施振榮：對併購態度開放 宏碁價值遠高於傳言價格

筆電品牌宏碁(2353-TW)創辦人施振榮今(29)日表示，市場近期討論其他廠商併購宏碁的可能性，他的態度是，對方必須提出符合相關利害關係人最大利益之計畫，利害關係人除了股東外，還包含員工與整個社會，例如對方要能提供宏碁員工更大的發展舞台，讓宏碁創造出更大的價值，甚至符合整體社會利益，在多種考量綜合評斷後才會得出結論，並非僅以一個簡單的出售價格做為評斷依據，他強調，日前媒體提出的35.5億元收購價格，是完全錯誤的觀念，只是單純用資本市場的角度思考，從價值的角度思考，宏碁的價格遠高於這個金額數倍之多。

施振榮表示，他以宏碁大股東的角度來看併購這件事情態度開放，因產業持續在變化，台灣社會對產業的發展觀念，不應停留在品牌廠的角度，應要尋求對整個產業、員工、甚至於社會最有利的方向發展。

他認為，若有其他廠商來接洽併購事宜，只要對方能提出夠說服他的計畫，包含提供給員工更大的發展舞台及空間，可讓宏碁這個品牌創造更大的價值，以及對社會與整個產業都能產生更大貢獻，他對併購態度開放。

他強調，台灣產業應持續朝向水平整合、垂直分工的方向發展，每個分工都要可以創造價值，價值不只是單純資本市場所談的價格，還需符合員工、股東與社會等各大面向，因此他認為，媒體所稱35.5億元的收購價，是完全錯誤的觀念。

施振榮認為，產業趨勢一直在變化，之前是蘋果稱霸，現在是三星，未來也許是其他廠商，沒人能預測未來，因此在討論併購，必須用更高的格局思考，也就是他常談的王道精神，他強調他的立場並不重要，重要的是員工要能有發展的舞台，產業可持續發展下去。

他強調，美國也失去很多品牌大廠，真正百年品牌只有奇異(GE)，歐洲則有較多百年品牌，主要是因為美國太習慣用資本市場的角度去決定公司的存續，只追求股東們的獲利，卻忘記產業、員工乃至於社會的發展方向。

施振榮認為，台灣人才需要有發揮的空間，若對方併購宏碁後可讓這些員工更有舞台，沒有理由拒絕，他也認為台灣社會觀點過於狹隘，如同近年許多台灣人出國工作，但社會卻解讀這是人才流失，他認為應換角度思考，認為這是台灣的人才獲得國際廠商雇用，應該感到高興，表示台灣人才具競爭力。

施振榮重申，對於外來廠商併購宏碁，他的態度開放但有前提要件，也就是對方須提出完整的方案，保證能提供員工足夠的舞台，並讓宏碁與相關周邊產業持續創造更大的價值，至於媒體提的35.5億元，他認為宏碁的價值遠超過這個金額好幾倍。