興業銀行資產托管規模突破6萬億 10年翻逾11番

從“黃金時代”進入“白銀時代”，新常態下，商業銀行該如何轉型？縱觀國際成熟銀行業務發展共性，發展輕資產業務已成為全球主流銀行的共同趨勢，資產托管業務作為一項“資本節約型”的中間業務，正成為商業銀行向輕資產轉型的重要突破口。

國內上市銀行披露的三季報顯示，多家銀行的資產托管業務厚積薄發，發展迅速。其中興業銀行的表現尤為搶眼。據中國銀行業協會數據，截至2015年三季度末，興業銀行共托管產品17821只，資產托管總規模達63921.49億元，已超過該行表內資產規模。托管產品數量、規模在全部托管銀行中分別排名第一位和第二位，在同類型股份制銀行中均居首位。興業銀行也因為資產托管業績蟬聯“第一財經金融價值榜”“最佳托管銀行”稱號。

記者了解到，興業銀行在國內銀行中較早將資產托管業務作為推動經營轉型的重要抓手，納入集團發展藍圖，於2005年在上海成立總行資產托管部。十年間，該行托管產品數量從4只增長到17821只，托管規模從26.52億元增長到63921.49億元，翻逾11番。尤其是近五年，托管規模由2011年初的2272.04億快速增長到如今的6萬億元，業務發展規模呈幾何級數增長，多項指標躍居行業前列。

“上市銀行中，興業作為國內托管業務簽約機構數最多的銀行之一，致力於通過金控的模式，發展托管銀行、資產管理業務，必將成為中國銀行業的一個先驅者。”申萬宏源證券在一份研究報告中如此表述。

“機會是給有準備的人。”回首十年發展歷程，興業銀行資產托管部總經理吳若曼總結道。從起步至今，該行一直緊跟市場發展節奏，持續創新，提升專業水平，不斷拓寬業務領域。

如今，興業銀行資產托管業務已涵蓋信托、證券、基金、保險、私募基金、跨境產品等多個業務門類，服務客戶超過700家，並且憑借專業能力在業內率先實現了多個“創新”，涉及券商融資融券、股指期貨類產品、分級基金、分期集合理財、保險債權計劃等多個領域。

在一些合作機構看來，興業銀行與其他托管機構不同，不僅關注托管資產收益，更多從管理人業務開發角度，給予客戶全方位支援。“興業把客戶需求與客戶體驗作為自己的使命感，是一家‘值得托付的機構’。”工銀瑞信營銷總監王青深有感觸地說。

服務高效也是該行獲得興業全球基金等眾多合作伙伴青睞的“殺手锏”之一。

“比如，我們將法務團隊與科技團隊內嵌在資產托管部內，以便提供全方位的專業服務。”吳若曼說。她給記者舉了一個典型例子——曾經有信托公司創設新的信托產品時，原有產品結構存在無法與法律規定相適應的情況，該行即發揮自身專業能力，為客戶重新梳理產品結構，以滿足創新需求，最終該客戶將產品推向市場並沿用至今。

“十年不是終點，而是新的起點。”談及未來發展，吳若曼堅信，在大資管時代，資產托管業務必定隨著資產管理業務市場的發展而壯大。發達國家資產存托比通常大於100%，而目前我國存托比尚未達到50%，資產托管業務仍有相當大的市場潛力可挖。

搶食資產托管這塊大“蛋糕”，決勝未來，離不開強勁的“心臟”——托管系統的支援。全球領先的托管銀行——美國道富銀行每年在IT上投入接近10億美元，占營業收入的9%。“要成為一流的托管銀行，除了隊伍專業化建設，打造高效、穩定和具有國際水準的一流托管系統也是重中之重。”吳若曼表示。

據介紹，目前興業銀行已啟動包括托管清算系統項目、核心估值系統以及多個輔助業務系統建設，同時將互聯網思維融入客戶服務平臺系統，以打通前后臺流程、托管核心與外部各個機構的連接，不斷提升業務處理效率和客戶服務體驗。同時，依托系統提供的業務數據源，構建完善的大數據管理分析模塊，利用大數據技術實現托管業務數據價值的深度開發，建立科學的決策模型，有效掌握客戶真實需求，實現精準營銷和個性化服務，將資產托管業務真正帶入大數據云時代。