工商銀行湖南城南支行,四個到位壓降不良貸款提升經營效益

今年來，城南支行按照上級行“提質增效”工作思路，加強信貸精細化管理，在大力發展信貸業務的同時，狠抓不良貸款的壓降工作，通過提高認識，加強管理，進一步明確任務目標，采取多種切實有效措施，將貸款風險控制和前移，積極預防，取得了明顯的效果。到目前，城南支行共壓降不良貸款1244萬元，支行不良率下降到已接近零，有力地保障了支行經營效益的提升。

一、提高認識，管理到位。城南支行認真按照質量就是效益的理念，真正領會“收不良就是增效益”的內涵，舉全行之力壓降不良貸款，做好資產質量優化工作，加大對壓降不良貸款管理力度，實行“一把手”負責制，成立了以支行行長為組長的不良貸款壓降工作領導小組，負責全行不良貸款壓降的日常工作，并針對本行不良貸款個案的特點制定科學合理的壓降方案，穩步推進不良貸款的壓降，及時把握進度，確保取得實際效果。

二、明確任務，責任到位。城南支行在年初就將全年的壓降不良貸款總任務具體分解到業務營銷部各位客戶經理，做到任務清晰，責任到人，對每一戶指定一名行級領導負責具體指導和督促，要求各責任人針對壓降戶做出具體不良處置方案，交責任行領導審定后實行。同時，將壓降任務完成情況與績效考核掛起鉤，強化激勵機制，重獎有功人員。

三、多管齊下，措施到位。各客戶經理按照制定好“一戶一策”不良貸款處置方案，根據貸款戶的不同狀況，分別采取資產盤活、現金清收、以物抵貸、法律訴訟以及核銷多種辦法進行不良貸款壓降。城南支行主要是采取了以物抵貸的方式，壓降了長河集團的不良貸款，效果明顯。

四、控制風險，防范到位。城南支行堅持加強貸款營銷和不良貸款壓降并重的工作方針，正確處理業務發展與風險防范的關系，一方面采取得力措施壓降已產生的不良貸款，另一方面加大力度營銷優質貸款。在貸款營銷中注重把握風險，將風險控制關口前移，及時采取有效措施，防范貸款風險，重點收好貸前調查工作，嚴把準入關口，貸中加強精細化管理，嚴格審批程序和操作流程，貸后則加強用款跟蹤和資金管理，同時加強對貸款抵押物管理，并嚴格貸后管理責任，嚴控貸款劣變。