錢荒圍剿門戶 中關村在擇偶謀變

現下，垂直網站似乎都站在懸崖邊上，“賣身”傳聞鬧了一波又一波，這次又有新主角：近日，IT門戶網站中關村在宣佈從CBSI正式獨立出來，此后不久，原CBSI中國總裁王路發內部郵件正式宣佈離職。

“大副”下船，而中關村在的“老船長”則重新出山。CBSI中國高級副總裁，中關村在創始人劉小東告訴南都記者，其將辭去CBSI職務，回到中關村在任總經理一職，原總經理於冬雪於2014年底離職。“目前最關鍵是吸納股權融資，包括京東還有一些海外基金都在談，至於具體金額與股權占比，由於簽了保密協議不便透露。”這種回應實際是向外界坦承：中關村在，它過得不好，到了不改不行的地步。南都記者解到，中關村在未來將往電商、O2O、互聯網金融等更深入的領域演進。

揭秘

人員、架構調整的邏輯

“作為大副在這艘巨輪上經歷了太多的起起伏伏，波峰波谷，內心感慨萬千。”原CBSI中國總裁王路宣佈離職寫的內部郵件頗為煽情，此前，王路曾表示，IT廠商的增長速度和廣告費用的增長及IT廠商投向垂直銷售的廣告費用比例都在趨於穩定，在這種情況下會對中關村在這樣的網站更加殘酷。

相關數據顯示，2014年10月份手提電腦與消費類電器在IT垂直網站廣告支出同比分別增長4%與15%，然而手機廠商支出則同比下跌49%，連續第四個月同比下跌，而這恰恰是目前垂直門戶的主要收入來源。

中關村在從CBSi剝離，自然也在情理之中。中關村在內部員工鐘白(化名)告訴南都記者，中關村在的獨立對具體業務几乎不會生影響。“其實CBSI在中關村在一直是‘甩手掌柜’的角色，並沒有干涉具體運營。集團中層以上員工與CBSI簽約，而基層工作人員都直接與ZOL(中關村在)簽的合同。”鐘白，這個月主要是辦好員工合同遷移的問題，其實就是簽約公司換個名字，春節后才正式搬家，從CBSI總部搬到鼎好，然后就正式獨立，其他的不會有什麼變化。

當然，市場難免有諸多猜測，對此，CBSI中國高級副總裁，中關村在創始人劉小東也站出來給南都記者回應，獨立后的ZO L不會裁員，相反會進一步招人。“目前ZOL有600名員工，主要是內容管理團隊，到今年年底還會再招200名技術人才。ZO L的核心競爭力還是在多年的內容生運營團隊，這個是不會變的，像用戶信息交流、品品測等方面內容只會加強。”

但不管怎麼，“移動互聯網的碎片化讀環境破壞其內容生方式，電商的透明化價格體系則顛覆了其舊有商業邏輯。”知名媒體觀察員魏武揮給南都記者分析，移動互聯網是碎片化環境，現在除了內容生，更重要是內容運營，包括信息提煉和用戶交互，要的是粉絲，而不是讀者，而傳統門戶這方面是缺乏且遲鈍的。像iPhone6發布會，媒體門戶基本都去了，ZOL卻缺席了。“不能比快，就比深度，兩者都沒有只能被拋棄。”

[NT:PAGE=$]破局

轉戰O2O、電商及互聯網金融

作為中關村在創始人，劉小東也不諱言，純粹基於媒體門戶的商業模式几乎是很難生存的了，中關村在已經到了不改不行的地步。“接下來網站定位一方面是品品測、用戶信息的一個交流平台，另一方面是給予企業提供移動互聯網的解決方案。”劉小東給南都記者透露，目前，ZO L80%的收入來自於廣告費用，其余是來自企業的銷售增值服務。

確實，“ZO L目前最大的價值已經變成品品測類。”電商評論員大熊認為，智能手機品測給了IT垂直門戶新的轉機，如果紮實做好這方面內容，依然可以發揮其媒體的客戶黏性價值，但評測內容也要面臨讀形式的改變。

媒體觀察員龐瑞補充：“新媒體兩個重要特點一個是原子化，淡化機構，突出個人，即自媒體趨勢；另一個是去渠道化，就是去掉內容生者與消費者的中間環節，也就是媒體本身，都是天然反對固有媒體的組織，因此像ZO L這種垂直門戶地位就自然尷尬了。”

怎麼破？“ZO L會重點發展智能硬件的O2O渠道、電商以及互聯網金融三個方面內容，前兩者整合交易渠道讓ZOL成為一個交易場所，而互聯網金融則可以為這個交易所提供新的衍生品。”劉小東告訴南都記者，未來，電商肯定是主要發展方向，京東、淘寶等平台都存在合作可能。

變數

力求股權融資

但是，新問題接踵而來，“一些垂直門戶轉型電商還是比較有可能的，比如汽車、房地、攝影等高客單價品及軍事、母嬰等價格不透明的非標品，對於科技門戶而言，用戶黏性大，但流量有限。”大熊分析。

