微軟和諾基亞需要埋葬自我

■ 一家之言

無論是因為巨人的自負，還是喪失了對於市場需求的敏性，抑或是企業發展到一定規模后出現的創新喪失綜合征，總之，微軟和諾基亞合併之后，依然要面對同一個難題，那就是更為龐大的身形如何面對靈活多變的新型市場。

微軟宣佈，將以72億美元收購諾基亞手機業務，預計這筆交易明年一季度完成。兩個舊時代的巨人，為了應對新時代的挑戰，終於走到了一起。

微軟是IT時代的象徵之一，諾基亞則在非智能手機時代呼風喚雨，而在移動互聯網時代，微軟和諾基亞提前感受到了冬天的寒冷，抱團取暖几乎成為惟一的選擇。

微軟和諾基亞聯姻，首先需要直面的挑戰是如何親手埋葬一個舊時代，創立在移動互聯網與雲時代下的新紀元。而最令外界質疑的就是，微軟和諾基亞几乎同時陷入了領導人危機。微軟自比爾·蓋茲光榮引退，鮑爾默就一直生活在“了不起的蓋茲比”的陰影之中，《洛杉磯時報》曾曆數鮑爾默任職13年的九大失誤，從Windows Phone這一讓微軟成為手機先驅者的品潰敗，到Zune播放器在蘋果iPod播放器面前的不堪一擊，以及微軟曾經最引以為傲的作業系統卻在Windows Vista作業系統上丟失了易用性，鮑爾默沒能如願開闢“后比爾·蓋茲時代”。

至於諾基亞現任CEO埃洛普，出身微軟，巨額收購頻頻失敗，為諾基亞智能手機選擇windows系統，更被業界諷刺為微軟的底。在併購之后，有分析人士稱埃洛普恐難一走了之，而如果埃洛普留下來，將在新的微軟牌諾基亞中擔任何種角色，能否直面以往用軟件腦袋考慮互聯網挑戰的失誤，同樣充滿未知數。

無論是因為巨人的自負，還是喪失了對於市場需求的敏性，抑或是企業發展到一定規模后出現的創新喪失綜合征，總之，微軟和諾基亞合併之后，依然要面對同一個難題，那就是更為龐大的身形如何面對靈活多變的新型市場。尤其是在移動互聯網處處落后的微軟和諾基亞，如何通過整合內部資源、開拓系列創新品，以及樹立更符合移動互聯網與雲時代的戰略思維，都將面臨嚴峻的挑戰。

微軟和諾基亞需要埋葬自我，否則就會如同曾是汽車工業鼻祖的美國底特律，徹底被時代所拋棄。微軟和諾基亞要用更徹底的互聯網思維，同時將雙方的傳統優勢加以整合，推動設備服務一體化戰略的加速。有業界人士發出一個疑問：五年之后，諾基亞是否會消失？同樣的疑問或許也存在於微軟身上。或許，只有時間能回答一切。微軟和諾基亞也許真正需要的不是一個比爾·蓋茲或者喬布斯，而是讓每個員工都明白，只有像比爾·蓋茲和喬布斯一樣，學會去創造新市場，而不是跟現有市場需求之后亦步亦趨，微軟和諾基亞才能實現真正的救贖。

□畢舸(財經評論人)