樂視生態佈局：強化採購 打通旗下內容業鏈

文|本刊記者 馮海超

2013年，樂視這個資本市場上的“牛股”，讓很多人跌破了眼球。

一年多前“顛覆日”的發布會，在之后的很長時間裏都被認為是 “炒作”。那天，穿“喬布斯范兒”的黑色T恤和牛仔褲的樂視網董事長賈躍亭宣佈：“樂視將投入巨資研發生樂視TV超級電視。”

蘋果和谷歌都沒啃下來的領域，微利的硬件市場，全激烈競爭……質疑接踵而來，但賈躍亭硬是靠一步步出手，在短短一年多時間裏規劃和構建起一個讓人瞠目結舌的樂視生態——超級電視問世后屢遭瘋搶，LetvUI和Letv Store應用商店體系初步成型，內容端獨家版權內容乃至花兒影視背后獨創內容……“平台+內容+終端+應用”的樂視生態全貌盡顯后，更是引發了互聯網廠商進軍智能電視市場的新一波浪潮。

為了打造這個體系，賈躍亭不惜重金挖人，包括來自聯想的梁軍、酷6網的齊飛、華誼兄弟的張昭等人，加上原有團隊的劉弘、楊永強等一高管，組建了樂視新的核心團隊，並從結構調整和激勵機制上做了一系列調整。

賈躍亭“當95%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆”的論斷，更成為一種標誌。

面對多領域激烈競爭，樂視的生態佈局在2014年會否迎來收割期？初戰告捷的超級電視大戲，下一步如何演進？

內容大攪翻紅海

隨用戶習慣不斷轉變，資本主導下的行業格局漸顯，視頻行業的競爭在2014年進入了一個全新階段。有業內人士向《英才》記者稱：“2014年將是視頻網站的自製元年，將是視頻網站全面獨播電視台綜藝節目的大熱年，也是視頻網站和電視台共振更為和諧的網台聯動縱深年。”

此前，各家視頻網站在內容、體驗、營銷手段上雖然都在不斷進行嘗試，但如今則正式進入了差異化時代——在多屏互動、明星陣容、移動戰略外，“獨播”成為最重要的關鍵詞，几乎所有視頻玩家在今年都放棄了2013年的分銷模式而選擇獨家買斷。

樂視的業鏈完成則成為保持內容優勢的最大保障。除了依靠樂視影視、花兒影視等獨家製作優勢外，樂視在2013年底相繼宣佈獲得第二季《我是歌手》獨家互聯網版權、2014年世界杯賽事網絡直播權等優質資源。[NT:PAGE=$]

在這個領域，賈躍亭對《英才》記者強調的核心是：“繼續強化採購，在自製領域能夠遙遙領先於業內同行，同時打通樂視旗下的內容業鏈。”

互聯網公司大多推崇“基因論”，樂視的出身並不是“根正苗紅”。作為最早的一批VOD視頻網站，成立於2004年的樂視開始主要做聯通和電信的VOD點播業務，採取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式。但正是得益於此，在視頻網站版權大戰開啟的2009年，做版權生意的樂視在視頻網站一波波的廝殺中奇跡般地脫穎而出，早早開始盈利。

靠版權的積累紅利進行分銷，這就是2011年之前的樂視。宏源證券TMT行業研究員馮達對《英才》記者表示：“樂視此前的核心就是版權，這也是它2010年上市的基礎。”

2011年，賈躍亭投資建立樂視影業，定位是“互聯網時代的電影公司”，目前市場份額列5大民營公司第4位，2013年郭敬明指導的《小時代》問世后增長勢頭更加迅猛；同時樂視影業2013年5月簽約張藝謀成為藝術總監，完成首輪2億融資，估值升至15.5億元；2013年10月，樂視網宣佈收購花兒影視，后者投拍的《甄嬛傳》曾引爆整個電視劇市場，同時暫收囊中的鄭曉龍也是電視行業的泰斗級人物。

自此樂視在內容段的佈局基本告一段落，積累了10萬集電視劇和5000多部電影版權庫，締造了一個高速成長的視頻內容大——這些也成為樂視在2014年“獨播大戲”中最大的底氣。

超級電視下一步

超級電視是樂視引爆市場最大的熱點，是支撐其市值一路殺出400億元的核心。

復盤樂視的超級電視佈局，可以發現賈躍亭很早就盯上了電視。早些年為了盈利、現金流，樂視賣出不少版權，但是僅限於PC端。TV端的版權，賈一部都沒有銷售，樂視網還早早就注冊了名為“樂視TV”的商標。

此后市場上體驗極差的各種智能電視讓賈躍亭第一次有了“顛覆”的想法。這之后有了賈躍亭赴台，“5分鐘時間打動郭台銘”的故事。雖然有點誇張，但雙方的合作敲定確實很快。[NT:PAGE=$]

2013年5月7日，樂視60寸超級電視S60正式露面，遠低於同類品萬元以上的售價迅速引起廣泛關注，之后陸續問世的S50、S40無一不是短時間被搶購一空。

終端品樂視超級電視的推出標志著樂視生態閉環的初步形成。至此，賈躍亭的樂視生態構建邏輯逐漸明晰：內容是基礎，應用為增值服務，智能電視終端則是為了保證用戶有良好的體驗，貫穿其中的則是雲視頻開放平台。

互聯網觀察家丁道師向《英才》記者分析稱：“樂視想顛覆傳統電視，這個與蘋果類似的邏輯是行得通的，但研發、運營、管理、市場競爭等方面困難也不小。”

但樂視對此並沒有什麼感覺。樂視網副董事長劉弘甚至對《英才》記者笑稱：“只要樂視自己不犯錯誤，看個兩三年形勢就清晰了。”

不過，樂視的“不犯錯誤”，並不意味對手沒有看到客廳娛樂服務這個廣闊的市場。如今，越來越多的玩家意識到這個市場的變化：傳統電視節目收視不斷下滑，互聯網和移動內容成為黏住人群核心，整個市場競爭也愈發激烈。

叱吒風雲的小米、全業鏈玩家阿里巴巴、背靠百度“乾爹”的愛奇藝、投靠蘇寧的PPTV……此外，創維、海信等傳統電視廠商也正在嘗試拋棄“用規模換取低價”的套路，開始尋求互聯網內容合作方，企圖在下一個行業變局中站穩腳跟。

但樂視更不願停下腳步。2014年1月15日，樂視TV再次推出新一代70寸大屏超級電視Max70，誓要將“核爆”進行到底。據樂視TV高級副總裁彭鋼介紹，目前樂視超級電視總銷售數量超過30萬台。

(原標題：樂視：“獨播大戲”)