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倫敦奧運本周爆出開幕以來最大風波──中國、南韓及印尼，四隊共8名女雙羽毛球手，為了爭取更佳「走線」，對賽時消極比賽，故意輸掉賽事，結果被大會取消資格。
事緣今屆奧運改變賽制，女雙羽毛球引入小組制，中國隊為避免兩支組合過早於四強碰頭，而南韓及印尼亦怕出線後要面對中國隊，便故意頻頻打球出界、落網、失誤，其中，南韓及印尼之賽事中，裁判長更出示黑卡警告。最終大會以消極比賽、違反奧運規則為由，取消了四隊資格。
事發後，新華社撰文批評國家隊消極比賽，國家隊也沒有就判決進行上訴。結果塵埃落定，編者今次更有興趣探討另一題目──「消極比賽」。「消極比賽」，一般發生在小組賽，選手於確定出線的前提下，故意在賽事不盡全力、甚至輸掉，目的是希望出線後能夠取得更佳「走線」，或保存實力以應付日後賽事等，以取得最大勝利。
「消極比賽」經常發生在不同運動之中，經典例子，當數1974年世界盃，精於計算的西德，在分組賽「不敵」東德，以次名出線八強，得而避過兩大熱門荷蘭及巴西，順利「走線」殺入決賽，最後更以二比一擊敗荷蘭，捧走當屆世界盃。兩年前的世界男排錦標賽，也發生同樣情況，該屆第1輪和第2輪的分組賽，都採取單循環方式，每次只淘汰小組成績最差的隊伍，造就了實力強勁的隊伍，選擇故意輸波以次名出線，「走線」晉級避開死敵。結果，三支世界勁旅，世界冠軍巴西故意輸給保加利亞、俄羅斯失誤給西班牙、塞爾維亞敗給弱旅加拿大，哄動了排球界。
若然撇開體育精神、觀眾期望等因素，純粹基於選手的立場來看，選擇「走線」、避開強敵，藉此爭取更佳成績，實在無可厚非。現代經營學也有這種策略：「藍海策略」，避開競爭者眾的「紅海」，進入看似商機較少、但乏人競爭的「藍海」。由著名經濟學者W. Chan Kim和Ren?e Mauborgne著作的暢銷經濟學書《藍海策略》(Blue Ocean Strategy)，提出嶄新商業行銷觀念，戳破傳統惡性削價競爭的「紅海市場」成本高、獲利難等弊端，提出開創尚未被開發之「藍海市場」，反而勝算更高。
「走線拓藍海」，編者不禁想起「蛋撻王」的莊任明父子。莊大師傅憑著民間小食蛋撻打出名堂，創辦一盤衝出香港，打入東南亞的餐飲生意，就是憑這種靈活走位的經營智慧。
上世紀60年代入行的莊任明，師承香港糕點「四大天王」周初，1983年在觀塘翠屏創業。對面店舖碰巧也是一位資深的麵包師傅，知道他是周初徒弟後，便把麵包西餅一律減半價來競爭。莊任明選擇不和對手硬碰，放棄經營最擅長的糕點，「走線」改開茶餐廳，結果殺對手一個措手不及。
1985年，莊任明遷往工業區開飯堂，今次的對手財雄勢大，天天派太子女過來「刺探軍情」，他索性採取「消極比賽」策略：開業初期一切低調，新店沒有開張儀式，只賣簡單的燒味、碟頭飯，蝕足三個月，對手以為莊任明沒有威脅，便疏於防範。這時，莊任明才陸續加入點心部和麵包部，聘請4個糕點師傅，一切準備就緒後便高調賣糕點。
這時對手才如夢初醒，於是把糕餅減至半價救亡，莊任明竟然「讓賽」，糕餅售價不減反加。他的理由是：糕餅減至半價，一定蝕本，故意「讓賽」，谷到對手的生意很好，但虧蝕更大，最後糕餅被逼加回原價，便再沒人光顧，難逃結業命運，莊任明再次打了一場勝仗。編者數年前專訪「蛋撻王」，詢問何以每次處於逆境，皆能反敗為勝，其子莊裕坤簡單地回答：變通，此路不通，便要轉彎。
知己知彼，避開自已的弱點，把優點表現出來，遇強即屈，方能百戰百勝，這個道理可說放緒四海皆準。(Howie)
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