勤業眾信
台股
報稅季已開跑，今年度報稅受到美國關稅戰影響，財政部公告 113 年度所得稅申報與繳納期限延長至 6 月 30 日。本次針對每人基本生活所需之費用金額調高、免稅額、標準扣除額皆因物價指數的調整而調增，並同時適用新的課稅級距，房租支出、幼兒學前特別扣除額亦同步調整，且黃金存摺與實體黃金的課程方式不同。
台股
高雄亞灣區「亞洲資產管理中心」成形，並揭開金融業財富管理市場的「戰國時代」，繼 16 家金融業申請進駐，四大會計亦紛紛搶進，安永會計師事務所於 5/19 率先發表於高雄設立成立資產管理中心服務團隊；勤業眾信聯合會計師事務所亦於今（26）日宣布成立「亞灣創新服務中心」。
台股
面對低費用、ETF 主導與 AI 創新應用等全球投資趨勢，投資管理產業正走入轉型期。勤業眾信聯合會計師事務所發布《2025 投資管理趨勢》報告，指出國際投資管理市場正面臨「ETF 與主動管理策略的融合、AI 在銷售流程的成效、市場對推動收益增長的聚焦、數位效率與風險治理」4 大趨勢。
台股新聞
113 年度報稅季來了！勤業眾信聯合會計師事務所國內稅務負責人張瑞峰資深會計師提醒，除財政部針對美國對等關稅影響已公告展延申報期限至 114 年 6 月 30 日外，企業應多加留意適用之租稅減免項目，並掌握房地合一稅與受控外國企業（CFC）等查核重點注意事項，以免影響自身權益。
台股新聞
隨著台灣人口結構快速老化，長期照顧服務需求日益增加，長照服務機構在社會中扮演著至關重要的角色。然而，長照機構的設立型態不同於公司組織，勤業眾信聯合會計師事務所稅務部資深會計師陳惠明提醒，長照機構法人應留意的稅務申報重點，以供從事長照事業經營者參考。
台股新聞
櫃買中心與證券交易所共同成立「資本市場服務團」，昨（16）日與勤業眾信聯合會計師事務所在高雄舉辦「114 年度推動優質企業邁入資本市場座談會」。以整合資本市場資源，為不同規模企業提供一站式的資本市場服務，昨日邀集近 25 家優質企業共同參與，橫跨多元產業類別，包含、數位雲端、生技醫療、資訊服務、電子零組件及綠能環保等，廣獲熱烈迴響。
台灣政經
2025 Deloitte Ecosystems & Alliances Summit （E&A Summit）今（16）日集聚產業專家與官方、及企業領袖等全球頂尖策略聯盟夥伴專注於探討人工智慧（AI）在各行各業中的具體應用，衛福部資訊處長李建璋期許能將台灣的兩 大優勢「智慧 + 醫療」打造成另一座護國神山，他並分享，過去宜蘭羅東聖母醫院如何轉虧為盈，即是因為導入長庚醫院的 AI 病歷系統。
台股
勤業眾信聯合會計師事務所今（13）舉辦「2025 Deloitte Future Talk- 鏈結創新 驅動未來」高峰會，正式發布《2025 CxO 前瞻展望—AI 價值實踐 企業決勝關鍵》報告，會中並邀集科技菁英，多位提及 DeepSeek 皆表示正面肯定意見，並認為可加速百工百業導入 AI，各國也陸續投入資源加速 AI 技術發展與應用。
台股
試想一個畫面，讓人工智慧（AI）幫公司面試求職者，用 AI 幫新人「教育訓練」，這一切並不遙遠，有些已付諸實現，勤業眾信科技與轉型服務負責人殷勝雄說：「可行性很高」，對於應徵條件很明確的職位，如審計員一職會優先採用 AI 來面試。可以期待，AI 面試的型態和選擇會更多元化，且對應試者更「友善」，不只性別友善，連 AI 講什麼語言，都可讓你挑選。
台股
第 47 任美國總統川普於今（21 日，美國時間 1 月 20 日）宣示就職、重返白宮，勤業眾信聯合會計師事務所今 (21) 日舉辦「勤業眾信財經『春』吶記者會」，透析「川普經濟學 2.0」，勤業眾信表示 2025 年是川普 2.0 政策關鍵元年，除關稅政策引導全球供應鏈洗牌，台灣資本市場挾強勁成長力道，掛牌家數有望衝刺達 70 家。
台股
針對企業辦理營所稅結算申報，勤業眾信國內稅務負責人張瑞峰資深會計師今（7）就企業利息支出申報三個重要觀念分享，協助企業掌握重點損益查核趨勢，了解國稅局審查重點，以在報稅時可更完整遵循所得稅法相關規範俾利減少與國稅局間之爭議。1. 營利事業資金貸與他人未取利息或收取利息偏低者，應調減利息支出 營利事業如一方面借入款項支付利息，一方面貸出款項並不收取利息，或收取利息低於所支付之利息，對於相當於該貸出款項支付之利息或其差額，依營利事業所得稅查核準則第 97 條第 11 款規定不予認定。
台股新聞
中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年博士今 (18) 日表示，在美國總統大選後，全世界應持續關注未來美國新任總統經貿政策動向，預估明年全球經濟成長率約略會落在 2.5% 左右。他強調：美中均為重要的出口貿易國，台商除運用智慧與策略確立利基外，採取「雙軌」或「多軌」之供應策略應是解決方案之一。
台股新聞
台灣民眾近來瘋排球麥當勞推出的「厚鬆餅堡」，各家分店常大排長龍。不只是商品造成話題，麥當勞能在台屹立不搖 40 年，在運用人才策略上也很有一套。依全球麥當勞職能模型「BEST 四大領導構面」要求領導人才的四大關鍵能力：核心競爭力、執行力、策略力、人才力，並透過創新的「菜單式學習」模式，協助員工實現個人與企業的共同成長。