同是天崖淪落人 惠普、柯達、諾基亞、松下如何自我救贖

惠普：跌跌不休到何時

趙楠

一味的做減法之外，惠普的“復興戰略”仍然讓業界模糊不清。

截至2012年底，惠普CEO惠特曼上任已一年零三個月，盡管她正試圖讓股東和業界看到惠普發生的變化，但除了裁員和出售業務外，誰都無法說清未來的惠普會往哪個方向發展，究竟會成為一家什麼樣的公司。

2012年，惠普共完成裁員1.78萬，約占全球員工總數的5%，已達至惠特曼此前制定的到2014年共完成裁員2.9萬人目標的一半以上。

與此同時，惠普也擬對部分業務進行出售，以降低企業成本。在近日遞交的美國證交會報告中，惠普表示，“將繼續評估無利用價值的資和業務的處置問題。”外界認為，惠普可能會通過出售毛利率較低的PC和打印機業務以換取大量資金，在給股東回報的同時，也可將出售資金用於企業轉型。

但惠特曼的“減負”行動並沒有給惠普帶來財務上的較大改變。惠普在李艾科時期對英國軟件公司Autonomy高達110億美元收購，讓惠普在2012年下半年進行了88億美元的資減記；此外，惠普於2008年以139億美元收購IT服務提供貨商EDS的交易，也讓惠普在2012年付出了80億美元的資減記。兩項減記共達170億美元，這也使得惠普陷入巨虧。

資本市場對惠普2012年的表現已給出了答卷。2012年全年，惠普股價共下跌50%。而對於2013年，惠特曼也曾以“普遍的利潤下滑”來作為對股東的投資提醒。

有業內人士認為，惠特曼目前的策略意在求穩，而非謀變，待惠普拉回正軌后再實施轉型。但惠普究竟會往什麼方向走，這不僅取決於惠特曼，還取決於惠普“多事之秋”的董事會。有消息指出，惠普董事成員之一、激進投資者拉夫·惠特沃斯與惠普就“同意不會公開尋求拆分或銷售惠普主要資的可能性”達成的協議將於2013年底到期。而惠特曼是否會像她的前任李艾科那樣匆匆離去，也為惠普的未來發展增添不確定因素。

柯達：涅槃后尚未重生

劉瓊

錯失了數碼技術起步最佳時機的柯達公司，在進入破程序10個月之后，近日宣佈接受一組能夠應付柯達資金方面的燃眉之急的8.3億美元新融資，希望能幫其完成剩餘重組，並在2013年上半年走出破保護程序。

2012年1月，有132年曆史的柯達公司申請破保護，其目前的資約為51億美元，而債務則為67.5億美元左右。此后，柯達因股價連續30個交易日不足1美元而從紐交所摘牌，退至場外交易。(接下頁)[NT:PAGE=$]

不過，獲得上述融資的條件之一是，柯達以不低於5億美元的價格拍賣其專利技術。自2012年1月起柯達就尋求出售旗下一些專利，直到12月才與包括蘋果、谷歌、三星、HTC、Facebook、富士、微軟、RIM、Adobe、華為、亞馬遜、Shutterfly等12家公司達成授權1100項專利許可協議，總代價為5.25億美元，遠低於公司原定26億美元的出售價。

有了出售專利這筆錢，柯達就有能力償還1年前獲得的債務人持有破資，及滿足上述8億美元的融資。柯達的CEO安東尼奧·佩雷斯指出，這令該公司向擺脫破又走近了一步，並有望藉此再次成為一個實力強大的企業。

但未來柯達能否重組成功、起死回生還很難說。相比其競爭對手富士等而言，柯達之前10余年的轉型和追趕歷程漫長而艱難。先是轉型數碼不利，隨之大舉收購製藥企業、印刷企業，直到2007年左右將目標最終確定在商用圖文影像領域。

調整新方向的佩雷斯認為，專注於重建商業成像業務，將使柯達擁有強勁的競爭優勢和廣闊的增長空間。去年10月柯達宣佈，未來該公司商業影像業務將主要集中在商業、包裝和功能性印刷解決方案和企業服務，將出售包括相機、膠卷、聯機打印等在內的長期業務。

這意味柯達未來將成為一家“小而專注”的公司，據了解，目前柯達的核心業務集中在主要包括數字印刷、票據、包裝等領域的B2B商業圖文影像市場，這一部分的業務收入已占到柯達全球收入的70%以上。不過在確定方向之后，柯達能否起死回生，還要看其是否能把握工業行業市場的需求和變化以及未來該公司核心業務發展狀況。

