紐約時報：貝佐斯給《華盛頓郵報》帶來希望

導語：8月7日出版的美國《紐約時報》印刷版刊登題為《貝佐斯給<華盛頓郵報>帶來創新希望》(Bezos Brings Promise of Innovation to Washington Post)的評論文章稱，由於科技行業在報業未來的發展中扮演了越發重要的角色，因此亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯買下《華盛頓郵報》后，將為該報帶來創新希望，併其提供研發資金，幫助這家百年老報重獲新生。

以下為文章全文：

眼長期價值

，這在報業可是一條大新聞。不過，還不到24小時，外界對這筆2.5億美元交易的態度就發生了逆轉，最初的震驚和揶揄逐漸讓位於認可，甚至流露出一絲羡慕與嫉妒。

很多人不禁會問，身為億萬富豪兼亞馬遜CEO的貝佐斯，究竟從這家135年的老報身上看到了什麼別人沒有看到的東西？

從貝佐斯以往的作風來看，別指望能很快得到答案，也別指望《華盛頓郵報》能在短期內翻身——該公司的營收和發行量數年來始終在經歷滑坡。雖然外界經常會用“顛覆者”和“創新者”這樣的詞彙來描述貝佐斯在亞馬遜的歷程，但他也已經向外界證明了自己對長期價值的看重，不惜違背華爾街對利潤的重視，孤注一擲地投資於公司的長期增長。

現在，他已經成了《華盛頓郵報》的“私有老闆”，所以，它顯然不必再擔心利潤問題，而是會努力推動改革，破除導致報業裹足不前的種種弊端，一如他十年前在圖書行業發起的那場改革。

雖然貝佐斯拒接了採訪要求，但事實上，他已經在發給員工的信中透露，他感覺“需要創造，因此必須要嘗試”。他還承諾：“《華盛頓郵報》今后幾年顯然要改變。”

但真正令人關注的是，他將展開哪些“嘗試”？

“貝佐斯不需要《華盛頓郵報》明天就為他賺錢，甚至5年內都不用，”西雅圖房地網站Redfin創始人兼CEO格林·凱爾曼(Glenn Kelman)說，“他已經證明了自己的眼光可以放得十分長遠。”

努力收效甚微

最近幾年，或大或小的報紙都在努力通過網絡創收，以彌補印刷媒介的發行和廣告收入下滑。例如，《華盛頓郵報》就在新聞品上展開了一些嘗試，包括為Facebook開發了社交讀器，並推出了一款名叫Trove的推薦引擎。

[NT:PAGE=$]其他新聞機構也嘗試過各種戰略，但都收效甚微。新聞集團開發的iPad專屬新聞應用《The Daily》上線不到兩年就關閉了。《華爾街日報》、《金融時報》、《紐約時報》和《華盛頓郵報》都針對數字讀者採取了各種各樣的收費策略。《衛報》2011年啟動了美國業務，以探索數字化采編模式。

這些公司都開發了移動應用，而且對有望實現廣告營收增長的網絡視頻展開了大舉投資，但卻沒有一家報紙能找到完全取代不斷滑坡的印刷廣告的方法。《紐約客》和《Vogue》等傳統雜誌也都開始向數字化轉型，並且對外出售往期內容。

他們還在通過亞馬遜探索新的創收模式，尤其是借助Kindle Singles短篇電子書服務。亞馬遜最大的影響，還在於通過Kindle移動設備顛覆了報業的發展模式。

貝佐斯說，《華盛頓郵報》將獨立於亞馬遜運營，但他無疑還是會將多年以來積累的經驗應用到報紙領域。

“他把電子書帶進了現實，這很了不起。”移動新聞創業公司Circa聯合創始人麥特·嘉裡甘(Matt Galligan)說，“類似的轉變很有可能在《華盛頓郵報》身上重演。”

引入全新思維

雖然貝佐斯在公開信中坦承，他沒有任何報業工作經驗。但恰恰是這種“外行”的形象，令很多人感到振奮。

“《華盛頓郵報》賣給了傑夫·貝佐斯？如果能跟他合作，我真想回去接做新聞。”阿德裡安·霍洛瓦迪(Adrian Holovaty)聽到這條收購消息后在Twitter上如是說。

6年前，霍洛瓦迪曾經擔任《華盛頓郵報》“社論創新編輯”，但2007年卻黯然離職。作為著名網站框架Django的聯合創始人，他認為貝佐斯將帶來“新鮮而沒有負擔的思維”。

沒有負擔和充裕的資金，意味足夠的創新空間。或許貝佐斯會將無障礙支付、電子商務整合、推薦引擎、數據分析或移動讀等科技行業的理念應用到這一領域。

年輕女性歡迎的時尚電子商務網站Wanelo創始人兼CEO蒂娜·瓦沙夫斯卡亞(Deena Varshavskaya)認為，對於任何一家想在網上賣東西的企業來說，無論是賣襯衫還是賣新聞，關鍵都是要“創造相關性”。

這或許正是貝佐斯的眼點，他將利用自己在數據分析領域的專長尋找吸引年輕讀者的方式。另外，貝佐斯充裕的資金在為該報吸引開發者、工程師、設計師等人才時，也遲早會派上用場。通過招募新的人才，便可顯著改變這家公司的面貌和運作方式。

[NT:PAGE=$]努力重獲新生

貝佐斯所在的科技行業顯然已經提供了全新的新聞消費方式。Flipboard、Digg、Pocket和Feedly等創業公司早就在嘗試和打造各種各樣的渠道，幫助用戶通過網頁或移動設備讀和消費信息，包括新聞聚合器、推薦器和方便日后讀的書籤服務。

曾在2004至2008年擔任《華盛頓郵報》網絡版執行編輯的詹姆斯·布拉迪(James Brady)表示，為了保持傳統價值，老牌新聞機構在打造和嘗試數字業務時始終進展不暢。

“我們都在新聞上下很大力氣，但如果你要應對營收下滑，而且仍要努力出版日報類品，那就沒有多少資金可以投入到研發中。”他說，“我們本應如此，但當時卻在努力保護日報這種核心品。”

換句話說，新的老闆有望給《華盛頓郵報》帶來生機，在科技的指引下獲得重生。

凱爾曼表示，新想法的不斷湧現以及雅虎、谷歌、Facebook、Twitter等網站的廣泛觸角，都表明科技對《華盛頓郵報》和其他報紙未來的發展有重大意義。一個科技大亨同時身兼報業大亨不應該令人震驚。

“以前，硅谷只負責建設平台，讓其他人來創作內容。”凱爾曼說，“但現在的情況正在改變。界限早已模糊，而此事只是在這一過程中又向前邁出了一步而已。”(鼎宏)