蔣衛平：金隅將試點北京國資國企改革

金融界網站訊 8月6-9日，2014博鰲房地產論壇在海南再啟，本次論壇主題為“下行頻道中的房地產”，金融界網站為您全程直播。北京金隅股份（行情，問診）有限公司黨委書記、董事長蔣衛平發表了題為“經濟新常態下金隅對房地產業發展的思考”的主題演講。

北京剛出了關於國資國企改革的指導意見，金隅也將作為北京的國資國企改革試點單位之一，實行混合所有制。蔣衛平表示，現在金隅在香港上市，如果又回到上海上市，集團98%的資產都置入到上市公司當中，肯定要混合所有。在改革的大潮中！每一次的改革都促進了金隅的發展，從一個名不見經傳的工業局變成了在市場上還享有一定知名度的，在國際國內兩個資本市場進行融資的大型產業集團。“最近金隅在全球的上市公司排行榜中位列1291位，在中國上市公司中排第91位，我們綜合的排名在健在同行業中排名前三。我們未來的目標就是通過改革和不斷發展，使金隅集團進入世界500強”。

以下為文字實錄：

主持人：接下來有請今天上午最後一位演講嘉賓，他是北京金隅股份有限公司黨委書記、董事長蔣衛平先生。蔣衛平先生演講題目是：經濟“新常態”下金隅對房地產業發展的思考。

蔣衛平：我講幾個觀點跟大家探討，我主要是從微觀看宏觀。第一，宏觀政策對微觀經濟運行多么重要。第二，改革對國有企業發展有多么重要。第三，改革的頂層設計對企業有多么重要。這是一個觀點。

金隅的前身是北京建筑工業局，建國以后從全國各地抽調了8萬多人，建設了很多大型的項目，在經過一段時間發展之后，需要進行改革了。當時小小的建設工業局，現在是中國企業上市百強之一，中國企業盈利能力百強之一。我們每次的改革都不平靜，從建材工業局轉為企業，我們要走到企業化、集團化、股份化、證券化。從工業局轉為企業的時候，當時在國內引起軒然大波，從企業化到國際化的時候，當時講企業經營自主權的問題，從集團化到股份化的時候講到國有資產是不是能夠保值增值的問題。從股份化到證券化的時候，又碰到了國有企業的集團出資和上市公司經營之間的關連交易等等問題。每一次都不平靜，但每一次都走過來了。所以我講，取得了跨越式發展，改革對國有企業來說十分重要，這是第一個觀點。第二，改革需要頂層設計，這樣才能減少爭論，能夠順暢的發展。

第二，一線城市供需基本平衡，剛需旺盛，但高房價與有效需求之間矛盾突出。現在說三四線空置率很高，我就不知道這些企業拿地的時候是怎么決策的。金隅在四個直轄市開發，在全國很多的省會城市大面積的開發，一線城市是我們的主要方向。

第三，三四線城市的庫存過大。所以我想一個比例關係問題，結構是經濟的永恒主體，對於這個結構我們應該予以研究。在北京我們開發的房子沒有空置率，全都賣出去了，在上海、重慶、成都都賣得很好，在天津也賣得很好，保障房更不用了，北京的自住性商品房銷售也非常好。

第四，城鎮化不斷落實，為房地產的發展提供了新的動力，同時包括棚戶區改造的力度加大，也為開發企業帶來了新的機遇。城鎮化和大城市化這是兩個不同的概念，今天我在聽大家發言的時候也在思考，城鎮化、大城市化，也包括中小城市，有一定資金實力、購買勢力的人愿意到大城市，所以我想大城市要不要發展，是不是要限制特大型城市，這是需要思考的。城鎮化還是指鄉村、小城鎮轉化為城市，大概是這樣的一個定義。

第五，無論是國有企業還是民營的開發企業，都要順大勢，造小勢，最終贏得自身在市場競爭中的發展。我們在北京的具體做法就是以自有土地為核心，積極參加北京的棚戶區改造，發揮產業鏈協同的優勢，促進各個產業鏈的發展。金隅的水泥產業在全國是前10的，還有新型建材，包括屋面、墻面的材料，這在行業內都是領先的，我們的主業是房地產，房地產公司在全國十幾個省市都在進行開發。我們的產業鏈除了開發之外，還持有，在北京持有最大量的不動產，這樣也保障了企業持續發展。所以我們還要繼續發揮優勢，同時發展我們的商業地產。作為我們的房地產開發，我要求我們的房地產開發企業永遠做好兩個結構調整，第一是拿地的區域結構調整，看準了再拿地，第二是房屋的產品結構調整，包括你的戶型等等。再一個就是好水快流，快規劃、快開發、快建設、快銷售。在不斷地結構調整中，不斷地用微觀的結構調整順應國家的宏觀調控政策，這個企業就會不斷地做強做大。北京剛出了關於國資國企改革的指導意見，金隅也將會作為北京的國資國企改革試點單位之一，實行混合所有制。現在我們在香港上市，如果又回到上海上市，集團98%的資產都置入到上市公司當中，肯定要混合所有。在改革的大潮中！我們每一次的改革都促進了金隅的發展，從一個名不見經傳的工業局變成了在市場上還享有一定知名度的，在國際國內兩個資本市場進行融資的大型產業集團。最近金隅在全球的上市公司排行榜中位列1291位，在中國上市公司中排第91位，我們綜合的排名在健在同行業中排名前三。我們未來的目標就是通過改革和不斷發展，使金隅集團進入世界500強，那就需要我們在做決策的時候，在執行決策的時候，在用優秀的企業文化來凝聚企業職工的時候，不斷地開拓創新，不斷地改革發展，最終實現4萬名員工的金隅夢。我們十二五提出三個翻一番（銷售翻一番、利潤翻一番，資產翻一番），帶動職工收入翻一番。通過這個三個翻一番帶動一個翻一番，促進金隅在不太長的時間內進入世界一流產業集團的行列。相信通過改革、發展，通過我們順應大勢，營造自身的發展之勢，謹慎決策，高效執行，我們這個目標一定會實現，我也愿意和各位同仁們向著房地產行業更加美好的明天揚帆進發。