回顧美國10年體育生態 門票價格高漲 現場觀賽成奢侈

回顧這 10 年體育界的點點滴滴，有一點很明確的，那就是全球經濟衰退對於運動員、教練、球隊、球迷，甚至是整個體壇來說，都產生了巨大影響。

《USA TODAY》報導，球隊老闆們為了促進其企業與旗下團隊的發展，往往會斥資難以想像的高額資金建造體育場館及周邊設備，以期盼能從中獲得收益。

同時，為了促進體育消費拉動經濟增長，從前只開放給體育比賽的體育館也開使宣傳、促銷各種活動，希望讓民眾藉由多多參與活動，進而拉近彼此間的距離。

然而，對許多體育迷來說，想像過去一般到現場觀看球賽、和眾人一起在場邊加油吶喊，卻變得越來越困難。

57 歲的 Phil Economou 說，在 1967 年時，美國職棒大聯盟世界大賽的一張門票只要 4.5 美元，然而現在卻已經漲價到了 225 美元。

他表示，對一個藍領階層來說，這樣的定價已超出所能負擔的範圍。此外，每當一些受歡迎的球隊要比賽時，那些規模較大的企業們總是能掌握大多數的席位。這就是為什麼美國小聯盟成立以後，球迷的反應會那麼熱烈，因為他們不再需要花上大筆金錢購買門票。

53 歲的 Rick Lieberman 也是位熱衷於各項體育賽事的球迷，對他來說，每天去看球賽比吃晚餐還重要。然而，隨著門票的價位越來越高，他也不得不縮減參與球賽的次數。

他說，如今他一個月只能去看 5 場比賽，剩餘的 25 天都只能從電視上觀看比賽。現在能讓他掏出錢包的比賽只剩下區域性足球賽、棒球賽、小聯盟曲棍球賽跟高中棒球聯賽。

「我還是期盼能看到門票便宜的賽事。現在許多比賽的價格都太高，我根本去不起。」Rick Lieberman 說。

花不起大錢到現場看比賽的球迷們，相繼轉向投入支付高清晰度和按次付費的電視轉播、衛星服務、數位電視或具有寬頻的智慧型手機數據服務。

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舉例來說，《週一足球之夜》便是其中一個被球迷們長期付費收看的節目。自 2007 年起，該節目成功利用電視轉播獲得了來自廣告及訂戶費的雙重收入，對體育迷來說，它更是幾乎不可或缺的平台。

NBC 體育廣播公司的公關行政人員 Kevin Sullivan 表示︰「資訊爆炸的時代滿足了體育迷貪得無厭的胃口。在 1999 年時，有多少聯盟能擁有屬於自己的電視網路？只有 NBA 可以做到。10 年前，根本沒人想的到會有《週日夜間足球》直播這種東西。」

體育館在各項賽事中是絕對不可或缺的重要硬體，紐約噴射幾隊 (New York Jets) 和紐約巨人隊 (New York Giants) 共用的新球場將於明年啟用。這座造價 16 億美元打造的開放式新球場擁有 8.25 萬個座位及頂尖設施，其中也包含了 4 個座落於不同角落的高清晰大螢幕。

在紐約，職業棒球隊大都會和洋基球隊皆不約合同的建造了新球場，並都已在今年相繼啟用。兩座耗資鉅額的球場不僅在有球賽時會擠進球迷，即使沒有球賽的平日，也成了球迷朝聖、遊客觀光、與紐約客休閒的公園球場。

然而球場所賺的營收並非全數進到了球隊老闆手裡。在 2000 年時，大聯盟共有 30 隊球隊，其中有 2 家球隊－洋基和洛杉磯道奇隊所支付的薪水總額皆超過 9000 萬美元，分別為 9290 萬美元與9040萬美元。到了今年，已有 12 隊球隊的薪資支付超過 9000 萬，其中洋基所支付的費用更已高達 2 億美元。

至於在薪資封頂的美國全國橄欖球聯盟中，4 支球隊在2000年所支付的薪水總額就達到 5800 萬美元。在 2008 年，職業橄欖球球隊已達到 32 隊，其中有 8 隊所支付的薪資超過 1 億美元。

此外，運動員已經不再只是運動員，他們成為了品牌的化身。追隨著麥可喬丹 (Michael Jordan) 的腳步，老虎伍茲(Tiger Woods) 和 裴頓曼寧 (Peyton Manning) 等知名運動員靠著代言品牌獲得比薪水或獎金更多的受益。一些球星甚至開始自己研發屬於自己的品牌，歐丘辛柯 (Chad Ochocinco) 便是一例。

運動員開始思考，該如何透過傳統媒體、個人網站及其他社會媒體，搖身一變成為一個超級巨星。

隨著全球經濟衰退，體育賽事也跟著受到影響，部分人認為，那些沒有根深蒂固的盟隊所受的打擊最為嚴重。舉例來說，女子職業籃球休士頓彗星 (Houston Comets) 球團即在 2008 年球季結束後，宣布暫時停止運作並退出女子職業籃球。

成立於1987年的室內美式足球 (Arena Football)，也在 2009 年被迫喊暫停。而美國職業女子高爾夫巡迴賽 (LPGA) 也已經被迫減少比賽次數。