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先是獲得聯想投資的融資，后是請馮小剛葛優代言，再后是今年初被清華同方以14億元高價收購，E人E本這家公司另辟蹊徑主打60后市場，劍走偏鋒回歸手寫，在小市場贏得一定知名度。
日前，E人E本推出其第七代品T 7，將用戶群從60后轉向80后。E人E本CEO杜國楹在接受南都記者採訪時稱，堅持走自己的“游戲規則”，不與蘋果、三星正面交鋒，是E人E本的生存哲學。
用戶群轉向80后
此前，E人E本將自己的目標客戶群定位在60后的商務人士。杜國楹這個“背背佳”、“好記星”品牌的締造者，發現了60后很多商務人士對電腦不是很熟悉，但對各種電腦應用有較大需求的這一市場盲點，於2009年推出了以手寫為主打的E人E本平板電腦T 1，三個月后，蘋果iPad發布，iPad浪潮席捲全球，手控(觸摸)成為平板的“標配”。但E人E本卻一直堅持自己的“筆控”路線，抓住了一幫極需IT而又最不懂IT的消費者。此后，E人E本先后推出了T 2、T 3……T 6系列品，在其他自有品牌平板電腦紛紛以短命告終的背景下，E人E本卻因為特殊的定位，在市場上頑強地生存下來。
日前，E人E本推出了其第七代品T 7。T 7和T 6、T 5等以往的品相比有很大的變化，最大的一個變化就是在外觀上增加一款白色(此前的品都是黑色)；另外，T 7在價格方面比T 6還便宜了1100元。杜國楹表示，這些舉動，是要將消費群體從60后轉向80后的一個重要信號。“80后正成為消費主力，E人E本自然要根據這一趨勢，調整自己的品策略。”據悉，除了外形和價格的調整之外，杜國楹還將電商作為T 7重要的銷售渠道。
堅守自己的“游戲規則”
盡管將目標群體從60后轉向80后，品外觀、價格體系、銷售渠道、推廣手段上都做了相應調整，但是，“筆控”，品智能化、簡單化、傻瓜化這些E人E本的“基因”卻在T 7身上沒有發生任何變化。
在杜國楹看來，E人E本之所以能在iPad大潮下能夠生存並穩步發展，根本原因就是堅持了自己的“游戲規則”。“如果也模仿、山寨iPad，E人E本很可能已經被淘汰了。我們需要提供給用戶的是一個非常智能、非常傻瓜、非常簡單的設備，這就是E人E本的方向。”
對於渠道，杜國楹也堅持自己的“游戲規則”。E人E本最初進入市場時並沒有進入傳統IT渠道，而是在高端商場設立銷售專櫃。“IT渠道的游戲規則是別人制定的，如果按他們的規則去做，是死路一條。我們必須另辟蹊徑，堅持自己的想法，才能在這個貌似很小的市場做成行業老大。”
采寫：南都記者 高凌雲
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