對話許\連捷：下一任接班人不是弟弟也不是兒子

中國的經濟結構在調整、全球經濟進入了再平衡過程的博弈。作為自古就有經商傳統的閩商而言，他們也面對了新形勢下的發展機遇與挑戰。

2010年，新浪財經推出大型專題報道《閔商求變》，走訪有影響力的閔商，與各大企業家進行深度對話，講述閔商們在新一輪市場博弈中的探索和創新，探討外貿與內銷、上市與公司結構治理以及家族企業的傳承等問題。

閩商求變本期人物：恆安集團董事局主席、CEO許\連捷。

許\連捷，“閩南商業教父”，他是無數人的“創業導師”，又是晉江慈善界的帶頭大哥，短短25年，他從一個鄉村小廠成長為一個年產值超百億的紙業集團，上市12年，股價上升超過25倍。

金融危機二次探底的陰影不散，恆安集團的生產線為何能夠逆市擴張？收購51%福建親親股權，恆安集團又是如何把握“危”中之“機”？

9月11日，許\連捷在泉州舉行的“中國家族企業傳承與教育研討會”上公開透露，他大概3年後退休，而下一任恆安集團首席執行官不會是他的兩個弟弟，也不會是他的三個兒子。

記者：為什麼接班人不是您自己的孩子？

許\連捷：我的兒子第一呢對恆安文化可能不大認同。他對我們這個行業就不感興趣。我歷來用人我是堅持一個原則，任賢我不避親也不唯親。我是把合適的人放在合適的崗位才是人才。

如今，素來以家族企業為特色的閩商面臨著新老交替的局面，不避親也不唯親，把合適的人放在合適的崗位，這也許\是解決家族企業傳承的一個重要思 路。許\連捷是這麼說的，也是這麼做的，僅1999年，恆安集團就勸退了41位資深員工，其中不乏守業元老和家族親戚，有兩位是許\連捷的同胞弟弟。如今，人 們更感興趣的是，許\連捷對于接班人都有哪些要求？

許\連捷：首先對企業的文化要有認同感，這是首先的，所謂才談得到品德，考慮到品德的基礎他是否有激情，能夠成為一個恆安發展的領跑者，領軍人物。這就是我的主要選擇。

只要接我位置的人需要我的時候，我義不容辭，需要我的時候我義不容辭，但我這個人不會主動地去來幹擾他的任何事物。

9月5日，創辦富豪榜的胡潤公開贊美閩商，在慈善領域，福建商人最慷慨，如果賺了100元，中國富豪平均捐出去2元，而閩商會捐出4元，是平均水平的兩倍。

2009年，胡潤研究院發布的《胡潤閩商慈善榜》顯示，在過去的五年中，許\連捷家族捐贈1.75億元，排名第三。

在許\連捷的諸多頭銜中，他最喜歡的是“慈善家”，許\連捷是全國首個縣級慈善總會──晉江慈善總會的帶頭大哥，他曾以父親許\書典的名義捐款一億元，並在泉州市慈善總會設立了3000萬元的專項基金。

許\連捷：像我們晉江的企業已經形成了一種，相信隨著企業 的發展，財富的增加，他們會對社會的貢獻會越來越大，所以在一個縣級市里面我們慈善基金已經超過十個億，這一點在中國也不是縣級市到目前有差不多十個億這 麼多。而且這也不是什麼誰來交流誰來推動誰來募捐，這是一種自動的，自發的自願的。

記者：巴非特和比爾蓋\茨不是最近要在中國進行慈善交流，包括陳光標提到裸捐的一個概念，您怎麼看？

許\連捷：我認為這是好事。是一種好的現象，你現在不論是 企業規模小甚至有一些是在發展的過程，企業發展的過程，你叫他能夠捐，我認為說不一定正確，04：10：因為企業家的一種責任，我認為是首先是經營好企 業，發展好企業，這就是對社會的一種貢獻。如果他經營不好呢，像我們二萬五千多個員工，一旦經營不好，再放到社會上。難道把所有的資產捐給慈善會，捐給慈 善捐給這個，把九百多億的市值都捐出去了就負責任，我跟你說我不這樣認為，我不認同。

讓許\連捷感到欣慰的是，恆安集團在中西部投資數十億元辦廠，解決了上萬人的就業問題，同時恆安集團在國內最早實行員工持股，使員工分享企業的發展成果。對于環境，恆安實現污水零排放，三大造紙基地都是面向中小學生的環保教育基地。

許\連捷：我們在恆安未來幾年里面，我們希望我們把它做到在中國是一個頂級的家庭用品企業，從優秀到卓越，希望我們在這個行業里面不斷追尋優秀，我們是最好的。