阿里焦慮移動互聯網 馬云內部強推來往

騰訊科技 10月21日報導

　　“在無線上沒有建樹，我們就不該考慮上市！”馬云在內網上做如是表態。

　　訊息人士向騰訊科技透露，10月20日中午，馬云在內網發布了呼吁阿里巴巴員工成為來往產品推廣員的文章。在這篇文章，馬云不僅強調了無線和企業上市的關係，而且透露出了他的些許焦慮。在移動互聯網時代，阿里巴巴仍然沒有自己的拳頭產品。

　　而來往，顯然已經被馬云和阿里巴巴視為代表未來的最高一級產品。

　　在這篇文章中，馬云用調侃式的語氣要求道，在11月底前，阿里員工的來往應用上必須要有100個公司外的用戶，否則視同放棄紅包。“當然有100+未必有紅包，沒有100個是肯定沒有紅包。”

　　“我目前通訊工具80%是來往”，馬云還在文章中不厭其煩地展示他廣闊的人脈圈子。被提及的不僅有“柳傳志、史玉柱、郭廣昌”這樣的業界大佬，也有“李連杰、文章、黃曉明、趙薇、陳坤”這樣的影藝界明星。

　　這足見馬云對無線業務的重視。“誰不參與，誰就不該呆在這公司里。”他甚至將推廣“來往”稱之為“阿里人在無線時代爭取生存權力的努力”。

　　為此，馬云在一個多月前就開始強制關係圈的人全部體驗來往。彼時，阿里巴巴正式啟動了一個基於來往的新的無線戰略。

　　9月10日，阿里巴巴重新調整架構。來往作為這個轉型最重要的產品，阿里巴巴集團CEO陸兆禧在其4.0版發布會上，親自站臺為其搖旗吶喊。

　　自此之后，阿里巴巴除了重新定位支付寶錢包、淘寶客戶端這樣的產品，在對現有產品資源的開發上也推出了一淘逛街、淘寶旅行這樣的產品，以及推出一淘火眼這樣具有嘗試性意義的產品。

　　“這是移動互聯網時代阿里巴巴的本能反應，即使將來可能會被其他產品整合，但更重要的是在鍛煉團隊。”有業內人士向騰訊科技表示，“從阿里巴巴移動戰略來看，目前仍缺乏系統的版面。”

　　該業內人士認為，阿里巴巴的核心是交易，但這在移動互聯網上還沒有建立起來。所以目前對阿里巴巴最重要的還是流量和渠道，這體現在了今年其在投資和並購上的決策體現出來的焦慮。

　　事實上，阿里巴巴接下來在無線端要面對巨頭們更多的競爭。就在幾日前，阿里小微國內事業群總裁樊治銘在媒體溝通會上放言，“用微信支付來比較，太小看支付寶！”而在UC的入股上，阿里巴巴也曾與百度有過正面競爭，甚至就連91無線收購的過程中，阿里巴巴也曾扮演過重要的角色。

　　馬云：用愚公精神挑戰微信

　　從微信這種基於移動互聯網的應用發布和成熟后，移動互聯網才進入到真正屬於移動端的時刻，而在這之前只是從PC端軟件環境的遷移。馬云謂之“無線互聯網的遊戲剛剛開始”。

　　也正是在今年，國內移動互聯網的並購整合浪潮才逐漸拉開帷幕。

　　百度19億美元收購91無線的中國互聯網並購第一大單出爐，而阿里巴巴則分別以5.68億美元和2.94億美元投資新浪微博和高德地圖。此外，阿里巴巴收購友盟、投資UC，百度收購點心等訊息不絕於耳。雖然騰訊沒有過多的傳言，但是入股搜狗時“移出”搜搜地圖，發力QQ瀏覽器和應用分發渠道也足以看出其對移動產品的重視。

　　由此來看，如果說騰訊是在利用自身產品不斷擴建移動互聯網生態圈，那么阿里巴巴就是在圍繞生態鏈條通過研發、收購和入股，不斷擴充實力。此前，有媒體人對阿里巴巴的移動互聯網戰略總結稱，“從PC端轉移無線購物（流量、數據），再從從購物殺入生活圈，圍繞生活圈打造應用場景，為完善應用場景而搭建的流量入口”。

　　日前，阿里巴巴集團首席戰略官曾鳴也在公開采訪時透露，阿里巴巴的業務分成三個部分，阿里巴巴小微金融公司、版面大物流的菜鳥公司，以及包含余下所有業務的阿里巴巴集團。對於“阿里巴巴集團”來說，接下來最重要的兩個業務就是無線和電子商務。

　　阿里巴巴從淘寶“一分三”，到“七劍下天山”，繼而成立25個事業部，再到如今的進一步優化整合，可以看出專心擔任董事長的馬云對阿里巴巴未來的可能不斷地進行排列組合，以達到最適應移動互聯網的方式。

　　“用愚公之精神去挑戰X信。”馬云雖未直接點名，但在移動競賽中搶得先機的微信已然被其視為與當年eBay一個量級的對手，“10年前，沒有人會相信淘寶會打敗巨大的對手eBay，十年后我們難道不可以一試？很多人后悔沒有機會參與那次戰爭，但這次我們每個人都可以參與。”

　　問君何處，其在無線

　　馬云在這篇文章中回憶說，“所有今天同事們挑戰來往未來的問題我都挑戰過了，責問過了。實在找不出成功的理由。”

　　在今年3月召開的中國（深圳）IT領袖峰會上，馬云就曾公開表示，“我看見微信，我也很緊張。但緊張是正常的，緊張促進社會進步。”

　　從目前市面上的移動即時通信軟件來看，騰訊憑借旗下的手機QQ和微信一騎絕塵，而網易易信、盛大Youni也在近期陸續推出。

　　來往4.0版本的發布，原本只是一個巨頭的版面性產品。在馬云和陸兆禧的強力支援下，來往的重要性被不斷提升。

　　移動互聯網產品與PC軟件的一大不同點是更容易向人展示，與人分享。

　　馬云發動人脈圈來支援來往也就不足為奇了。早在2.9版本之前，來往還隸屬於B2B集團旗下產品的時候，陸兆禧已經開始向外界宣傳，而他也是來往的重度用戶。

　　從目前來看，阿里巴巴大部分的無線業務均由陸兆禧親自掛帥。針對來往產品，阿里巴巴高層甚至提出了，一年內實現1億用戶的覆蓋的目標，成為阿里巴巴在社交領域的核心業務之一。

　　不僅如此，阿里巴巴在移動互聯網上有一些產品仍在“潛伏”中，其將在未來發揮重要的商業價值，如一淘火眼，其不僅為阿里巴巴其他產品提供了相應技術支援，而且其還通過一些小遊戲，如掃描人民幣、提供購物引導的嘗試；淘寶二手，則在試圖建立一個移動端的買賣平臺，其功能支援用戶不通過PC就可以完成發布商品的功能，同時也支援無線購物。

　　這種原有優勢在移動端得到了強化，但是從另一方面來看，阿里巴巴在交易上的優勢在移動互聯網上發展相對較慢，移動電商的爆發期相對滯后，這就留給了其他競爭者發展的機會。

　　在移動支付上，阿里巴巴有很大的危機感。騰訊微信在支付和O2O領域的威脅與潛力，以及百度的相關版面，都使得阿里巴巴有被兩者彎道超車的可能。

　　上述業內人士指出，“馬云和阿里巴巴高層的焦慮和重視，是因為認清了現在必須要快速發力，才能不被別人顛覆，次之也要起到抵制的作用。”