耍起“旅游+影視”兩板斧 北京文化業績要翻千倍？

北京文化董秘 陳晨

2014年8月，北京文化(行情,問診)通過定增募資33億購進三家影視文化公司，分別涉及電影、電視劇、藝人經紀，上來就要打造影視全產業鏈的雄心讓人對它刮目相看，甚至為了這次轉型連大股東都把第一把交椅拱手讓給了財大氣粗的富德生命人壽。然而坐擁熱點題材與眾多利好的北京文化，股價卻沒有創出輝煌，雖然也有四個漲停但是與其它涉及影視並購題材的上市公司相比，簡直是自慚形穢，因此金融界北京文化股吧中投資者咒罵聲響徹一片。

而隨后北京文化推出的股權激勵更讓投資者一片暈倒，公司業績考核目標位2014年-2015年歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤分別不低於2300萬元、3400萬元。而北京文化2013年扣非后凈利潤僅100余萬元，相差千倍的業績目標讓蛤蟆吞天的帽子扣在了北京文化的頭上，本期《金融界走進上市公司》專訪北京文化董秘陳晨，問問他北京文化的業績目標到底是吹大氣呢，還是真真實實有可能實現的。

金融界：北京文化發布了自己的股權激勵，業績要求方面比較高，未來三年業績需要比2013年有一千多倍增長，這是基於什么因素制定的？

陳晨：定這個計劃主要是考慮到我們前兩年募集資金到位以后，整個企業的經營環境有了改善，另外我們新進入影視行業，對這個行業的發展也是比較有信心的，像2014年我們投資的兩部影片《心花路放》和《同桌的你》估計就能帶來近億的收入，只是《心花路放》的業績可能暫不計入2014年年報，我們覺得業績實現的問題應該不大，我們做這個計劃相信是能夠完成的，但是不會太簡單的實現，這也是給管理層的一個激勵。

金融界：這份定增計劃業績方面的增長主要是來源於影視？

陳晨：影視和景區我們估計都有增長空間，景區這一塊沒有問題，就是酒店比較困難一點。我們旗下有一家四星級酒店，但市場環境該影響的已經影響到了，也就是說最困難的時期已經過去了，未來酒店的方向一個是政府會議這一塊去挖掘，另一塊可能從其他途徑轉變做一些新業務，當然主要業績貢獻是影視方面。

金融界：現在有什么影視項目正在進展嗎？

陳晨：現在大概有6、7個電影都在做，有單純做投資的那種，也有幾個標的公司投資拍攝的電影，大家比較關注的像《野蠻女友2》等，有的已經拍得差不多了，有的還在正在拍，影視制作這方面進展還是很快的。

金融界：影視傳媒行業的業績存在波動性，未來是否仍要依靠旅遊平衡整體業績？

陳晨：影視與旅遊屬於互補的，旅遊這塊屬於比較穩定的，我們旅遊產業不是依靠旅遊團支撐，基本以散客為主，因此給我們提供穩定現金流保障。影視這一塊是波動的，這是實話，不管是誰都不能保證每一部影片一定賺錢，但是電視劇和藝人經紀這塊利潤相對穩定，而且他們之間有互補。

金融界：北京文化在旅遊與傳媒整合之后，有什么新的發展方向？

陳晨：旅遊影院是我們進行景區融合的第一步，未來可能還會做一些其他的項目，包括景區跟影視的合作，或者單獨的兩個方面的拓展，雖然在影視方面投資資金較多，但是我們不會放棄旅遊這一塊。像之前比較熱的的影視文化園，原來也曾考慮過，但是近期管理層主要精力都放在整合業務方面，其它拓展要一兩年后才會去落實。

目前我們的整合第一步才剛開始，去2013年年底收入了摩天輪文化，它是初步的運作，然后全資收購世紀伙伴、星河文化和群像文化三家影視公司的股權。管理層的主要精力都在整合這批資源上面，2015年開始才會考慮整合后的產業精細打造，我們會先把影視這一塊做起來，不能兩手都是空的談未來。

金融界：在傳媒方面北京文化的版面有什么想法嗎？

陳晨：第一我們要明確自己要做什么，核心點在於要把影視產業鏈完整串聯起來，讓影視傳媒形成從上到下的一個產業鏈。第二我們在影視旅遊整合上也有初步的計劃，我們既然選擇轉型，就會把這兩個行業做起來。

金融界：北京文化收購的這幾家影視公司的運營都是北京文化統籌，還是這三家公司獨立運營？

陳晨：他們獨立運營，我們現在還處於一個過渡階段，影視公司具體的管理還是由他們專業的人來管理，畢竟我們公司原來就沒做過這塊業務，專業的事還是讓專業的人來做。我們從人員、財務系統監控，讓所有的財務系統跟我們總部的財務系統聯網，相當於事業部的管理架構，整個傳媒這塊由宋歌做總負責人。

后記：不管過去業績如何，作為一家成立了17年的旅遊公司，北京文化的業務已逐漸從旅遊服務轉向旅遊與影視並重，而低調的行事風格讓這家公司總是悶頭髮大財。而值得人們注意的是，北京文化收購的幾家影視公司都很年輕，幾乎是剛剛成立，但是公司負責人卻是在影視行業摸爬滾打多年的名人，宋歌、婁曉曦、杜楊、王京花、梁笑笑....這些人與他們的背景人脈無疑是北京文化肯砸出33億元的籌碼。