五大網站爭奪視頻霸權 六條戰線全面交火

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周王朝的衰落不在於悶騷女王褒姒的烽火之戲，而在於快速提升的生力挑逗了數百諸侯不安分的“創業激情”：拉幾個膽肥心細的好友自立門戶，處於第一陣營的七位大佬拿到“戰國入場券”，從而有機會角逐最終的統一大業。

中國視頻行業的發展與之類似，400多家網站在經歷了融資戰、版權戰、營銷戰、併購戰等一系列大大小小的戰役之后，剩下來的不過十來家，目前躋身第一陣營的僅有優酷土豆、愛奇藝PPS、樂視網、騰訊視頻和搜狐視頻5家。未來最有可能成為視頻寡頭的五大頂級高手2014年將在綜藝、自製、體育、影視、多屏、營銷等多條戰線激烈交火，戰敗的一兩家明年底將不可避免地退出第一陣營甚至徹底消失。

綜藝戰：拼爹拼錢拼手腕

在電視運營中，綜藝節目是吸睛吸金最重要的法寶，關乎一個頻道的寵辱悲歡。能賺大錢的綜藝戰正在被視頻網站所借鑒，搜狐視頻2013年斥資1億元獨播《中國好聲音》，不但收回了2億元的廣告費，還帶來了整體流量和品牌影響力提升。而在2014年，愛奇藝憑藉百度強大的資金和數據支持，一舉拿下了《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》、《康熙來了》等多檔優質節目獨播權。看到愛奇藝基本上“買光了湖南衛視”，不差錢的騰訊視頻趕緊從燦星那裏搞回兩件寶貝：《中國好聲音》第三季和《中國達人秀》第五季，而樂視網更是從“包斷”湖南衛視的愛奇藝那裏虎口搶食，拿下了另一檔黃金節目《我是歌手》第二季網絡獨播權。

這是一條高投入、高風險、高收入的戰線，在內容為王的今天，綜藝節目對於鎖定用戶注意力資源有不可低估的影響力。愛奇藝、樂視網和騰訊視頻接下來要比拼的就是眼光和運營手腕了，如何以綜藝節目為核心，充分開發平台優勢資源的延伸配套服務，用新創意和好內容將廣告主和用戶對綜藝的癮轉化為對平台的依賴，將成為新的戰場。

自製戰：老牌死守優勢，新咖奮起直追

如果按照搜狐視頻張朝陽的法，2014年將是自製元年。從優土、愛奇藝、樂視網、搜狐視頻和騰訊視頻五大網站的推介會聲音來看，自製也確實繼續風光。

風靡網絡的神劇 《萬萬沒想到》的東家優酷土豆，在自製方面實力基礎雄厚，2014年他們還將繼續投入3億元左右的資金與多家內容製作機構聯姻。而其他4家也不甘落后，搜狐視頻的《屌絲男士》口碑播放俱佳，而目前尚未拿到一優質綜藝獨播資源的現狀也促使搜狐必須將娛樂營銷的精力投入到自製戰線中。另一邊，愛奇藝也不會放棄由《漢字英雄》爭取來的自製風光局面，更加精彩的《漢字英雄》第二季將在寒假期間播出，而愛奇藝幾部實力自製劇也將在近期推出。樂視網在2014年將啟動365*2自製內容戰略，通過《樂視午間自製劇場》這一電視台定時劇場的播放模式，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自製內容，而其自製劇的數量預計將達到700集，包括2013年熱播的《唐朝好男人》、《我叫郝聰明》、《PMAM》等都將推出續集。騰訊視頻則將原創出品列為明年三大戰略之一，並宣稱將推出《微時代》、《怪咖啡》等500部高品質自製劇，有一點概率對賭的意味。

由此可見，2014年自製內容戰爭勢必異常激烈，不僅整體製作水準越來越專業，觀的口味也越來越刁，恐怕不少墨守陳規的節目和劇集難逃炮灰命運。老牌元勛優土是否會有更精彩的大餐奉上？愛奇藝能否延續《漢字英雄》第一季的輝煌？樂視網獨具特色的五屏資源是否能幫助自製內容開闢一條全新的運營思路？搜狐視頻是否真正能在自製上實現 “娛樂大不同”的夢想？騰訊的賭局能否穩賺不賠？等看吧。[NT:PAGE=$]

影視戰：搶奪大的，押注對的

電視劇採購選擇一向被認為是最有技術含量的活兒，利用相對科學的分析模型在未殺青之前預測出哪些劇會火、火到什麼程度成為採購的關鍵。在視頻影視購買戰中，騰訊視頻號稱2013年實現了100%的版權投資效率和超高熱播劇命中率，2014年將實現“三一”標準，重點打造集一明星、一陣容、一衛視的王牌內容戰略佈局，涵蓋近140部國內大劇和熱劇，超過2500小時的英美劇及200余部國內和好萊塢院大片。

一般來，大編劇、大明星、大導演的劇目會成為首選，而背靠百度的愛奇藝理論上有更多的大數據支撐，在影視劇採購上可能會更加符合自己平台用戶的口味，《愛情公寓4》、《雲中歌》、《青年醫生》等大劇的影響潛力都不容小覷。