進一步，“過去中關村在的崛起是有線下交易場所做基石的，中關村四大IT賣場(海龍、鼎好、中關村e世界、太平洋賣場)的活躍度造就了中關村在。”魏武揮認為，隨市場成熟，IT品逐漸成為標準品，電商的“同款比價”手段更加透明化，這使得IT門戶的資訊價值弱化，而中關村四大賣場破的破，轉讓的轉讓，可見ZOL要轉型做O2O並不容易。

中關村在謀求轉型，這注定是一條佈滿荊棘的坎坷之路。

“只要資金到位，人才等其他方面都不是問題。”劉小東信心滿滿地告訴南都記者，“我們希望轉型電商，一開始賠錢是肯定的。在這一點上，海外基金比較能夠接受。目前，包括京東還有一些海外基金都在談，至於具體金額與股權占比，由於簽了保密協議不便透露。”

另據鐘白透露，融資工作目前主要由劉小東牽頭推進，在2014年底總經理於冬雪離職后，劉小東實質上已經在行使“一把手”職務。

魏武揮則不看好ZO L選擇京東作為投資方。“如果成真，ZO L就變成京東一家人的，其公信力將受到質疑。做品定調的企業諮詢還可以，但收受公關費做品測軟文局限性就太大了。”魏武揮告訴南都記者，ZOL可以轉型做導購平台。“虎嗅、鈦媒體還是主要面向互聯網，硬件的導購還是空白的。”

迄今，京東商城方面則尚未對入股ZO L傳言做出回應，變數仍在。

CBSi中國押寶汽車女性時尚領域

CBSi全球總裁Jim Lanzone內部信(節選)：

CBSi中國團隊，大家好！

我非常期待將於2月2日再次到訪北京！中國仍將是我們發展戰略的一個重要部分，我們也非常期待中國業務能夠取得更加巨大的成功，尤其是汽車和女性時尚領域。

為此，我們也已經在中國招募了幾位新的管理人員來幫助我們達到我們的期望。現在，我很高興地宣佈，周敏女士(Grace Zhou)已經加入我們CBSi中國團隊，擔任首席戰略官(C hiefStrategyO fficer)。在2004到2009年期間，Grace曾擔任百度的商業分析總監，負責新業務拓展、市場調研、品模型規劃以及戰略規劃。此外，我還要向大家介紹武丹女士(C herryW u)，她加入我們公司，並負責項目的拓展和開發，目前的重點是在我們女性時尚群組的視頻業務。Cherry曾任信必優數碼娛樂科技有限公司CEO、K ookyPanda有限公司CEO以及聯合創始人，之前曾擔任ZDN et中國區市場總監。

隨我們進一步整合和拓展女性時尚群組與汽車群組，我想大家可能也已經聽，科技群組將進行分離。我們已經在這些進展上達成一致意見，你們將會很快看到相關公告。ZO L是一個傳奇品牌，也是我們在投資中國前十年中CBSInteractive非常重要的資，但是我們未來的戰略將更加重於我上述提及的其他業務群組。我們祝願科技群組在分離后繼續良好發展。與此同時，我還將宣佈，我的朋友、已經擔任我們中國區總經理18年之久的王路先生已經決定把握現在的時機去探尋C B SInteractive之外新的事業發展方向。

他山之石

與中關村在業務模式類似的太平洋網絡，2014年上半年營收僅4.03億元，增18.4%。根據國信香港的報告，太平洋網絡10月份手提電腦與消費類電器在IT垂直網站的廣告支出同比分別增長4%與15%，然而手機廠商的支出則同比下跌49%。

值得玩味的是，據2013及2014年太平洋網絡半年報顯示，相比於太平洋計算機網連續兩年收入下滑，太平洋時尚網(原名女性網)兩年營收分別增長14 .5%及35.5%，太平洋汽車網則分別增長20.8%和29.5%，后者營收占太平網網絡首次超過一半，而太平洋計算機網的營收占比從5年前50 .3%跌至25%。而汽車之家2014年財報大漲64%

業界觀點

ZO L成立的那幾年，IT是消費制高點，買之前反復對比，這類網站應運而生。而現在消費大頭是房汽車，IT成為快消品，消費決策加快，研究IT品的刺激度和“逼格”也下降了。 ——— 媒體觀察員龐瑞

門戶的衰落几乎是必然的了。中關村在的出售體現了傳統垂直門戶的式微，移動互聯網的碎片化讀環境破壞其內容生方式，電商的透明化價格體系則顛覆了其舊有商業邏輯。———知名媒體觀察員魏武揮

[背景資料]

中關村在成立於1999年，2004年以1億美元的價格賣給美國CNET，2008年和母公司一起被CBS以18億美元併購，合併為互動媒體公司CBSi，成為世界第七大互聯網公司。

專題策劃、統籌：肖昕

采寫：南都記者蔡輝