娛樂寶指明投資泛文化之路

我們不得不承認馬云的大多數運作都有他標新立異的地方，3月26日“娛樂寶”誕生，在滿天下眾多“賺錢寶寶”里，它算是個異類，被稱為馬云的“怪招”，就是這手怪招向我們展示出金融投資與文化產業交叉運作的可能性和優勢。

首先讓我們看看娛樂寶產品框架，他是阿里巴巴數字娛樂事業群聯合金融機構打造的增值服務平臺，用戶在該平臺購買保險理財產品即有機會享有娛樂權益。網民出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益7%，並有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權益。有別於余額寶的屬性，娛樂寶將依附於淘寶移動端，通過向消費者發售產品進行融資，所融資金設定為部分信托計劃，最終投向於阿里娛樂旗下的文化產業。認購方面，首期四個項目總投資額為7300萬元人民幣。其中，影視劇項目投資額為100元/份，遊戲項目的投資額為50元/份，每個項目每人限購兩份。

在這份算是產品說明的文字中我們可以關注以下幾點：1. 7%高收益。2. 100元小門檻。3. 限購2份。

下面我們引入金融投資和文化產業的精髓，金融在於資本的運作和風險的把控，而文化產業在於提供精神消費品。一個是錨向你的物質資本，一個是錨向你的精神需求，而娛樂寶成為了二者的橋梁：通過金融模式，借助線上平臺，面向廣大受眾為影視娛樂項目融資，這就是娛樂寶的運作形式，前端它遵循金融融資模式，將影視融資分散化、眾酬化，但是又不會失去影視娛樂項目的主導權，廣大投資者成為了一言不發的出錢人，因為廣大投資者只與娛樂寶對接，保證收益率是唯一的要求。於是就出現了一個微妙的現象，影視運作團隊有了資金而且不用看投資人的眼色，運作自由度有了保證。另一方面，娛樂寶限購的用意在於擴大投資人基數，以這一期的認購資金看，投滿后會有數十萬投資者產生，也就說這些影片上映后起碼有了數十萬的固定觀眾，而且這些觀眾帶來的推廣效應也是潛力巨大的，無形中這些“制片人”成了影視劇的推廣員，真是花了錢又干了活，而且是心甘情愿的。

這就是金融與文化產業的互利所在，金融運作填補文化產業資金鏈，文化產業刺激投資活動，而且還會產生一些列連貫動作來帶動項目的前進。

娛樂寶開了這類模式的先河，向我們提出這種可能性，但是客觀的說這類形式的最大受益方不是廣大投資者，至少不能保證是廣大投資者，這時它前進的障礙所在，而積極方面是，要想解決這個問題可以從項目的選擇和運作上下手，而不是系統架構缺陷，這樣就值得各方面人員去努力完善，值得投資保有期待之心。