三星的接班關係學：人脈的傳承

早立“太子”、傳賢不傳嫡，是三星的傳統。當初，“一代”李秉並沒有將家族企業傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風格最像自己的小兒子李健熙。如今，“二代”李健熙已經年逾七旬，三星再一次面臨代際傳承的難題。作為李健熙獨子，“三代”李在鎔已進入了接班程序。但他是否能成功接班並傳承三星不斷求變的生存之道？

李光鬥

“死亡、稅收和三星！”韓國人稱之為人生不可避開的三件事，這生動地體現了三星集團在韓國的影響力。作為韓國的品牌符號，三星有舉足輕重的地位，三星集團會長李健熙更有“韓國經濟皇帝”之稱。

三星創立於1936年，堪稱韓國的百年老店，它之所以能夠跨世紀飛速發展而長盛不衰，其中一個重要原因是三星成功的代際傳承，父親李秉創立的企業在兒子李健熙的手裏發揚光大。

三星是一個高度集權的企業。在三星，李健熙開口，無人敢一個“不”字。雖然有“皇帝”般的威嚴，但李健熙最擅長的卻是傾聽。在李健熙作為三星副會長上任的第一天，父親李秉親自揮筆為他寫下了“傾聽”二字。

21世紀，三星的飛速發展正是得益於這種高度集權的體制和李健熙善於傾聽的品質，當競爭者還在反復商討應該開發哪種技術的時候，李健熙在聽取了多名工程師的意見后果斷拍板。

如今，李健熙已經年逾七旬，三星再一次面臨代際傳承的難題。新主接班之后的三星能否繼續飛速發展取代蘋果成為手機行業的新霸主，三星李家是否能逃過“富不過三代”的魔咒？

接班傳統：傳賢不傳嫡

李秉並沒有將家族企業傳遞給自己的大兒子，而是傳給了自己最喜歡的小兒子。俗話：“三歲看大，七歲看老。”從很小的時候起，李健熙就被認為在三個兒子中最具決斷力，行為辦事的風范酷似其父。

李健熙出生於1942年，是李秉的第7個孩子，他上面還有兩個哥哥和四個姐姐。他剛出生時，李秉夫婦把全副身心都投入到三星的發展上，根本沒有精力照顧他，幾個月大就被送到鄉下奶奶家裏，以至於懵懂之初的李健熙一直把奶奶認作母親。

為了培養李健熙，在他只有12歲時，李秉為了能夠讓他學習到發達國家的知識，便把他送到日本留學。幼年時期的孤獨經歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。之后，李健熙又被父親送往日本早稻田大學和美國華盛頓大學學習。身在異鄉獨自長大，使得李健熙篤志而善思。

接班關係學：人脈的傳承

企業的傳承不僅是財的傳承，更是人脈關係的傳承。李健熙的祖父年輕時加入了基督教青年會，和后來成為韓國開國總統的李承晚結為至交。朝鮮戰爭之后，李家把和“總統府”的關係延續了下來，李秉仍然經常與李承晚會面。

此外，李秉給李健熙在人脈上最大的助力是給他找了一個賢內助。

1966年李健熙從華盛頓大學畢業不久，父親就為他安排了一門親事，而獨特的機場相親方式更成就了一段姻緣佳話。當時，韓國最大的報紙《中央日報》會長洪璉基的妻子和正在漢城大學學美術的寶貝女兒、才貌雙全的洪羅喜到訪東京，李秉讓李健熙親自到羽田機場接機。剛到陌生之地的人很容易對接機人生好感，加上李健熙鞍前馬后周到殷勤，兩個年輕人很快墜入愛河，並於次年舉行了婚禮。

這樁婚事不僅使李健熙有了一個賢內助，也使得三星李氏家族和韓國的文化傳媒界建立了強聯盟。李健熙職業生涯的一個重要起點就是從中央日報社的理事開始的。

接班原則：早立太子

早在1969年，李健熙只有27歲的時候，李秉就已經立好遺囑將李健熙確定為三星集團的接班人了。

1967年，三星集團被爆涉及“糖精走私事件”，李秉被迫引咎辭職。第二年2月重新做回總裁之后，李秉決定砍掉 “中央傳媒”和“三星製造”等企業以緩解集團窘境。但李健熙出面力阻，他的理由很簡單：“三星只能在保持集團優勢的前提下才能快速擴張，任何一種削弱肌體的方式都將給它帶來負面影響，尤其在眼下這個多事之秋！”事后證明李健熙當時的主張很有遠見，正是這件事促使李秉下定決心將三星的大權交給李健熙。

1976年，李秉被查出患有胃癌。雖然早已經就接班人的事情立過遺囑，然而一向謹慎的李秉仍然害怕萬一手術失敗，三星可能會陷入內亂，於是在接受手術的前一天，他將家族成員召集一堂正式宣佈遺言：“今后，三星就交給健熙了。”

生存之道：變者生存

李健熙不負父望。1979年就任三星副會長，在李秉身邊靜靜觀摩和學習了8年。1987年李秉去世，李健熙全面接班就任會長。李健熙雖然是個名副其實的“富二代”，可他卻極富創業精神。1988年，在三星集團50周年的慶典上，李健熙宣佈三星開始“二次創業”，目標是成為世界級企業。

為了靠近世界頂級企業的目標，他把三星傳統的標識改成了更具國際性的“samsung”的英文字樣。他對那些墨守成規、不願改變的經理人高喊出“除了老婆孩子，一切都要變”的口號。為了激起“二次創業”的活力，他將三星實行多年的“朝九晚五”工作制，改為“朝七晚四”。他認為這是員工精力最旺盛的時間段，能夠多出成果，並且可以讓員工得到更大塊的業餘時間用來學習。

在隨后召開的三星洛杉磯會議上，一位經理在報告中，把業績下滑的責任全部推給下屬，李健熙知道后勃然大怒，直接把他轟出門去：“這樣的人怎麼能在三星佔據高位？我最痛恨推卸責任的人。”

永久的難題：新代際傳承

作為家族企業，三星的股權結構複雜，李健熙的兒子、女兒和侄子、侄女均有三星的繼承權。李在鎔雖然是李健熙的獨子，然而他的接班過程並不順利。

2012年2月，三星接班風波塵埃未定的時候，又傳出了李健熙兄弟爭奪其父遺而鬧上法庭的醜聞，無疑給李在鎔的接班蒙上了一重陰影。

1968年出生的李在鎔，作為李健熙獨子，是含“金鑰匙”出生的。李在鎔的受教育經歷與李健熙是很相似的，在很小的時候就被送往日本和美國學習。2000年，李在鎔結束了在國外的深造回到韓國，在三個月裏他創立了14家互聯網企業，准備大展身手。不幸的是，僅僅一年以后，風險投資泡沫破滅，互聯網企業迅速走向衰落。最后不得已由三星旗下的幾家公司購買了李在鎔持有的互聯網公司股份，才輓回了他在經濟和聲譽方面的雙重損失。

2012年12月，剛剛經歷了和蘋果專利戰的三星宣佈任命李在鎔為集團副會長，結束了之前家族繼承人還是職業經理人接班的爭端，李在鎔正式坐實了“皇太子”的椅子。

如今依然有批評人士認為，李在鎔一直在李健熙的羽翼下成長，缺乏李健熙那樣的領袖風范、商業眼光和企業家精神。創業難守業更難，“富三代”李在鎔未來表現如何還是不可知之數，他能否帶領三星繼續創造神話還需要時間的見證。

(作者系華盛智業·李光鬥品牌營銷機構創始人)