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國際股

新舊世界:楊元慶的突圍路徑

鉅亨網新聞中心


侯繼勇

智能手機是聯想在過去一年最拿得出手的成績。但是,智能手機市場的未來正變得不確定。覆蓋PC、智能手機、平板等多業務的聯想如何給自己一個確定的未來?


4月22日,聯想集團在北京國奧體育館舉行誓師大會。聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶為聯想的未來指出幾個可能的增長方向:一是智能手機的全球化;二是聯想新興業務伺服器;三是從戴爾、惠普兩大競爭對手領域奪取市場,在全球PC市場佔有更高的市場份額。

在智能手機領域的策略,聯想的策略可以用“PC+”來概括。聯想集團高級副總裁兼Lenovo業務集團總裁劉軍認為,聯想集團將從三個方面推動手機業務的發展,第一是把PC行業積累的高效創新的能力克隆到智能手機;二是打造供應鏈的能力,實現端到端的動作;三是再造生態鏈,與PC相比,手機不再是硬件品,發展自己應用商店,提供安全服務。

前兩個方面完全是聯想在PC時代運作模式的複製,而第三個方面則是對蘋果模式的修正式學習:蘋果提供作業系統,而聯想只是優化作業系統。

形勢逼人,包括聯想、華為等智能的手機廠商正在做一次艱難的轉型,即從單純的硬件製造向“鐵人三項”轉型,即“軟件+硬件+移動互聯網”。

在未來的品佈局中,楊元慶做這樣的規劃:PC市場的競爭對手基本退出角逐,聯想擁有一定的業話語權,在這一夕陽業把利潤做高,成為公司的現金牛;PC貢獻的利潤去哺育未來業務,包括智能手機、智能電視、可穿戴設備等。

楊元慶,索尼、三星正在逐漸退出PC市場的角逐;戴爾和惠普則一直舉棋不定,這對聯想集團來,蘊藏進一步增長、盈利和創新的空間。聯想要在PC市場繼續保持增長,市場份額達到20%,甚至超過25%。

智能電視、可穿戴設備則還只是潮流,尚未真正成為一個新的巨大生意。但是,作為具有行業領先地位的廠商,必須預見未來:智能手錶,智能眼鏡等已經從概念走向市場,星星之火,可以燎原,不跟上形勢就會業下一波成為落伍者。

劉軍表示,摩托剛剛發布了360智能手錶,收購審批流程走完后,這些資將注入聯想集團,成為聯想的新業務。同時,聯想集團也在開發各種可穿戴設備,做各種嘗試。

聯想在新世界的探索已經開始。(編輯 盧愛芳 辛苑薇)

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