史玉柱自述：如何把1元錢花出38元的效果

文/新浪財經 傳記精選欄目

腦白金廣告費一年支付3億，最后中介機構按照播出的評估是38億。之所以有這麼大差距，就是靠團隊最大程度地降低成本。史玉柱是如何做到把1塊錢花出38塊的效果呢？在史玉柱迄今為止唯一公開作《史玉柱自述：我的營銷心得》中史玉柱透露他的心得。

1、中國90%的企業命脈在廣告上

如果能研發出好品，這個品玩家就多，公司就有利潤。這種就是研發驅動型的。

你要提高你的銷售額，就要靠更多的人知道你的品，才能提高你的銷售額，這種公司就是營銷驅動型的。

中國現在大部分的企業，都在做面向消費者的品，其實大部分企業都是營銷驅動型的，或者應該說90%以上的企業都是營銷驅動型的。

好品中國是挺多的，中國自己也能研發出好品，研發不出來到國外學也能學得到。技術方面中國不差的，好品能研發出來，能製造出來。但是很多企業最后沒有做好，問題出在營銷上面。所以我覺得，對於九成以上的消費品類的企業，它的命脈就在營銷上面，營銷的命脈又在廣告上面。

2、搞清楚消費者都看什麼電視台

我們每年的廣告費上億，這上億的廣告費花費在什麼渠道？這個是很複雜的，不同的品就不一樣。

比如現在我們在中央電視台，相對來說做得比較多一點。為什麼在中央電視台做得相對多呢？因為中央電視台它的覆蓋面廣。這個信息哪裏來的呢？這個是我們自己調查的，我們各地方分公司，每年會定期搞幾次入戶調查，然后通過調查統計出一個百分比。一個城市只要統計100戶就足夠了。不用像央視索福瑞那樣，他們都要清楚到小數點后兩位數，我們不要，我們只要個位數準就夠了，就能知道個大概。

我們調研過，在鄉鎮一級，中央電視台佔據對優勢。城市裏面現在不太看中央電視台，尤其到廣東，比如廣州，几乎就沒人看中央電視台。但是你要到鎮一級村一級地區，他們平時電視開，往往就是在看中央電視台。

我們的品是全國性的，而且它的消費是以三城市為主的，小城市、縣城和鎮這一級市場為主的。所以這種情況下，中央電視台就是我們主要的渠道。[NT:PAGE=$]

3、特彆強調廣告費打折

我們特彆強調廣告費的打折問題。

地市台、縣台，我們廣告費打折打得是很厲害的，一般來講都是報價的3%～5%，也就是刊例價的3%、5%。這本來不是行業常規，我們去談出來的。因為它們播出成本其實1%都不到，播出成本很低。我們就和他談，我們做的方案是：第一我跟他簽長期合同，一簽若幹年；第二個，電視台賣廣告最頭疼的是，播完廣告收不上來款，我是簽完合同全款先給你付掉。一年的廣告，我可以一次性把錢給你付掉。所以我這些條件都很優厚，但我的要求就是一個：你要給我便宜。必須便宜。

再一條，我盡量不買他們賣得好的時間。其實，不說中央電視台，各個地方台你看廣告部在那吹牛，其實他20%～30%的廣告賣掉就不錯了，80%的廣告是賣不掉的。本來這段時間，預算裏面就是要播廣告的，但他賣不掉。賣不掉的他往往要送，誰做廣告做得多他送誰。那我就說，你賣不掉的廣告時間我全買，我就只出1%或者0.5%買你的，然后我自己再買一點。

4、靠制度杜吃回扣現象

我不怕我們談廣告的人出去吃回扣。有時候我們的人還得自己掏錢請電視台廣告部的人上哪兒吃吃飯。因為我們對下面經理們要求很嚴，我們總部制定投放策略的時候，會研究：這個台怎麼樣，它的受歡迎程度、收視率，然后我們總部就給核准一個價格，比如這個電視台只允許1%，刊例價的1%。

如果你談不下來我們就不做，不做我扣你錢，扣當地經理的錢，所以他自己就想辦法去談了。

開始和最早的時候，我還不懂，找到幾個台，要求他們刊例價的20%。他們跟我說刊例價的20%做不下來，最后逼一逼就做下來了。后來一做我才發現20%太高了，其實3%就夠了，后來我就改成3%，最后硬逼也都做成了。

5、廣告播放，要研究怎樣給消費者留下深刻印象

廣告播放的量我覺得是這樣的，該大的時候一定要充分大，能大到多少大到多少。

我的做法是，非旺季的時候就別播，把錢都省出來，要播就象徵性蜻蜓點水點一下，把這個錢都省到旺季時候集中打。[NT:PAGE=$]