優酷土豆集團則對外展示了他們在這條線上對數量的 “兵力”：宣稱兩個平台覆蓋了80%的國劇、80%的院電影以及多部海外劇、港劇、台劇。

一直以擁有 “行業最大影視版權庫”為傲的樂視網自然不會放過固有優勢。繼2013年多部影視劇在樂視網播放達到全網用戶覆蓋數第一后，2014年樂視網又啟動了“非常6+1”戰略，即以四季為劃分依據，通過每季度一部超級大劇、6部類型大劇結合全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，借助層次化和維度化區分的創造性手法對大劇資源進行巧妙包裝。這其中新版《天龍八部》、《我愛男閨蜜》、《古劍奇譚》、《和平的全盛時代》，以及被樂視網收購的花兒影視2014年新作、鄭曉龍導演力邀周迅驚艷亮相的 《紅高粱》，都是值得一看的戲碼。

體育戰：體育營銷大年，短兵相接

2014年世界杯、NBA等頂級體育賽事扎堆，是名符其實的體育營銷大年，各大視頻網站必然掀起體育營銷戰。愛奇藝營銷首席內容官馬東稱已經獲得2014年世界杯、冬奧會、NBA、高爾夫LPGA賽以及澳網、溫網、美網、中網、上海大師賽等一系列優質體育賽事直播轉播權。而成功上演草根逆襲的樂視網更是踢出了精心規劃的“532”陣型，即通過五屏覆蓋大體育、精英體育、高端體育3個層次的體育賽事，展開‘版權賽事+巨星自製’的內容組合模式，並利用 “720P全網最高清直播”的優勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶，一舉攻佔2014“體育大年”的內容營銷制高點。近期，他們更是宣佈，已經獲得2014巴西世界杯視頻直播和點播權益，屆時將通過樂視網、樂視視頻客戶端及包括看球APP在內的移動端，全平台多渠道為用戶帶來巴西世界杯全部64場比賽視頻直播、點播盛宴。加上新浪體育與NBA多年穩固的合作關係，視頻網站2014年在體育營銷賽場上的激烈角逐，恐怕不會比任何一場真正的賽事遜色。

多屏戰：先下手為強

據業內人士估算，移動端一年半達到的流量相當於PC端5年左右的流量值。優酷土豆今年將資源推介會主題定位“多屏影響力”，推出跨屏廣告投放模式，使多屏由概念落地到實操，為行業所關注。無獨有偶，愛奇藝也將移動影響力作為重磅新聞傳播主，愛奇藝的數據顯示，在今年9月2日，愛奇藝移動端流量已超過PC端，這被解讀為行業重要拐點。此外，繼樂視之后，愛奇藝還和TCL合作推出了自己的互聯網電視TV+，兩家視頻網站造智能電視的差異也成為行業關注的焦點。

作為行業首家推出第四屏——超級電視智能大屏的公司，樂視互聯網跨界創新帶來的多屏佈局，正在改變消費者的行為習慣。[NT:PAGE=$]

國家新聞出版廣電總局發布的 《中國視聽新媒體發展報告(2013)》調查顯示，受個人電腦、平板電腦、智能手機的衝擊，北京地區電視機開機率從三年前的70%下降至現在的30%。與之形成鮮明對比的是樂視近期公佈的一組數字：超級電視日開機率是65%，周開機率是92%，月開機率則達到了98%。獨立第三方數字營銷大數據解決方案提供商AdMaster(精碩科技)聯合樂視網於2013年11月發布的行業首份跨智能四屏研究報告也顯示，用戶對於”智能四屏“的觀看時長均已超過1個小時。其中，觀看時長最長的平台是智能大屏終端，智能電視/盒子用戶使用時長均將近3個小時，這可以為廣告主帶來更高的用戶粘性和忠誠度。據優酷土豆近期也將通過內置在視頻服務形式進入智能電視領域。對客廳大屏入口的搶奪日趨白熱化。

不過，看下樂視推出的超級電視在60寸、50寸、40寸市場上均拿到份額第一的表現，似乎其他幾家后來者一時半會兒也很難與其平起平坐，畢竟多屏這個領域裏，誰先建立起行業準則和門檻，誰就擁有了更多話語權。

營銷戰：誰動了誰的乳酪

使出渾身解數，在內容上殺出血路；多方奔走，在渠道上深化佈局。就算這兩場戰爭的五條戰線上都取得了勝利，也未必可以高枕無憂。作為最關鍵的收割戰，營銷戰役在2014年的視頻網站業可能更加動人心魄。以綜藝戰為例，目前來看，愛奇藝、騰訊視頻、樂視網似乎取得了先機，如何高效地將這些內容營銷出去，依然考驗各家智慧。比如愛奇藝如何基於《爸爸去哪兒》研發出更多網友喜歡的衍生節目以實現價值的最大收割？勢頭逐漸沒落的《中國好聲音》第三季能否HOLD住收視，騰訊視頻2.5億元能否帶來相應的銷售和流量回報？樂視網如何利用獨有的五屏整合資源優勢，在樂視生態垂直整合業鏈佈局的基礎上為廣告主帶來更多的投資回報率？丟失《中國好聲音》的搜狐視頻今年自製劇的營銷是否可以彌補好聲音漏洞？優酷土豆能否憑藉強大的流量強化多屏投放價值，通過成本控制實現盈利？都是非常現實的問題。

根據可靠消息，唯品會已經率先與樂視網《我是歌手》第二季達成深度合作協議，我們也深信優質內容和營銷價值之間存在很強的正相關。盡管行業整體快速增長，但彼此之間的攻伐亦更加激烈。TOP君斷言：明年這五大視頻網站中或許真將有一兩家被擠出第一陣營，至於誰將出局，則要看2014年這6條戰線的具體戰況如何了。