王少杰：人錢事結合是股權眾籌成功要素

新供給金融圓桌——“加快發展互聯網時代的普惠金融”研討會於2014年11月28日在北京舉辦。上圖為海風聯投資基金創始合伙人王少杰。

金融界網站訊 新供給金融圓桌——“加快發展互聯網時代的普惠金融”研討會於2014年11月28日在北京舉辦。上圖為海風聯投資基金創始合伙人王少杰。

以下為演講實錄：

王少杰：非常感謝主辦方，本來以為是一個內部的交流，結識這么多朋友，非常榮幸跟大家交流。

前面演講者有理論派，我相對來講是實踐派。最近互聯網金融業比較熱，眾籌也比較熱，股權眾籌也熱，很多人問我你怎么看，我們如何參與，股權眾籌互聯網化的春天是不是來了？風口是不是起了？你們有沒有所行動？所以，我最近也是跟業界交流，也有一些個人的想法，今天跟各位做一個分享和交流。

首先，我這個標題已經把這個詞做了解答，一個是互聯網，一個是眾籌，一個是股權。隨著技術的進步，我們提出了一個觀點叫眾籌革命的時代到了。為什么呢？剛才大家也提了很多，首先從技術效率來說，現在網絡的條件已經使征信效率倍增。從經濟效率來說，現在傳播溝通的成本越來越低，這為我們創造了眾籌革命的先決條件。

隨著從物質向精神的轉變，每個人有太多的存量，現在共用出來，我們提出存量變現，這種精神追求的時代也到了。在眾籌革命的前提下，眾籌主義已經到了。共用經濟前提下的眾籌主義將會大放異彩，大家已經感受到了眾包、共用、免費，已經在我們身邊都可以看到了。另外，我們提出一切皆可眾籌。眾籌也是一個方法論，因為現在從時空上，從地域上，從資源來說都是一個打碎重構的時代，我們可以在不同的地點，同一時間做這件事情，可以在不同的時間做同一件事情，可以不同的人群同一需求去做同一件事情。現在好多的知識、資源是可以打碎重構的時代。

一方面，跨界重構產生了非常多的創新模式。另一方面，很多原來不可能的要素進行了一種整合，我們成功在加快。再有，原來很多弱小的個體也在革命，螞蟻可以把大樹干掉，存量的整合可以聚少成多。同時，大家也提出，互聯網化的中心化，雖然我們在喊去中心，但也有新的中心，新的中心可能更時尚一點兒，是粉絲經濟的時代，每個業態都要有一個主體的中心，你的個人品牌和組織品牌，你有多少粉絲，你是誰，你有什么勢能，你能創造什么價值，最後得粉絲者得天下。

回歸實質，因為我今天要談股權眾籌，我認為股權眾籌的時代我們有一些更深入的思考，它最大影響時改變了生態變，實際上很多人在談股權眾籌，但是不是真的理解它背后的實質是要打問號的。

首先，從我的認識來說，最核心的就是這個時代已經由資合走進了人合的時代，這是非常非常重要的股權投資，股權眾籌的第一個選擇，因為顛覆了股權結構。中國這些大的新經濟的代表都是實證的案例，隨著美元、美國機構、國外留學生的回歸，我們這樣產生了新的經濟體，最主要的核心是資本歸位，資本退位，阿里巴巴也好，百度也好，創始人沒有出錢，但是他占有大量的股權，這叫資合向人合轉變。

股權眾籌的成功最核心的三個要素還是人、錢、事，我們的錢應該是新定義的錢，真正能理解、包容、忍耐的成熟的專業投資人，這樣的錢才是我們在股權投資講的錢。真正的有夢想，有經驗，有技術的團隊，這樣的職業經理人的形成才是我們能做股權眾籌的前提，沒有這樣的職業經理人階層做不了。現在應該說這種創新的商業模式，人、錢、事兒很好的結合才是股權眾籌成功的一個要素。

