保利地產副總經理：參建保障房不虧就干

保利地產副總經理胡在新稱，公司參與建設保障房的設想是：只要不虧就會去嘗試，期望通過保障房賺錢的想法是不現實的。

據中國建設報5月20日報道，作為以房地產為主業的龍頭央企之一，保利地產近日在拿地投資中屢屢涉及保障房。幾乎就在同期，國資委發文要求央企把積極參與保障房建設作為企業履行社會責任的重要途徑，要求央企進一步加大對保障性住房開發建設的投入力度。

5月16日，保利地產副總經理胡在新在接受《中國建設報·中國住房》記者專訪時表示：“保利地產參與建設保障房的設想是：只要不虧我們就會去嘗試。企業站在投資回報的角度，期望通過保障房‘賺錢’的想法是不現實的。”

中國住房：目前，企業參建保障房的最大困惑在于如何盈利。從項目角度來說，保利地產在保障房項目實踐中如何協調各項財務指標？從企業角度來說，保利地產又如何在履行企業社會責任與企業業績之間取得平衡？

胡在新：保障房的利潤空間很小，從之前本公司實施的3個限價房項目來看，基本是微利。同時，參建保障房也是對企業在成本控制、品質把控和資金運作能力等專業開發能力方面的綜合考驗。目前各地方政府對保障房利潤率的要求基本是在3%左右，利潤率不高。

參建保障房，會在一定程度上拉低毛利率和凈利率等指標，但就目前這個階段而言，社會責任大于對利潤的考量。建設保障房是政府的統一行動，作為央企，保利地產肯定會積極配合。

中國住房：今年保利地產在參建保障房方面有何具體計劃？在參建保障房方面是否存在規模上限？

胡在新：保障房建設的占比不好說，我們不特意設定一個比例，因為每一個投資項目的落實都要考慮多方面的因素，具有很大的不確定性。

保利地產將力爭在不損害股東利益的前提下，爭取參與政策支持的保障房項目，計劃在2011年新增項目5個以上。目前已落實了2個，其他正在商洽中。

今年全國“兩會”閉幕后，保利地產即向所進入的19個城市的人民政府提交了《關于申請參與保障性住房建設的函》，表達了保利地產積極履行社會責任、積極支持各地政府重點政策項目的投資建設、積極一如既往參與保障房建設的強烈意愿，目前有10個城市在洽談中。

中國住房：目前的保障房體系中包括可售和租賃兩大類，保利地產更傾向于哪類保障房項目，為什么？

胡在新：政策涉及的保障房各種類型，保利地產都會積極參與建設。我們認為解決住房問題應該增加政府出租房，逐步取消經濟適用房和兩限房。因為出租房更利于社會流動，顯示公平，鼓勵人們奮斗和創業精神，是更科學、合理的做法。

中國住房：從企業發展戰略的角度來看，參建保障房是保利地產的長遠規劃，還是階段性策略？

胡在新：從中長期來看，國家有5年建設3600萬套保障房的目標，而保利地產參建保障房不僅僅是階段性策略。

事實上，保利地產是國內較早嘗試保障房開發的企業之一。早在2007年，保利地產就建設了廣州第一個限價房項目——保利西子灣。截至目前，廣州西子灣已全部竣工并交付使用。此外，保利地產2007年開始投資建設的北京市首個限價房項目——保利嘉園也順利竣工交付，累計已建成保障性住房7411套。

在全國范圍內，保利地產還有3個保障房相關的項目，分別是上海嘉定云翔經濟適用房在建項目，該項目總建筑面積約35萬平方米，約4200套住宅；正在開發建設的北京沙河經濟適用房項目，建筑面積逾10萬平方米，是2010年8月獲取的保障房項目；2011年4月29日取得的廣州荔灣區地塊將配建3萬平方米保障房，約占該地塊總建設規模的16.7%。

近期，公司也在上海參加保障房建設的投標。

中國住房：在企業立場上，保障房建設應該如何調動企業積極性，在制度設計上或者運營模式上有哪些方面需要改善？

胡在新：保障房建設應遵循政府主導、企業參與、市場運作的原則，政府應著重完善在土地供給、資金保證以及中長期運營機制方面的配套政策，通過政策杠桿，調動企業參與保障房建設的積極性。

從國外保障房建設、運營的經驗來看，政府要在土地供給以及資金保證方面給企業以政策支持，保障房建設后的退出機制及后期運營也非常重要，也需要長遠、細化、明確的運營機制相配套，以保證保障房能夠在商業規則下自我良性循環。我們希望在土地和融資等方面對保障房參建企業能有一定的政策傾斜，同時也希望適當地能有點利潤，不然對股東無法交代。

(徐志嬌 編輯)

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