比如昨天沒播，昨天所有的台都沒播，你不會說怎麼沒有腦白金廣告，你不會每個台去找這個廣告。然后今天到處所有的台都能看到我，你會說我的廣告量很大，你對這個印象很深刻。不需要的時候別播，需要的時候集中猛砸。這是第一個。

第二個，條件允許的時候，隔天播。今天是零，把今天的全部集中到第二天去。明天就會每個台都是我的廣告。

總之就是要研究一下，怎麼樣在消費者裏面留下深刻的印象。

6、要播廣告，至少堅持一年

廣告你要做的時候，比如電視廣告，有很多企業就說我就做1個月、3個月的廣告預算，做完之后我就不做了，其實這種做法是最浪費錢的。

電視廣告要在消費者腦海里形成印象，需要很長時間，需要持續。廣告要麼就別播，你要播最起碼有1年以上的計劃。

如果你播得少，這個錢就浪費掉了，就相當於你剛剛預熱一下，預熱了3個月、6個月，你把火給撤了，你的水就永遠開不了了，你前面燒的火白燒了。

這種做法把中小企業搞死的，其實挺多的。他們就想：我就打3個月廣告，去賭一把，賭完不管它成功不成功，3個月之后我就撤了。

而大的企業，除非那個老闆神經有毛病，一般來講他如果打的時間很長，廣告投入很大，他應該能判斷出這個廣告有沒有效。如果有效，就持續播。

一般企業不會因為持續播廣告，播的年頭多了而破。

7、播放頻率搞“脈衝”

腦白金這個品，是有旺季的，比如春節，就是大家都要回家送禮的時候。

還有一些品，它不分旺季淡季，常年都在銷，那這一年的廣告應該怎樣分佈？

這種得搞脈衝。比如開始的時候，我導入市場的時候，前3個月甚至前6個月我可以密集地播。到后面，我可以隔月播。這個月播，下個月停掉一個月，再下個月再播。[NT:PAGE=$]

如果預算還不夠的話，那播的這個月我隔天播，只不過播的那天力度要大。每天播是一個方案，再一個方案是隔天播。

隔天播的費用比每天播費用少50%，但它的效果下降得遠遠不到50%，效果只是略微下降。不是說我的費用減少50%，效果也減少50%，效果只是略微下降一點。

8、廣告與銷售掛鉤

如果一個地方經理他不做廣告的話，他的當地銷量只能靠中央電視台輻射，銷量就少一塊增量，那他的獎金也少。這是第一。

第二，我們管理是這樣的：他每賣一箱腦白金，我都配套(變成廣告費)，比如配給他15塊錢的廣告，是在當地打的。如果你做不掉的話，這15塊錢沒收，變總部的利潤，就不給他了，所以從他的角度算經濟賬他是吃虧的。

還有，如果你老是談不下來，最后我就開始款，第一年是款，第二年我就免了他。

9、陸海空全面覆蓋，豬圈上也有廣告

我們打比方，電視廣告，中央台、地方台的電視廣告，都是空軍，商場的促銷人員是地面部隊。還有一個海軍，就是海報。

在銷售比較好的地區，大街上貼一些海報；其他地方，在商場門口貼一下海報。

海報是否違反城管規定？是這樣的，不是說所有地方都不可以貼，有的墻面本來就是可以貼的，只要不亂貼。

另外，商場裏面都是能貼的，所有的商場、藥店裏面都可以。

甚至比如說農村，在豬圈的牆上也有我們的廣告，工廠的圍牆上、鐵路兩面的牆上，也都是我們這樣的廣告。

我們城市的人會覺得那個檔次太低了。但是你去農村調查，農村人不覺得低，因為他們就在那個環境生活，又不是給城裡人看的。所以城裡人的意見你別把它當一回事，你是給農村人看的，農村人不覺得低，那就可以做。

另外，那個做起來成本很低，50塊錢可以刷一面墻，一搞可以搞1年，其實挺好的。這是跟另一個保健品企業三株學的。[NT:PAGE=$]

10、決勝終端包裝

在常州調查時，讓策劃部拿盒子到終端點，到藥店去，與其他的藥品、保健品放在一起，就放一盒，然后在門口調查消費者第一眼看到的是哪個品。

開始的時候看到的沒有我們的品，於是我們就改，經過幾番修改之后，再調查發現一大半的消費者進了商店一眼瞄過去之后，大多數的消費者說是我們的盒子，這個包裝盒才定下來。

對於消費者來說，往往最先跳入眼帘的品就是他要購買的品。

腦白金當初定的如何在終端擺放，就定了一個原則，腦白金在商店裏擺放不得少於3盒，3盒放在一起最能吸引消費者的注意；高度不得低於1.5米，不得高於1.8米，1.5米大家都在那個高度，最保險的高度是1.5米-1.7米。

(本文作者介紹：與出版社合作，定期推出名人傳記類圖書連載，合作建議請發郵件至)