富士康老總郭台銘看扁3D打印 稱只是噱頭

據台灣《聯合晚報》報導，鴻海董事長郭台銘日前就勢頭正猛的3D打印技術發表了相反看法，稱3D打印只是噱頭，如果真的能顛覆業，“那我的‘郭’字倒過來寫。”

郭台銘

郭台銘表示，3D打印不等於第三次工業革命，只是噱頭而已。3D打印技術發展很久了，鴻海30年前就在使用。他不看好的原因是，此項技術無法大量生用於商業用途，不具有商業價值。比如，3D打印可以製造齣電話，但只能看不能用。3D打印商品不能加入電子元件，無法成為電子品量。

此外，3D打印品的材質有限，無法用皮質材料，因此無法持久。而且一摔就碎，好看但不好用。郭台銘表示，進入后PC時代，任何業都要順應來得快去得快的整和，才能滿足市場需求。台積電是全球最徹底的半導體垂直整合公司，連包裝都不外包，而鴻海則是品多元化整合最好的公司。

郭台銘的鴻海和富士康是全球生能力最強的企業，這個無可否認。對這些企業來說，生，需要的是能，相比之下，傳統的生工藝顯然在這個環節做的更好：從流水到自動化的機器人，富士康和鴻海可以快速的滿足大客戶數以千萬記的電子品生的需求。

但是這根3D打印有關係麼？我認為有，但是跟郭台銘的企業關係或許不那麼大。我們都知道，無論什麼品，看設計圖紙和品實物完全是兩碼事兒。在品量前，一定會有一個開發定型的過程，而這個過程，在今天的工業設計領域，是高度依賴3D打印的。3D打印可以快速的給企業製造出需要的設備原型品，幫助企業縮短開發周期。從這個角度來說，鴻海和富士康的生型企業今天用不到3D打印，是因為企業委託加工之前，已經用3D打印做過定型了，這個步驟不在鴻海完成，鴻海和富士康完成的是下游業鏈的整合，而3D打印能夠幫助的是上游的研發過程，這是兩碼事，兩者沒太多交集可以說也不奇怪。

但是，郭台銘的言論當中值得商榷的一點是：3D打印無法量，所以沒用。但是作為行業觀察者，我們並不這麼認為。3D打印就目前的情況看是無法量，滿足不了工業化生需求，但是3D打印的特殊性在於定製，比如幫助醫生為病人量體定製假牙安裝、假肢等等，這在以往的成本非常高，而3D打印技術可以極大的降低定製方面的成本。

另外，今天的3D打印無法量，不意味明天也不行。或許在不久的將來，就是分散式生的時代。