攻守互用要存錢 童子賢創業哲學

攻守互用要存錢 童子賢創業哲學（戎華儀報導）

很多人都有創業當自己的老闆的夢想，不過創業的人前仆後繼，有多少人能搶灘成功存活下來？和碩聯合科技董事長童子賢和三位夥伴，二十四年前離開宏碁電腦、自立門戶，至今歷經七次創業，帶領多家公司各自攻佔不同的產業領域。說到創業的過程，童子賢認為不像是在念企管研究所，反倒像是念哲學系。

童子賢日前出席天下雜誌夏季經濟論壇，呼應論壇主題，向與會者分享自己的創業心得。

童子賢：『創業的過程裡面，很多的考驗看起來好像不是在念企管研究所，看起來比較像在念哲學系。...創業的經驗都是很獨特的，創業沒有辦法複製，但是創業精神的脈絡是可以參考的。』

民國七十八年，童子賢和三位在宏碁電腦工作的夥伴向老闆施振榮辭行，創立華碩。童子賢形容當時的他們只有設計電路的經驗，到外面「胡闖亂闖」竟然能活下來，靠著生產電腦主機板，再到「老幹新枝」創立筆電部門。因此童子賢說，創業不一定是從零開始，也有可能是從大的組織中，找到新的目標，再分出足夠的資源成立新的部門或品牌。

童子賢借用王國維《人間詞話》中，對古今成大學問、大成就者必經的三個境界之一，「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」形容創業者必須要能忍受孤獨。

『台灣產業界非常值得尊敬的前輩曾經講過說，這個叫做「決策者的孤獨」。也就是說，當你必須要替整個組織、整個夥伴做出重要的決定，向左轉、向右轉的時候，你內心的壓力跟寂寞的感覺，是沒有辦法分擔跟去share的。』

童子賢也說，劉備有胸襟容納蕭何、張良、韓信這些人材，才有機會成就大業。矽谷很多人在創業兩年成功後，開始吵著要擴張或錢要怎麼花，團隊就散掉了，所以創業的夥伴和團隊必須也要有足夠的向心力，更要保持好奇心和學習的態度，接納新的知識。

童子賢：『油門跟剎車，是相輔相成，不是互相牽制的。』

童子賢認為，創業時到底該攻還是守？該穩健還是冒險？該積極進取還是謹慎小心？創業必須防止盲動，但目的還是在於防止過度保守、裹足不前，「攻中帶守、守中帶攻」，正是他的創業哲學。

『很多跟創業的積極進取精神恰好相反的，就是你要常常反思、你要常常檢討自己的立場，有時候要把利益讓出去，有時候看到利益在眼前，卻必須思索再三，看是不是應該要選擇戰略性地撤退。』

不過，人都有弱點，所以隨時要耐得住人性的考驗，不能急功近利。

『很努力、很用功、很誠懇的幹部，也因為八月、九月、十月業績太好了，他就會貪十一月、十二月要一戰成名、一舉成功，可是很多公司就這樣陷入庫存的風險。...往往你在企業擴張跟選擇產品的時候，你的自尊心跟自卑感交錯在一起，這些都在再再的誘惑你往一條錯誤的路去跑，你要很小心的駕馭、控管。』

創業必須為錢煩惱，所以童子賢建議，想創業的人一定要存錢，不管多少都要存，養成自己以有限資源做最佳利用的習慣，而且還要保留預備金，學會量力而為。

『鼓勵年輕人，不管兩萬還是五萬、還是十萬，都要存款。原因並不在於有形的數字，而是你必須習慣在有限的資源裡面做出最佳的運用，而且你還必須保留一點預備費，以備不時之需。如果你沒有養成這個習慣，不要講說十萬塊，給你一百萬、一千萬，你都會覺得不夠，而且會很快的花費掉。』

日前王品集團董事長戴勝益說，要大學畢業生月薪不到五萬不要存錢，應該拿去投資人脈、用來交朋友，遭到各界砲轟，後來戴勝益雖然改口，但是有多少薪水可以存錢，變成上班族討論的話題。相對照之下，童子賢的說法不僅對創業者時用，其實對一般人來說，學會量入為出、以有效的預算發揮最大的效果，其實都是相同的道理。