首推巨屏手機 老索尼欲施“還童術”

今年5月，索尼公佈的2012年財報顯示，凈利潤為430億日元。盡管對比6兆8008億日元的銷售額，利潤顯得微不足道，但這是索尼5年來首次盈利。而就在財報發布后，索尼盈利的成因又遭遇熱議———除去業務收入，日元貶值、業務調整和固定資出售都被視為有效的外部因素。只不過，瞬息萬變的市場環境並未給予索尼太多時間去回應這些質疑，它不得不持續尋找創新的支點，以期“煥發青春”。而業界普遍認為，今時今日索尼的“藥方”只有移動業務。

“我知道，過去索尼手機感覺總是跟別人。”索尼移動大中華區副總裁鄭書仁向南都記者坦言，X peria Z U ltra X L39h就是要打破這種觀念。據介紹，這是業內首款6 .44英寸全高清屏超薄智能手機。除此之外，索尼移動還將和集團旗下音樂、影視業務進行深度合作，回應“老索尼”的期盼。

索尼“激進”，移動業務先行

自智能概念進入手機行業，近年來發展迅猛。但一直到現在，能把高端手機初始價格定在5000元以上的，只有蘋果、三星等少數品牌，索尼在其中就占了一席之地。

2012年年初，索尼完成收購愛立信持有的索尼愛立信50%的股份，后者正式更名為“索尼移動通信”，品則延續過去的作風，主打中高端市場。這種做法的利弊很明顯———索尼手機的單機售價和利潤在行業內處於高位，但從銷售數字看，排名很靠后。不過對於連續虧損的索尼集團來說，將索尼移動的業績併入財務報表后，其“利潤奶牛”的角色迅速確立。

然而，對索尼集團而言，只有進一步擴大索尼移動的規模才能帶來更大的利潤。但這條路該怎麼走？在今年的亞洲通信展上，索尼移動推出了包括X L39h在內的三款新品，其定位給出了答案：索尼要“激進”了，移動業務就是“試驗田”。

過去，索尼手機在設計和製造上保持日系品牌一貫的精細風格，但給人的感覺總是慢人一步。以去年為例，市場上大屏、雙核手機比比皆是時，索尼才推出相關品，鮮有領先行業的舉動。但這次有些不一樣，按照索尼移動的官方說法，X L39h除了尺寸上的創新外，6.5毫米的機身是1080P手機中最薄的。另外，索尼還推出了支持中國移動T D -LT E的4G機型X peria SP M 35t，以及價位較低的X periaCS39h。

跳出日系手機歷史怪圈

搶推大屏、緊跟4G、價位下探，索尼移動開始主動擺脫單一求穩的風格，轉向追求速度。而更顯眼的是，索尼移動的市場觀念也開始發生微妙的變化。

“推出這款6 .44英寸的大屏機之前我們進行了不少調研，顯示中國消費者對超大屏手機特別喜愛。”鄭書仁笑稱，中國消費者往往希望自己的手機能吸引更多人的關注。而在滿足這種需求方面，超大屏手機顯然更給力。這種言論風格一改過往日系品牌高管“一板一眼”的傳統形象。[NT:PAGE=$]

而當南都記者問及，多年來日系手機品牌因為水土不服，紛紛在中國“鎩羽而歸”，索尼如何避免重蹈覆轍時，鄭書仁則表示，“索尼移動內部已相當國際化，對比傳統的日本公司，結構上已很不一樣。“你看歷史上在中國市場失敗的日本手機品牌，有哪一家能真正離開日本的？但索尼移動的發展重點早已在日本以外。”

移動、娛樂全方位融合

根據索尼集團2012財報，移動品及通信業務實現了1.2576兆日元的銷售收入，同比增長102%，遠高於索尼集團4.7%整體營收增長。然而，就像整體銷售量級在索尼集團中仍占“小頭”一樣，如果僅僅是硬件品端的創新和加速，索尼移動對集團業績的助推力仍然有限。這種情況下，“老索尼”的新想法是構建各業務模組有效整合的O N E SO N Y戰略。其中看上去最易操作的，當屬索尼移動和索尼娛樂業務之間的合作。

同樣來自索尼的2012年財報———旗下娛樂部門收入占公司總收入的37%。目前，索尼已構建起獨特的娛樂生態系統。例如，索尼音樂擁有1800萬首歌曲；索尼影視擁有約10萬部的電影資源；PlaystationN etw ork的游戲網絡，已有超過1億的活躍用戶。

鄭書仁談到索尼移動與集團娛樂業務的結合，“消費者(指索尼手機用戶)不僅是聽歌那麼簡單，我們會建立藝人專區，如果他/她有演唱會等活動，你就能第一時間了解到，這將是360度的全方位娛樂服務。”

[業界說法]

索尼音樂大中華區副董事總經理馮建強

手機已變成最大的音樂播放載體

年輕人聽音樂，以前用卡帶、C D或者其他播放器。而現在，手機已變成最大的音樂播放載體。索尼音樂和索尼移動會一齊打造全新的用戶體驗。除了傳統的數字音樂部分，還計劃推出索尼音樂旗下藝人見面會等活動，實現全方位的合作。

采寫：南都記者 方南 實習生 衛琳