會企業的運營效率和效力的第三方評估；二是為社會企業提供戰略規劃和運營規劃；三是公益創投，主要是通過股權的形式，投資一些早期的創業性社會企業。

前兩塊業務使得我們對中國的公益事業和社會型企業有第一手的深入了解，知道在這個市場上什麼樣的社會企業模式能夠成功，以及可能存在的風險。為第三塊公益創投業務提供了很好的洞察力和認知力。對所投項目不僅是資本上的輸入，更多的是在戰略、在公司發展方向上，甚至領導力提升上的支持。

友成普融：公益性的農村信貸機構

友成普融顧問 查競傳

友成普融首先是一個社會企業，這是根據尤努斯教授的七大原則得出的結論。簡要而言七大原則就是用商業的手段來做公益的事情，並且持之以恆的來實現效益的最大化，而為了這個事業所投入的資金是可持續使用的，盈余不分配，同時要兼顧公益機構中員工的激勵與人才留存。其次，友成普融是作為友成基金會四大戰略之一成立的“創新性實業”，其他三個分別是：參與性資助——基金會對不是捐錢就好，更要挖掘、培養、培育公益性人才；服務性整合——草根機構更多地是提供單項或單方面的服務，而服務性整合就是說其實可以把附近的資源通過牽線搭橋全部整合起來；開放性與競爭性——做公益一定要廣泛參與、心胸大開，不怕競爭，競爭誰做的社會效益更大。[NT:PAGE=$]

恩派(NPI) ：公益機構的支持類的組織

恩派(NPI) 行政主管 朱一匯

恩派是2006年成立的公益機構支持類組織，這個領域涉及的業務非常廣泛，包括公益孵化器項目，即在一年的孵化時間內提供核心的支持——包括公共空間、能力建設、資源平台、種子資金等，除此之外還提供學習網絡、財務管理、輔導、諮詢等等，以及出后的后續服務。鳳巢目前為15家左右公益機構提供基礎服務和項目服務，包括免費的場地支持、硬件設施和物業相關支持、能力建設的培訓和資源平台。在建設中的公益新天地也是屬於鳳巢的項目，是由民政局發起，恩派運營，主要的參與方是社區和各類公益組織、社會企業、普通公，是社會創新孵化園更綜合、更擴大、更複雜的版本。

上海青年公益人才學院：共青團在社會創新中的角色

上海青年公益人才學院副院長 張惲

共青團做慈善公益，一方面會有國際的視野，另一方面可以充分發揮共青團的使命、定位和組織網絡的特點。在委辦局、市民政局、人保局、社會工作黨委、市文明辦的大力支持下創立的上海青年公益人才學院就是一個成功的例子，它把團市委內部資源、青年志願者部、青年社會組織工作部以及各部門的項目資源和社會資源進行整合，邀請了北師大中國公益研究院的王振耀院長作為理事，積極推動跟友成基金會等社會機構的合作，推進社會企業家的培育創新的理論課程的發展，同時聯合國志願者能力建設培訓基地也設在這裏。近期目標是構建一個有共青團特點的、每年面向百名青年社會組織的領袖、千名大學生社團的領袖、萬名青年志願者的培訓基地，積極推動黨政部門、團組織、媒體和社會組織的負責人以及公益基金會的代表，推動跨界溝通合作。

部分社會企業路演

童訊網：信息介質造就平等教育

教育是平衡社會階級不平等最有效的工具，但是科技越發展反而越加劇了教育資源不平衡的現狀，誘發教育不平衡的最核心問題——教育信息在流通過程當中的介質起到了決定性因素。童訊網目前已有超過兩萬個用戶、40個內容提供商，目標在三年內撬動上億、十多億的業鏈。

TEA+ME： 以茶載道

以茶會友的傳統如何在這個時代煥發出來？ TEA+ME社區用戶可以在平台上評價茶葉、茶館，甚至直接點擊購買。當你到了一個陌生的城市，可以立即搜索到想喝的茶和好的茶館。

NOKOVA：一雙鞋子為愛而生

NOKOVA不是為了經濟利益的最大化，而是為了追求愛的效益最大化。我們每賣一雙鞋，就在全球範圍內捐一雙新鞋給需要的兒童。據世界衛生組織 的報告，全球有超過十億人穿不起鞋，約有三億多的兒童受細菌感染，導致截肢甚至死亡。許多疾病都通過土壤傳播進入皮膚，穿鞋可以預防疾病，長時間起到保護 作用。[NT:PAGE=$]

V-RooF空中菜園：彩筆描繪城市空屋頂

城市有很多空置的屋頂，城市也有很多問題——污染、工作壓力、有限的土地和食品安全。上海市統計有1900萬平方米的置空屋頂可以被利用。前 些年上海在把所有屋頂做平改坡，我們想為什麼不把這些屋頂利用起來？我們團隊全是景觀設計師，在2010年前服務於上海世博園區的景觀工程建設。我們提出 V-RooF理念，利用廁所、廚余水通過生物凈化和物理凈化，將氮磷鉀的成分輸到屋頂上，澆灌種植蔬菜，並貫穿景觀化的休閒方式(即健身房等可以放在屋頂 上開展的活動)，以及整合太陽能設施、雨水設計系統，充分發掘“屋頂經濟”。

