太子奶李途純至少錯過三次機會

金龍 發自湖南株洲

“我們將積極謀求戰略投資者優先權，但太子奶的重整，將在公開、公平、公正的原則下，能否獲得優先權尚存在變數。”

在太子奶破產管理人宣布將于1月18日面對全球招募戰略投資者之際，沉默許\久的高科奶業董事長文迪波今日獨家向新浪財經表示，高科奶業不會也無法主導太子奶重整，具體的重整方案將由破產管理人獨立拿出來。

據他透露，株洲市政府並非從一開始就希望採取破產重整的方式解決太子奶的問題，而是充分相信李途純的能力，但是他多次失約，最終錯過了拿回太子奶的機會。

李途純至少錯過三次機會

2008年，由于企業擴張引發資金鏈斷裂，加上金融危機、湖南省遭遇罕見低溫冰雪災害、三聚氰胺引發行業信任危機、內部管理問題等推波助瀾，導致“太子奶”經營危機全面出現，流動資金不足，市場斷貨，掙扎在破產邊緣。

2009年初，為了維持地方穩定及品牌生存，株洲市政府“深度介入”，一個量身定制名為“高科奶業”的公司現身，租賃經營太子奶核心資產，希望助高科奶業渡過難關。按照最初的設計，高科奶業完成其使命後將功\成身退，但今天卻是李途純身陷囹圄，高科奶業轉身已成為太子奶最大債權人之一，其背後有些什麼原因？

文迪波透露，在高科奶業進來5個月，太子奶基本穩定後，高科奶業也多次提出要把企業還給李途純本人，遵照他的意願，由他自主組織企業債務重整，但是他一而再再而三的失信，到今天這一步，不得走上法律程序進行破產重整，也是迫不得已。

據其介紹，2009年7月10日，在深圳喜來登酒店，太子奶召集所有股東代表開了一次會，形成了一個股東會決議，根據李途純本人的意願所形成的會議紀要，李途純要籌備三個億資金，一億元給投行讓其退出，約一億元償還高科奶業我們退出，還剩下一億元作為流動資金維持企業運行，但是到約定的最後期限8月底資金都沒有到位。

文迪波說，沒有錢，株洲市政府打算幫太子奶引入戰略投資者，這個時候李途純表示由他主導，政府也答應了，結果先後來了方正、新大新、白象等等，經過幾輪談判，條款談好了，李開始滿口答應，臨簽字時又變卦，把政府弄得十分狼狽。

他透露，到2009年年底，雙方再約定，只要李途純能夠找來3000萬元原材料，株洲市即把經營權交給他，但是到12月23日清點時他只找來1500多萬元原材料，這意味著什麼，意味著只能維持20幾天的生產，那停產後工人再去堵路怎麼辦？他可能春節就很難度過。

“我上面所說的事例都是有李途純本人的簽字，媒體也作過一些客觀報道。我以前對李途純本人的號召能力和市場影響力也非常相信，但是這麼多次機會他都沒有抓住，証明他已經失去了最基本的信譽。”文迪波說。

否認破壞性經營“賣牛說”

2009年1月，官方背景的高科奶業以托管方式正式進入太子奶，根據當時的約定，高科奶業的首要目標是代表政府支持、發展太子奶，不以盈利為目的，其經營收入原則上將作為租金及用于太子奶償債。

但有質疑稱，高科奶業的經營導致太子奶經營狀態不升反降，“創業元老”大批下崗，大量技術骨幹和銷售精英流失，營銷核心團隊從1000多人減少到150余人，員工總數也從1萬多人減少到約2000人，企業債務增加，而且高科還未按規定支付租金等等。

面對“破壞性”經營的指責，具有株洲高新區管委會副主任和高科奶業董事長雙重身份的文迪波並未回避。他說：“說我是破壞者，也可以理解，首先是經銷商們，按照以前的模式可以獲得30%以上的返點，但高科奶業進入後取消了這樣的模式，奶業毛利潤有多少？除去管理成本、運營成本和稅收等各項費用，究竟有多少利潤能夠支撐30%的返點？我想稍微理性點的人都能明白，這種模式會有什麼後果。我影響了他們的利潤，自然會被人指責。其次是太子奶原有的員工，以前太子奶遍布全國五大基地，擁有一萬多員工，現在經過精簡只有一千多人，那些另謀出路的員工，肯定也會對我不滿嘛。”

