中國重汽09年每股收益1.02元擬10派1

中國重汽09年年報顯示，公司09年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤4.28億元，同比下降9.51%；基本每股收益1.02元。公司擬向全體股東每10股派發現金股利1元（含稅）。

中國重汽(000951)3月23日公布顯示，公司2009年實現營業收入20,360,573,891.34元，比2008年同期增長6.08%；利潤總額703,680,402.76元，同比下降8.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤427,897,057.37元，同比下降9.51%；基本每股收益1.02元。公司擬按2009年末總股本419,425,500股為基數每10股派發現金股利1元（含稅），合計應當派發現金股利41,942,550元。

2009年是公司堅持科學發展，積極應對國際金融危機的挑戰，以為化危，以為求機，在經營環境極度困難的條件下實現企業平穩發展的一年。受世界金融危機的影響，面對復雜多變的市場形勢，中國重汽沉著應對、抓住機遇、積極作為，采取一系列措施，集中精力全力做好各項工作，經過全體員工的不懈努力，企業生產經營保持良好的運行態勢，圓滿完成董事會確定的年度經營目標，保障企業穩步發展。

2009年中國重汽累計生產汽車82,777輛，同比增長9.4%；銷售重型汽車80,550輛，同比增長1.68%；實現銷售收入203.61億元，同比增長6.1%；成為國內重卡行業運行質量最好的企業之一，連同集團在產銷規模上已進入世界重卡行業最前列。

報告期內，公司繼續做好區域化市場戰略，根據市場變化及時調整市場營銷策略，陸續出臺一系列有針對性的政策，有效地促進產品的銷售；繼續推進與大客戶的戰略合作關系，2009年又分別與中石化、邯鋼、國機及山東高速等單位簽訂長期戰略合作協議；改裝網絡布局進一步完善，提升公司產品的市場覆蓋面和改裝能力。

面對特殊市場形勢，公司采取積極應對措施，國內銷售工作取得較好的成績。國內主營單位的銷量較2008年同期有較大增加，而且銷售回款情況表現良好。從產品角度看，公司的自卸車、水泥攪拌車等工程用車在國內取得絕對優勢的市場份額。公司成功召開2010年商務大會，會上隆重推出多款2010年新品，充分顯示公司在國內重卡技術領域不可動搖的領先地位。

公司始終堅持將自主創新作為主線，企業的創新能力進一步加強，通過在完善和提升具有核心技術的總成上下功夫，使關鍵總成的研發能力進一步提高，滿足市場對各類重卡產品的需求的水平有大幅提高。2009年的新產品開發取得順利進展，工藝裝備水平不斷提升，自主研發的整車及總成零部件贏得用戶的廣泛認可。HOWO-A7系列型譜已基本完善，A7產品在新一輪技術提升后已進入成熟；AMT變速箱的油耗優勢凸顯，已經被市場認可；膜片離合器基本已達到使用無故障狀態；盤式制動器、新制7噸和9噸前軸等新總成部件成功導入市場，從而進一步提升產品的市場競爭能力。新一代工程用AC16輪邊減速橋的推出及發動機技術的進一步提升，帶來今年公司良好的銷售局面。

公司質量系統緊緊圍繞經營計劃總體部署,以全面提升整車可靠性為主線,堅持質量管理向精益化、預防性轉變，以達到逐步降低售后質量成本、提升產品可靠性水平的質量目標。一是在公司產量增加的情況下,質量系統進行研究、策劃,并布置細化的質量檢驗體系工作目標，制定具體實施措施。

公司加強質量改進工作，確保對售后故障前20位質量問題按循環改進的要求，從糾正措施到位起3個月后，與整改前相比故障第一循環下降58.2%，第二循環下降16%。二是在公司范圍內深入開展全面提升產品質量活動，提高廣大員工的質量意識，強化產品質量一致性控制和技術質量風險防范能力。積極制定并實施年度專項質量改進計劃。三是公司召開質量提升交流會，各單位介紹在實踐過程中的好的經驗做法，這將對今后的質量提升工作有很大的促進作用。

公司積極建立風險防范責任制，特別是加強流程管理，建立采購與付款、生產與存貨等流程。公司與所屬單位簽訂2009年經營責任制任務書，有效促進公司年度目標的完成。公司全面推行精益化管理工作，并有效地總結橋箱公司、制造事業部等重點單位的經驗，明確下一步工作重點，為下一步更有效地推行精益化管理工作奠定基礎。同時，建立關鍵崗位人員交流制度和各部門、各單位審核制度，強化企業內部監督工作，提高風險防范能力和化解風險的水平。

公司2010年的指導思想是堅持科學發展，抓住機遇、堅定信心，強化措施、提升整體水平。在國際、國內市場網絡建設上實現新突破，在提高營銷服務能力上有新作為；在提高內部管理及其運營機制、管理水平上要有新突破，在增加效益、提升質量水平和提高人員素質上要有新作為；在技術創新上要有新突破，在已有產品的提升和質量穩定以及合作項目的成果上要有新作為；在產品產業結構優化發展上要有新突破，在產品鏈和產業拓展上要有新作為；為把中國重汽建設成為國際知名、國內不可替代的重型汽車生產基地而努力奮斗。

公司2010年的經營目標是銷售整車8.3萬輛，實現銷售收入210億元。圍繞公司的經營目標，公司將正確認識當前的形勢，始終扭住發展不放松。要始終強調“三個永遠”，即要永遠保持清醒的頭腦，始終堅持科學發展；要永遠保持艱苦奮斗的工作作風，決不浮躁、決不鋪張浪費；要永遠保持兢兢業業的奉獻精神，決不自滿、決不懈怠。

同時，公司將持續抓好營銷網絡建設，提升親人服務管理水平，促進營銷工作上一個新臺階；全面推行精益化管理活動，促進質量和效益提升；堅持實施國際化戰略，大力拓寬國際市場。進一步細分市場，努力開拓新的國家和地區市場領域，全面實施“走出去”戰略；多渠道多形式地參與國家援外工程項目的招標采購；進一步強化和完善KD部的建設，從而提高國際市場的競爭力；加大產品改進力度，提升產品技術水平；采取強有力措施，切實提高產品質量水平；強化企業內部管理，提高產品的市場競爭力。

(張笑蕾 編輯)

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