后福島時代核電安全：國家核電謀改善AP1000

“國務院要求未來的核電建設一定要采用最高的安全標準。”國家核電技術公司總經理王炳華在日前接受本報記者采訪時說。

對于等待國家重啟核電項目審批的核電企業來說，“最高的安全標準”意味深長。在日本核電事故之后，我國暫停新核電項目的審批，各核電企業都在對現有技術進行重新考量，謀求進一步提高其安全性，部分項目已經開始采取措施應對類似日本福島地震海嘯的自然災害。然而，能否達到國家要求的“最高的安全標準”仍然未知。

王炳華表示，AP1000雖然在設計上能夠抵抗類似的超設計基準事故的沖擊，但仍在研究進一步提高其安全性，以及通過改變施工方式縮短AP1000的建造工期。

2011年，國家核電營業收入75億元，同比增長約10.3%，實現利潤總額6.7億元，同比增長約28.84%。王炳華表示，這一表現低于預期，其中營業收入原計劃應達80億元，但由于受福島核電事故的影響我國暫停了新核電項目的審批，因此國家核電后續項目沒有開工導致營收和利潤低于預期。

后福島的核電安全

王炳華介紹，在福島核電事故之后，AP1000核電技術的轉讓方美國西屋公司與國家核電旗下上海核工程研究設計院分別對此次事故的參數進行了分析。這些參數包括：9級地震、0.52g的水平加速度、14米的海嘯高度和海嘯過后持續5米的洪水。在把福島核電事故的重要參數輸入AP1000的DCD15版設計當中后，兩個單位得出的結論都顯示，AP1000核電站能夠抵抗類似超設計基準事故的巨大沖擊。

此后，國家核電與西屋公司完成了一份設計評估報告，遞交給國家核安全局。“這是國家核安全當局在地震后收到的第一份設計評估報告。”王炳華說。

但面對國家提出“最高的安全標準”的要求，國家核電與西屋公司確定了一個原則：在現有安全性的基礎上，進一步增強AP1000核電技術的安全裕度。目前，西屋公司和上海核工程研究設計院正在開展這一方面的工作。

王炳華表示，從AP1000的設計上來看，事故發生后72小時內，即便沒有人為干預，反應堆仍是安全的。而72小時之后，救援的輔助設備和人員則應該可以進入現場采取措施。“按照正常邏輯這是沒有問題的，但萬一有問題怎么辦？”王炳華說，“這是我們要考慮的重要方面。”

對于移動式柴油發電機和水泵在群堆核電站當中要如何布置和分配，目前國家核電正在進行優化設計。

此外，對于部分構筑物的抗震等級和內部相應的電源設備還要進一步評估，確保構筑物的安全和內部系統設備的安全，以及在部分構筑物遭遇洪水持續不下的情況下，如何采用抗洪水的門窗。

王炳華表示，目前已經采用了一些針對福島核電事故的安全措施。

四大環節致工程延期

王炳華表示，經過三門、海陽核電項目各參與方高層最新的詳細測算，兩個項目的建設工期的確存在影響工期的環節。“全世界首堆的核電站建設工程都會在某種程度上有不同的工期延誤，這是一個規律。”王炳華說。

王炳華總結了對工期進度造成影響的原因，他認為首先是美國西屋公司的施工圖設計工作仍然沒有完全固化，即終止對設計的調整。原因在于三門核電項目1號機組是世界首臺AP1000核電機組，在實際建造過程中遇到設計當中不可預期的問題，在處理上有很大難度。“在某種程度上，這對四臺機組的建設產生了很大的影響。”王炳華說。

對工期影響最大的因素則在于設備制造。按照引進消化吸收AP1000核電技術的安排，從三門1號機組開始，逐步提高每臺機組國產化率，到第四臺機組，即海陽2號機組基本實現國產化。而各設備制造商是首次生產采用美國ASME標準來生產60年壽期的核電設備，還不能適應。尤其是三門2號機組和海陽2號機組，設備主要由國內企業生產，難度非常大，影響了工期。

他表示，三門、海陽核電項目的施工和施工管理部門同樣需要一個適應三代核電建造管理的過程，但通過三門1號核電機組的建設經驗積累，海陽1號核電機組的建設進展已更加順利。

此外，受日本福島核電事故的影響，國家核電在此后三個月內放慢了工程設計、工程建造和設備制造的步伐，以圖最大限度將這次事故的教訓反饋到工程的各個環節。

“基于這些影響，三門1號機組可能會受到6到8個月的影響，海陽1號機組沒有受到任何影響。”王炳華說，“兩個項目的2號機組由于設備制造原因對工期的影響大約是12個月左右。”

為減少對工期延誤的影響，國家核電正謀求改善現有的項目施工方式。“我給所有在建方包括西屋公司提出了一個要求，就是改變我們已經確定的施工方式。對我提出的意見和建議目前正在技術論證。”王炳華說，“如果論證可行，可以在12個月(延誤)工期的基礎上減少4個月，也就是控制在8個月。”

他介紹，三門核電項目1號機組所有核蒸汽系統都已到達現場，目前正處于緊張的安裝階段。海陽核電項目1號機組工程進展則比三門要順利。（21世紀經濟報道）

(陳巍 編輯)

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