盛大陳天橋：性格決定命運？

新浪科技 孟鴻

性格決定命運。如果性格不改，命運會不會如一？故紙堆或藏有答案。

八年前，盛大正在高峰，32歲的陳天橋做客央視《對話》。一位同樣年輕的參與者站起來提問：“《傷仲永》，您對這個故事有什麼看法”。

這是陳原汁原味的回答：如果陳天橋本身在整個財富的問題上面、管理的問題上邊，如果出現了問題，那麼陳天橋應該離開盛大。哪怕你傷，那應該傷在你。我不能保證說我永遠不傷，但是傷那是你個人的問題，但是整個盛大的企業，因為這種甚至有些偏執的理想主義和完美主義，我相信不會去影響到盛大自身的發展。

八年后，盛大已經完成從上市到退市的轉變，陳天橋也未曾離開。“我覺得自己是一個務實的理想主義者，是個戰略上的冒進者和戰術上保守的偏執狂”，他曾如是評價。時至今日，對於陳天橋的“面壁者”而言，這也是不多的參考路徑。

理想冒進

游戲從來都不是陳天橋的初心。1999年，7月陳天橋開始戀愛，9月結婚，11月夫婦二人辭職與陳天橋弟弟陳大年一起開始創業。這是一個卡通網站stame.com，目標是“網絡版的迪斯尼”。三個月后，獲得中華網300萬美元投資。

盡管堅持了兩年，但這條路並沒走通。陳天橋決定背水一戰，全力轉向網游。后來游戲成為盛大最著名的標籤，但過去幾年間，陳還是一再的表示：網絡游戲不會永遠是盛大的支柱；我希望別人提起盛大時，不僅僅想到游戲。

從這個角度看，盛大過去幾年在文學、版權、影視、視頻分享、音樂、無線、旅遊……諸多領域的拓展，就像是陳天橋未竟理想的自我實現。

“我清醒地認識到，誘惑可能是盛大犯下的最大錯誤，但是我仍然不能夠在這裏很明確地說我能夠抵擋住誘惑”，多年前陳天橋邊想手裏的充裕資金邊說。

后來有人用“棋局清晰，落子有力”來形容盛大的佈局，也有人認為這正是冒進的體現。盛大迅速搭建成的“帝國”，可以帶來心理上的滿足感，但卻沒有帶來預想的協同效應。不過這種實踐，也讓盛大清楚的認識到自身的獨特與局限。

2012年，陳天橋在一次內部聚會上說：“到今天為止的盛大，開始有點點跟我想象的盛大比較接近”。理想仍在路上。[NT:PAGE=$]

偏執自負

還回到創業之初，那時的stame.com撐到2001年中已經前景渺茫。陳天橋的應對策略是直接砍掉四個業務中的三個，員工從50人裁到20人，重點研發的社區項目也被拋棄。最后的資金被押注在一款“二流”韓國網游上面。事就這樣成了。

順理成章，這種模式也被傳承下來。在不惜股價大幅下跌，做出向免費網游模式轉變的決定中；在不惜破壞盛大多年的“完美”佈局，變賣邊緣業務的決定中；在不惜插手具體業務層面，要求關閉一個個具體業務的決定中，都能看到相似的影子。

十年前有人問陳天橋：你平時不玩游戲，為何並不妨礙藉此賺錢？他用自己的一大愛好回應道：喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能了解到用戶的口味，跳出游戲去抓住用戶千變萬化的感覺。

事實是，陳天橋常被稱為戰略家，卻鮮被稱為品家。去年初的一篇報導裡直言，陳“脫離一業務太久”，很多想法在“三萬英尺高空”。

2003年是個分水嶺。那年10月，陳天橋以最大黑馬的身份進入《百富榜》，而且頭一次上榜就排名第十。當時被描述為：財富四年狂飆8000倍。這年也是陳天橋的而立之年，當時他的MSN簽名曾被人反復提起：“十年迴首，誰人會，登臨意”。

又一個十年過去。