海爾裁員 製造業轉型困局樣本

□本報記者 傅嘉

如果不是掌門人張瑞敏6月13日在沃頓商學院全球論壇上的一番裁員言論，業內對海爾的關注點仍然會聚焦在其家電主業之上。但青島海爾2013年度報告在業內並不突出，在KKR和阿里相繼入局之后，人們更多關心起這家“家電老字號”向互聯網轉型的進程來。

2013年裁掉1.6萬員工，2014年再端出裁撤1萬中層的計劃，放進海爾的輝煌歷史中來看，顯得氣氛肅穆且凝重。外界的爭議在於：如今家電行業的基本面並不樂觀，海爾的業務轉型誠然需要壯士斷腕的手段，但採取這種“一刀切”的方法，對企業自身和員工是否真的有利？

從1985年用一把鎚子砸出一個世界名牌起，海爾儼然成為了中國家電業從渺小到強大的見證人。如今，面對市場環境的變遷，即使是業內地位如此穩固和崇高的海爾，也必須要靠外人看來近乎殘忍的裁員手段來維持企業的生存與發展。只是，如此大規模的裁員行動與計劃，難道僅僅是受到大環境拖累使然，有沒有自身經營管理積弊難返的原因？

被業內譽為“享譽世界的管理學大師”的張瑞敏，此次帶領海爾向互聯網轉型，成敗得失，尚需時間來驗證。