在交流中，文迪波強調最多的是他進入太子奶後的主要目的，即實現四個穩定：“穩定生產經營、穩定職工隊伍、穩定市場網絡和品牌”。他說：“我進入太子奶最主要的目的在于穩定，從這個意義上而言，救太子奶是救這一品牌，實現這個企業的重生，但並不意味著我來給太子奶打工。”

對于所謂“賣牛說”，文迪波認為這種指責完全忽略了太子奶事件的發生背景：“我們是在金融危機，沿海一些企業紛紛倒閉，農民工驟然返鄉，地方就業壓力突然加大，乳業危機火上澆油這個大背景下，是在太子奶2008年出現了債務危機後，當時很多工人上街堵橋堵路，出現了一系列群體性事件後，為了救太子奶，為了穩定大局，為了保住這個來之不易的品牌，應李途純和其他股東多次請求，在經過多次施救無效後(比如借款、引進投資人)，才不得已為之的。”

文迪波解釋：“政府領導非常清楚，最好不要幹預民營企業發展，但為什麼還要組建高科奶業，進入太子奶？因為太子奶發生危機，已經影響到萬余名員工就業，危及到社會穩定，政府這樣做其實是在拿政府的信譽給一個民營企業兜底。”

將力爭獲得戰略投資優先權

有趣的是，湖南太子奶破產重整第一次債權人大會召開後，身為法院指定湖南“太子奶”破產重整管理人的北京市德恆律師事務所陳建宏律師公開表示，高科奶業堪稱“活雷鋒”。他說：“高科奶業不僅把生產經營中的收益幫太子奶還債，而且還自掏腰包替太子奶還錢，所以進入破產程序之後自然就成為太子奶的債權人。”

高科奶業成為太子奶的債權人，不僅是以還債的方式，更投入了“真金白銀”。據文迪波透露，高科奶業在運營過程中，政府投入大量現金，維護太子奶這個品牌，在先期資金投入的基礎上，株洲高科集團借入2000萬元，在株洲市政府的支持下，株洲市國投又擔保從武漢華夏銀行貸款6000萬元，從投資人處融資2000萬元，總資金投入達到1.37億元。

高科奶業提供的資料顯示，在太子奶進入破產重整法律程序之前，高科奶業以租賃經營的方式托管太子奶，經過一年多的努力，完成銷售收入8億多元，稅收3208萬元，大部分主銷省份經銷商覆蓋\率達到80%以上，基本達成了穩定市場的目標，現有員工1100多人，生產正常。清償原太子奶欠款共計2.13萬元，扣除租金和接收太子奶的原材料款，為維護社會穩定和市場網絡，額外多代償太子奶債務1.88億元。

第二階段是進入重整之後，經管理人申請，並經株洲市中級人民法院裁定，湖南太子奶在重整期間暫時繼續營業，由高科奶業從維護社會穩定，維護重整價值的角度出發接受委托對湖南太子奶進行保護性經營，由高科奶業自主經營自負盈虧。8月份銷售額為2605.5萬元，9月份銷售額為3676.28萬元，實現利潤400余萬元，最高日產量為300噸，廠房的設備使用率約為50%。10月，11月是淡季，進行設備檢修，現在訂單充裕，還有2000多萬元的訂單正在趕緊生產。

對于太子奶破產重整後高科奶業的發展方向，文迪波說，下面的步驟已經非常清楚，首先是吸引戰略投資者前來接洽，再在確立債權債務的基礎上，制定重整方案，提交管理人會議通過。“如果高科奶業能夠成為戰略投資者，當然是我們最為樂意看到的，現在也在積極爭取，但是在公平、公開和公正的前提下，有更好的企業前來投資，我們也可以平穩淡出。”

文迪波強調：“高科奶業從來不爭‘太子奶’經營權，現在只要有實力的合適的投資者願意接盤，高科奶業對‘太子奶’的經營權拱手移交，絕不設任何障礙。”

如果最後真的有更好的投資者前來接盤，那麼文迪波從2009年1月進入的這兩年，豈不是白忙活了一場？對此他說：“現在回頭來看，我認為太子奶事件是非常生動的一課，尤其是用殘酷的現實普及了破產重整這一法律常識，很多人對破產重整不太理解，一提及破產就想到倒閉、清算，我想多年後我們再回首看，仍然會覺得今天所發生一切的價值，當然中間所有的不愉快和各方的利益博弈，其實也只是滔滔江水中的一個小浪花，而我們這些人也只是其中的一滴水。”

交流行將結束，文迪波感慨：“如此想想，受命于危難之際也好，忍辱負重也罷，其實都應該以平常心看之，平常心為之。”