優酷土豆合併落幕：王微實際退出一

侯繼勇 北京

8月20日中午，北京中關村普天大廈，古永鏘土豆色T恤，王微優酷色襯衣，背後的巨幅紅布猶如報幕墻。上午11點鐘左右，當香港股東大會批准優、土合併方案通過，兩人合力扯開紅色幕布，長方形的背板上，優酷藍做底色，“優酷土豆股東大會批准合併”幾個白色字赫然顯現。現場員工有人拍掌，有人歡呼。

歷時近5個月的“優、土合併大戲”正式落幕。

之前的3月12日，優酷(紐交所：YOKU)土豆(納斯達克：TUDO)宣佈以100%換股的方式正式合併。根據合併方案，優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。

隨8月20日合併正式獲股東批准，中國互聯網行業誕生了一家新公司，即優酷土豆集團。

優、土合併將是視頻行業的最後洗牌？8月20日下午，優酷土豆CEO古永鏘、總裁劉德樂、高級副總裁、土豆網首席戰略官於洲一起接受了本報記者的獨家專訪。古永鏘認為，優土合併之後，視頻行業大致格局已定，不再出現巔覆性變化。

王微實際退出一

隨優、土合併完成，新公司(優酷土豆集團)重組了管理層與董事會。

劉德樂介紹，優酷董事會原有7名董事，除古永鏘、劉德樂為執行董事外，均為非執行董事。新公司在優酷原有7名董事外增選兩人至9名董事，分別是王微及另一機構股東代表，執行董事仍然保持兩名，分別為古永鏘與劉德樂。

7月2日，優酷宣佈公司原CFO兼高級副總裁劉德樂晉升為總裁，原高級財務副總裁徐舸接任CFO兼高級副總裁。8月20日，優酷土豆宣佈任命了20余名副總裁，負責具體業務，王微大學同學於洲任優酷土豆集團高級副總裁，土豆網首席戰略官。

古永鏘認為，新公司管理層的構成比例均衡，20名副總裁中有8名來自原土豆，12名來自原優酷。

管理層經此次調整後，王微將從董事會層面、戰略層面推動新公司的業務發展，不再負責具體業務。劉德樂則笑稱：“他(王微)是老闆，我們是幹活的。”

一個有意思的細節是，20日中午，古永鏘與王微共進午餐，古永鏘建議王微去旅遊。王微則表示，正在辦簽證。古永鏘建議王微走自己走過的路線。2003年，古永鏘離開搜狐，路線是南半球七國，最後的地點是美國。正是在美國，古永鏘發現了視頻互聯網，開啟了自己的優酷創業之旅。

除了董事會層面的聯繫外，古永鏘說自己作為王微的好朋友，還會有“很多聯繫”。

這些年來，即使優酷與土豆競爭打得“熱火朝天”之際，他們也經常聚在一起。要麼酒吧，要麼茶館。除了聊公司的業務競爭外，更多是分享對行業的看法。古永鏘還透露已有媒體約王微寫專欄，至於稿費標準，他說“這得問王微”。

分合的故事

任何兩家公司合併，管理層與董事會調整都是一個及其複雜的工程。而在古永鏘眼中，這樣的過程“蠻有趣”。

優酷與土豆這兩家過去的宿敵，如何變成現在的戰友？

早在3月16日，包括古永鏘、王微在內的優、土“管理層TOP30人”就在北京城內的紫玉山莊進行“業務破冰”：第一天，兩公司負責相同業務的人員之間相互認識，做朋友，第二天、第三天才進行戰略討論。

北京紫玉山莊為時三天的“業務交流”會上，專門請了北大國際學院一位教授給大家講述“合併背景下的公司戰略”。古永鏘說“很多案例使大家對合併充滿信心”。

而到了今年5月，優、土“管理層TOP30人”又至蘇州進行“情感破冰”。第一次並不談業務，大家一起講故事，範圍不限，有童年趣憶，有少年情懷，也有工作、生活中的點滴。

6月上旬，優酷土豆請麥肯錫做了一次雙方企業文化方面的調研。麥肯錫的經驗是“有70%的員工參與調查效果就會非常好”，於洲透露說，優酷、土豆共計2000余名員工參與調查，約占80%。調查結果是員工對此次合併的態度“積極樂觀”。

合併獲得股東批准之後，將進入實際的操作過程。人員調整和公司文化的碰撞將不可避免，古永鏘表示，今後公司的文化會“求同存異，保留各自的文化特色”。

據記者了解，古永鏘提出的整合原則是：“面對公司內部、業務後台的職能單元趨向於合，比如品技術、廣告系統；面對用戶的職能單元則趨向於分，比如頻道、自製內容、品牌活動、品設計。”