樂創益社區：社區2.0的夢想

小時候住在鄰居互相打招呼的社區，隨房地的發展，社區變成了陌生人的樓房集群。有沒有可能把互聯網的2.0搬到社區裏面，成立一個滿足居民 需求的2.0社區呢？樂創益社區是全國第一家致力於推動社會創新和社區文化營造的社會企業。我們的願景是在全國的社區中建立網點，打造快樂、共享、公益的 社區文化。2009年開始我們做了一個實驗叫“荒島圖書館”，是一個所有人都可以參與的愛書人交換圖書的平台。我們利用社區中的置空間，完全由志願者來 運營。我們也跟很多公共空間如咖啡館合作，授權他們使用我們的品牌。

(由社會企業研究中心SERC實習生李丹瑤根據錄音整理，未經演講者書面審核)

跨界媒體合作，社會創新改變世界

11月15日， 21世紀經濟報導與金投賞公益基金在第五屆金投賞年會上舉辦高峰對話， 金投賞總架構師&金投賞公益基金秘書長賀欣浩與中國廣告協會會長李東生等嘉賓共同探討立意更高遠的品牌價值平台——

賀欣浩(金投賞總架構師&金投賞公益基金秘書長)：朱老師是國內相對較早探索社會創新模式的學者，您覺得對於廣告公司、媒體和品牌主，您的研究能給我們什麼幫助和啟示？

朱小斌(社會企業研究中心創始人)：商業企業用創新的方法來做公益，更好實現社會的公平、正義與和諧；公益組織用創新的商業模式能夠讓自身可持 續達到公益的目的，來解決社會問題。這兩個層面都是社會創新。社會企業需要符合鐵三角的原則：第一，這個企業存在的根本目的是為了解決某一個特定的社會問 題；第二，企業家必須具備社會企業家精神；第三，有可持續的商業模式來支撐它的發展。社會創新和社會企業是全球非常重要的一種思潮，是一種非常大的趨勢。 對於廣告或者傳媒這個行業來講，也許需要去成立像“社會創新”媒體平台，幫助企業提升戰略性CSR，幫助其開發創新型公益的品開發併進行傳播，這才是真 正媒體和廣告業需要提供的能力。

賀欣浩：李會長，您作為中國廣告協會會長，您覺得朱老師講的社會創新模式，對於這個行業有什麼啟示和思考？

李東生(中國廣告協會會長)：作為中國廣告協會，它既不是政府，也不是企業，但是它是政府和企業當中的橋樑，它是為廣大會員服務的，它是搭平台 的。我們中國廣告協會下面建立的中國廣告元素就是為了踏踏實實地發展中國廣告傳媒業，能夠挖掘中華歷史文化的寶庫。從這個角度來說，我覺得我們需要給予更 多的支持，中華的文化將來和商業融合併不簡單，要把中國元素和現代的意識結合起來就需要創意。朱老師講的我們原來沒有想到的東西，現在想到了，就可以去探 索。[NT:PAGE=$]

賀欣浩：作為梅高中國的董事長和中國元素的發起人，也是中國廣告協會的副會長，您怎麼看待這個問題？

高峻(梅高中國董事長)：不能簡單的做公益，不能簡單的做企業，如何把社會所需要的，在經濟領域和其他領域找到一個更好的發展之路，需要不少的 人去實驗，去思考，去歸納。像朱教授這樣去做總結，給人們開悟，像會長這樣帶領整個行業去發展。像我們這種企業做一點能做的事。

賀欣浩：中國廣告元素其實是符合社會企業精神的，在很多場合高總做演講宣傳的時候，都提到了中國精神跟價值，這個有什麼深層含義嗎？

高峻：所有成功的強勢品牌背后必然是這個國家的精神與文化，它創造出來的品牌所代表的東西是人們消費的理由。弘揚中國的元素就是弘揚中國的文化與精神，中國的文化與精神就是中國品牌成功的根本基因。我們的努力只有充滿中國文化精神和智慧才能成功。

賀欣浩：李會長，您能否為我們成立社會創新部門提供一些思考的方向？

李東生：企業要從自覺的角度，從一個更高的高度，從一個民生的角度，從社會效益的角度來看這個問題，包括這次十八大報告上所提到的，在文化發展 的時候我們要把社會效益放在第一位，社會效益和經濟效益相結合。如果我們能夠做到，就會有很多新的很精彩的亮點和路子出現。關於中國元素，它在某種意義上 就是挖掘了中國文化寶庫來為世界廣告業做貢獻。希望我們能夠繼續用軟實力強國，推動廣告業的發展，從而對世界的文化和世界廣告業的發展做出我們的貢獻。