創客：在深圳重新定義創新

“創客”一詞，源自《連線》前總編克里斯·安德森創造的英文單詞“Maker”，意指出於興趣愛好，把各種創意轉變為現實品的人。

2015年，因為國務院總理李克強的關注，“創客”進入大視野，並被賦予了代表創新前沿的標籤。在深圳視察的過程中，李克強特意強調，“全民創新，萬創業，深圳能不能起一個表率作用！”並建議科研機構不要閉門造車，學習民間創新，聆聽市場需求。

這一番話對於當下中國來，有極為深刻的背景。在中國，“創新”一詞基本與“改革”等量齊觀，既然改革被視為經濟發展的主要推動力，創新的因素自然也是至關重要。

多的城市也不吝資源投入，多的創新培育基金、科技孵化機構等，蔚為壯觀。

不過，眼下李克強總理關心的創新，與大多城市正在試圖構建的創新體系還是有所不同的，區別正在於“創客”一詞。因為創客是以用戶創新為核心理念，是創新2.0模式在設計製造領域的典型表現。

在創新2.0時代，因為信息通信等技術的發展給社會結構和協作方式帶來的深層變革，引發了創新模式的更新，創新從專業科技人員的實驗室走出來，呈現出用戶直接或通過共同創新平台，參與創新全過程的新面貌。

這也意味，原來那些通過資本或權力組織起來的協作體，那些科研院所和大型企業，將不再獨享創新的殊榮，大量的個體借助於完備的創新生態系統，在無需過多協作配合的情況下，即可以完成獨立的創新品。

這樣的創新，依賴於一套能夠支持創新的完備的生態系統。那麼問題來了，如果這是創新演進的趨勢，誰能培育出這樣的創新生態系統？

在中國，深圳是走在前列的。

很多年前，人們談起深圳的創新，也一樣會聚焦於那些耀眼的企業，中興、華為、騰訊、比亞迪等等，對活躍在華強北市場的那些小創業者們，往往會不屑一顧。而在未來，他們或許才是驅動這個城市創新的底層動力。

(文/鄭升)(編輯 鄭升)