我們拿中關村（行情，問診）來看，中國現在最好的創業創新的一個生態環境。第一，我們的咖啡文化，我們的咖啡文化實際上就是一個資訊交流文化或者一個創新模式探討文化，或者可以說一個要素組合文化。這是我們協會的快樂投資學院，我們把一些離利益最近的，站在利益線的各大投資機構的投資經理緊緊的團結起來，打造了這么一個未來的可以標簽化的職業的GP的團隊，因為原來我們的GP都是機構化的，大家都知道紅杉投了多少企業，九鼎投了多企業，但是你知道誰投的嗎？不知道。真的股權投資的時代就是讓離利益最近的GP的粉絲要站到前面。所以，我們今年提出的快樂投資學院以后，第一確實給投資經理，優秀的投資經理，投資總監帶來了快樂，帶來了資訊交流，而且帶來了很大的社會反響。這是我們的快樂投資論壇，大家看到過投資大佬們他在舞臺上在講論壇嗎？我們這個論壇我們的創新他在講臺上講，第一個要快樂，第二時間短點兒，廢話少說。

我們的協會首先在國際化走在前面，包括跟美國，跟加拿大、以色列，跟世界一流大學，直接的項目技術的交流，促成了我們這個業態最新的東西是什么不知道。回過頭來談一談，互聯網的股權眾籌到底如何做。第一，我認為金融也好，股權眾籌也好，是一個有高技術門檻的專業，不是鬧著玩的，不是憑熱情一沖動就想做的。第一，你是不是真的理解了行業。第二你是不是有行業資源。現在股權眾籌的平臺，實際上它是多方一體，你有GP的資源嗎？你有互聯網項目資源嗎？你有相關的職業經理團隊的資源嗎？這個生態環境才是真正促使股權投資成功的一個要素。同時，這里面要解決的很多很多復雜的問題，法律的問題，這個大家應該都清楚了，風險的問題，這里的風險實際上是多層的，包括出資人的，包括和GP之間的，包括和平臺之間的，包括真的一些項目的。這樣的風險問題你真的想清楚了嗎？第三，我們通過股權眾籌，我們通過互聯網化，最核心的問題還是要解決效益問題。效益的源泉在哪怕例如？你有什么創新的價值體系？我們提出了一個利用互聯網化就是一個效率的放大，就是一個存量的變現。創新的商業模式一定要解決這個問題，最根本的能不能促使小微企業快速的拿到它需要的，快速健康的成長起來。

最後困惑我們很大的問題，三板轉不出來，你的效益在哪里體現？所有的一切不是簡單的互聯網股權眾籌，一定要理解互聯網股權眾籌最深度的價值是什么，一定要創造小微且快速的健康成長環境，他們的成長才是互聯網股權眾籌的深度價值。

我們再回頭想，現在一個企業的成長，資金當然是非常重要的，但是資金是過程，我講的結構金融的服務，它有時候需要股權，有時候需要不同的金融服務。第二，光有錢企業就能長大嗎？不是這樣的。現在的企業競爭已經到了非常非常嚴肅的時代，中關村地區每年差不多有七八千家新的企業代表，同時也有五六千家企業在死掉，現在的企業創新已經不是那么簡單的復制了，機會成本越來越高了。所以，真正的股權眾籌的平臺不光能提供金融服務，還應該提供圍繞著企業股權價值成長的非金融的系列服務。

最後我們提出這么一個愿景和目標，教授已經走到第一線了，我們也要在一線靠攏，股權眾籌我們也打造了一個大的理念和平臺，也希望更多的有志向做股權眾籌的和我們多多合作，咱們共同把健康的事業做起來。別因為離我們很遠的一些人把這個概念弱化了。我們提出這么一個理念，倒不見得完全，但至少是一個時代。

阿里當年是一個商品買賣，我們現在到了一個買賣股權的時代了，當年的阿里是大家有消費商品的需要，現在我認為消費股權的時代到了。第三，當年的時候我們是為了滿足我們美好生活的需要，現在我們更進一個階段了，應該是滿足所有的人，包括大佬，包括白領，包括有愿望的低層的，一般的老百姓滿足投資的需要。所以，我們提出一個互聯網的時代，眾籌的時代，結合的好的話，可以讓人人都是資本家，每個人都當股東，每個人都做投資客。我講話完了，謝謝大家。