諾基亞：在遍地失望中艱難復甦

劉佳

“寧願在輝煌中死去也不甘平庸地活”，這或許是諾基亞堅定地選擇微軟而非谷歌的Android平台的最好注解。近日諾基亞CEO埃洛普(Stephen Elop)在接受外媒採訪時對諾基亞可能採用安卓平台的暗示，讓不少希望諾基亞加入安卓陣營、甩開微軟控制的人們倍感興奮，但很快這一說法被官方解釋為翻譯失誤。

外界對它的失望不無道理。在剛剛過去的2012年，與微軟結盟多年的諾基亞，仍然沒有甩開步入下滑通道的局面。

去年第一季度，三星超越諾基亞成為全球第一大手機廠商，終結了這家芬蘭巨頭長達14年的市場霸主地位；6月，諾基亞宣佈全球裁員1萬人，出售奢侈手機品牌Vertu；7月，關閉最后一家芬蘭工廠；8月，出售Qt軟件業務； 12月它以1.7億歐元的價格，賣掉位於芬蘭埃斯波的總部大樓改為租用。

一系列的瘦身過后，諾基亞的復甦仍舊艱難。2012財年第三季度，諾基亞凈虧損9.69億歐元，這已經是其自去年以來連續第六個季度虧損。”諾基亞預計，第四財季仍將艱難，預計運營利潤率在-6%左右。(接下頁)[NT:PAGE=$]

而與盟友微軟的合作看上去不太順利。例如，微軟曾宣佈諾基亞Lumia系列手機使用的WP 7.5設備將無法升級到WP8，也將無法運行基於后者開發的應用；而微軟或將推自主品牌手機的消息，更令它雪上加霜。盡管外界希望它選擇安卓平台擺脫微軟的控制，但埃洛普還是態度堅定地予以否認。

IDC最新發布的全球手機市場份額報告顯示，在2012年第三季度的全球智能手機市場，三星以5630萬部的出貨量位居全球第一，市場份額近31.3%，兩倍於位列第二位的蘋果，而諾基亞則跌出了前5名。

被稱作諾基亞“復興之作”的Lumia920或許是諾基亞重獲希望的開始。

美國市場調查公司StatCounter近日數據也顯示，在過去的1個月裡，安卓用戶的市場份額略有增長，使用iOS和黑莓的用戶份額開始下降，而諾基亞使用的Windows Phone、塞班等平台的用戶份額都重新上升，預計諾基亞的市場份額有可能在這1個月裡增長超過2%；而諾基亞何時推出Android平台手機，被認為可能是它復甦的另一個助力。

松下：自我救贖時日無多

黃遠

如果“經營之神”松下幸之助還活，一定會為松下如今的經營困局而扼腕嘆息。曾經稱霸全球家電市場數十年的日本明星企業，紛紛陷入巨虧泥沼；相比索尼、夏普持續虧損的窘境，松下處於更糟糕的位置，它正通過出售土地及房來緩解現金流。

短短數年間，松下從巔峰墜入了谷底，“蟬聯”日本乃至全球家電業第一虧損大戶。繼2011財年巨額虧損之后，松下在2012年上半財年(2012年4月1日~9月30日)又交出了巨虧答卷：2012年上半財年松下巨額虧損達6852億日元(約513億元人民幣)，並預測在截至今年3月31日的財年內松下凈虧損89億美元。

一連串的戰略失誤，加之缺乏富有競爭力的新品，使得松下陷入有史以來最危急的時刻：等離子電視市場江河日下之時，松下仍然不斷重金投入等離子面板業，但其“智能電視”上市步伐明顯晚於韓國、中國彩電商，這是其在核心電視業的重大戰略失誤；此外，松下收購業務重疊度很高的三洋，也背上了沉重的包袱，以至於被迫將三洋公司很大一部分資出售給海爾。

從全球市場佔有率來看，几乎所有日本家電品牌的主要品均出現了明顯下跌。據日本電子和信息技術行業協會測算，日本今年在全球平板電視市場的份額將從2010年的41%萎縮到31%。

自去年“臨危受命”松下電器新任社長后，津賀一宏便開始對松下進行了大刀闊斧的改革。他曾於去年3月底發布了復興計劃的詳細信息，當時准備將公司的88項業務重組為56項，但系列舉動收效甚微。

就在幾天前，津賀一宏還表示：松下可能會繼續通過裁員降薪和出售非核心資來籌集資金。他帶來的最新策略是：在半導體和其他深陷困境的領域組建合資公司，以期恢復利潤增長；同時努力擴大汽車電池、航空娛樂系統、氫燃料電池、太陽能面板和LED照明等企業業務的收入。

目前，松下仍是日本最大的商業雇主，擁有30萬名員工。但是，市場留給這個日本巨頭自我救贖的時間已經不多了。