周海江：探索建立中國特色現代企業制度

紅豆集團是一家擁有紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、園區開發四大產業的大型民營企業，多年保持良好發展態勢，去年營業收入435億，同比增長11%，利稅增長26%。

企業靠管理，管理靠制度。為了克服現代企業制度只顧內部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團創立了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的制度模式。這一制度較好地協調了企業內外部利益關係，實現效率與公平的雙贏，在企業微觀層面呼應了“社會主義”與“市場經濟”的有機融合。紅豆集團的持續健康發展，就是得益於這種制度模式。中央組織部稱其為“中國特色現代企業制度”，中央領導同志也給予了充分肯定。下面，我簡要作一匯報。

一、在消化創新中建好現代企業制度

以公司制為主要特征的現代企業制度，是被西方市場經濟反復證明過的先進企業管理模式，我們在引進這套制度中堅持消化創新，注重了以下三點：

一是邊界清晰的多元產權制度。著力改變民企普遍存在的“一股獨大”現象，防止話語權獨斷、阻礙吸收更多資源、影響骨干積極性。紅豆集團實行了股權開放機制，現有企業內部股東217人，產權多元化保證了企業的經濟民主。

二是制衡合理的法人治理制度。既保證有效制衡，又防止制衡過度、運行僵化。紅豆集團在建立健全董事會、監事會和經理層機構、按章行事的同時，推行分層次管理，分權於二級公司和三級企業，堅持開好每周的高層聯席會、晨報會和每晚的碰頭會，及時溝通決策，保證企業高效運行。

三是體系科學的經營管理制度。集團先后實行了母子公司制、內部市場制、效益承包制等制度，實施了自主品牌、自主創新、卓越績效等戰略。衡量企業是否是現代企業，一個重要標準就是看它的高級職位是靠制度還是靠關係取得。我們堅持競爭上崗、制度選人，從車間主任到廠長、公司老總，集團部長、總裁，一律采取公開競聘。這既給廣大人才提供了發展機會，也激發了在職人員的工作動力。

二、把黨的建設嵌入現代企業制度

這是我們建立中國特色現代企業制度的核心，努力把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢。我們率先在無錫民企中成立了黨委，設立了紀委，創辦了黨校，目前已有103個黨（總）支部、1519名黨員。黨委班子和經營管理層交叉任職，黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，董事會成員全部是黨委委員，廠長以上干部90%是黨員。黨委換屆的民主選舉、黨建質量的標準化、與協作單位的結對共建等工作方法，保證了黨建工作有形有效。

在黨建思路上，我們創造了“一核心三優勢”的做法，即：以黨組織為企業的政治核心，把黨的方針政策作為企業的決策導向和發展機遇；把黨的組織體系作為企業德才兼備的人才庫；把黨的核心理念和工作方法作為企業凝聚人心的巨大力量。在黨建工作方法上，我們總結了“一融合雙培養三引領”的工作法，即：黨企工作融合，黨員和人才雙向培養，以黨建引領企業文化、社會責任、企業和諧。在黨建工作機制上，我們形成了黨企“五個雙向”工作機制，即：班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

三、把社會責任融入現代企業制度

我們認為，企業在獲取經濟效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務回報社會。民企作為我國重要的經濟體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責任為民族復興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時，企業履行社會責任也是戰略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優化環境，有助於良性發展並節省相關運行成本。

早在2004年，我們就在國內率先實施了CSC9000T社會責任管理體系，把“社會責任”融入企業運行，經營目標由“追求股東利潤最大化”修改為“共同富裕、產業報國”。同時，集團確定了社會責任的“三個定位”。一是社會定位，就是吸納更多社會勞動力，上繳更多稅金，提供更多社會資助，盡力帶動周邊地區經濟發展。集團成員企業共解決就業10多萬人，多年資助社會財物近3億元。二是發展定位，就是對消費者高度負責，對資源消耗高度關注，對環境保護高度重視。集團下決心關掉了所有重污染項目，騰出力量大力發展“負排放”的紅豆杉生態綠色產業。三是內部定位，就是實施收入倍增、吃住優惠、免費培訓、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權開放工程，使廣大員工“生活有保障、情緒有釋放、事業有希望”，實現企業內部的可持續和諧。

這次會議為民營經濟發展指明了方向，我們將認真學習先進經驗，搶抓機遇，加快發展，早日實現“千億紅豆”的奮斗目標。

（在江蘇省民營經濟發展表彰大會上的發言）