聯想劃分為兩大集團：劉軍接班路徑隱現

Think重回高端路線 劉軍接班路徑隱現

昨天，聯想集團宣佈將公司分成兩大業務集團：Lenovo業務集團和Think業務集團，聯想集團高級副總裁、MIDH業務總裁劉軍將負責Lenovo業務集團，該項調整將於4月1日生效。曾經“坐冷板凳”的劉軍此次重掌聯想核心業務的安排，被外界視為對其接班的“終極考驗”。

本報記者 祝劍禾

■聯想 Think要與蘋果爭高下

據介紹，在此次調整中，Lenovo業務集團包含聯想電腦和原MIDH業務，Think業務集團則包含Think品牌品和企業級業務。劉軍將負責Lenovo業務集團，聯想全球品部門總裁彼得·霍騰休斯將負責新成立的Think業務集團。

聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶表示，此番調整有品牌上的考慮，“作為一個品品牌，Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效，而在高端品市場，Think是聯想最好的品牌資，也是唯一可以在高端市場與蘋果一爭高下的品牌。”楊元慶表示，聯想此次業務構架調整的目的是“清晰化和簡單化公司的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個品品牌各自的定位，由此更好地服務於業務的拓展。”

自2009年以來，聯想已進行了多次架構調整。2009年，聯想曾按照市場將業務劃分為成熟市場與新興市場兩大業務集團。2012年1月初，聯想將全球業務劃分為四個大區：中國、北美、EMEA(歐洲、中東及非洲)和亞太-拉美。而在此次業務架構調整中，四個大區的組織結構將保持不變，但后續將進行一系列調整。

■分析向Think品牌要利潤

聯想此次成立Lenovo和Think兩大業務集團，說白了就是要向Think品牌要利潤。在上個季度的財報會議上，楊元慶曾向媒體表示，聯想不會滿足於僅僅獲得市場份額和營業額的提升，在獲得一定的業務規模以后就要去推動盈利增長，提升盈利能力。在未來兩三年裡，聯想希望至少提升一個百分點的凈利率或稅前利潤率。

自從2005年收購IBM的PC業務，從而獲得Think品牌以來，聯想數次有意無意地淡化Think品牌的高端形象，其中包括推出多款廉價Think筆記本，此舉頗受市場質疑。從2009年開始，聯想施行Think及Idea雙品牌戰略，主攻消費市場和低端市場的Idea品牌幫助聯想迅速擴大了市場規模；而Think品牌由於定位逐漸模糊，在高端市場變現乏力。目前，在品規模上已經超越惠普成為全球第一大PC企業的聯想，下一步提升品利潤的舉措自然是將Think品牌重新定位高端，以爭奪利潤較高的高端IT市場份額。同時，在消費市場和低端市場，此次Lenovo業務集團的成立意味Idea品牌將遭到拋棄。

>>看點 劉軍接班的“終極考驗”

出任Lenovo業務集團負責人的劉軍，被外界視為未來接替楊元慶成為聯想第三代掌舵者的有力競爭者。

現年44歲的劉軍1993年便加入聯想。2005年，劉軍擔任聯想中國區COO(首席運營官)，全面負責聯想中國市場的業務。當時，劉軍就被外界認為將是聯想接班人的有力競爭者。2006年，劉軍升任聯想集團COO，但因與時任聯想集團CEO的阿梅裡奧存有較大分歧，隨后被阿梅裡奧“冷藏”，暫停工作一年赴美進修。直到2009年柳傳志重新出山，劉軍才回歸聯想權力核心，出任Idea品集團負責人。

對於當年讓劉軍赴美進修的安排，柳傳志在2011年11月2日宣佈卸任聯想集團董事長時曾公開表示：“聯想自己培養一個人才不容易，劉軍是一個全面的企業領導者。”因此，劉軍此次重掌聯想核心業務的安排，被外界視為其接班的“終極考驗”。